Евгения Ободкова - Сообщество, у которого есть идеи

Наша идея «Ассоциации молодых профессионалов» не исключение – зародилась она в голове человека, ищущего ответ: почему молодёжь, юная, активная, не верит в свои силы, не воплощает свои мечты в реальность, не берёт ответственность за свои действия. Вопрос – как вызов. Ответ – в наших проектах, после которых сотни молодых людей, которые поверили в себя и свои силы, изменили мир вокруг себя к лучшему!

________________________

Техники и вопросы для размышления

Первое. Сделайте маленький и лёгкий шаг для воплощения, как только идея пришла вам (назначить встречу, написать, позвонить и т.д.)

Второе. Есть вот такая здоровская техника Уолта Диснея 2 2 Сайт «ПроКоучинг» https://prosto-coach.ru/instrumenty-kouchinga/strategiya-uolta-disneya-instruktsiya.html для группового придумывания идей (и для индивидуального тоже):

«Считается, что Уолт Дисней разработал эту методику для организации командной работы в ходе создания полнометражных мультфильмов. Превосходные идеи разбивались о стену критики сотрудников, пока однажды он не обратил внимание на то, как по-разному реагируют коллеги на его задумки.

Одни восторженно развивали любую его идею, другие сотрудники сразу начинали думать о возможностях ее реализации, а третьи своей беспощадной критикой разбивали задумку в пух и прах.

И Уолт решил рассадить своих сотрудников по разным этажам. Я не знаю, правда это или нет, но история звучит чудесно.

На втором этаже были стены, на которых можно рисовать, и огромные окна, дающие панорамный обзор. Там сидели «мечтатели» – те, кто способны придумать нечто новое, необычное, грандиозное. Они могли часами создавать воздушные замки, но жёсткая критика напрочь убивала их вдохновение.

На первом этаже, который был обустроен под обычное офисное помещение, Дисней посадил «реалистов». Их задача состояла в том, чтобы переводить любую идею мечтателей в план реализации с составлением подробных смет требуемых расходов.

А полуподвальном тёмном помещении с маленькими окошками сидели «критики». Эти искали малейшие изъяны в проектах реалистов и никогда не пересекались с мечтателями.

Схема командной работы была такой: сначала мечтатели (или визионеры) придумывали идею и отправляли её описание реалистам.

Те создавали проектную документацию, а затем отправляли получившийся материал критикам. Последние искали в присланных проектах любые возможные изъяны и описывали причины «почему это не сработает».

Все возражения критиков отправлялись обратно реалистам, которые дорабатывали проекты с учетом всех замечаний».

Внутри каждого из нас живут Мечтатель, Реалист и Критик. Одна из ролей часто бывает выражена сильнее остальных. Поэтому одни люди часто строят воздушные замки, никогда не приступая к реализации задуманного.

Другие любят создавать чёткие планы, а затем, шаг за шагом, последовательно продвигаются по направлению к цели, не испытывая никаких эмоций.

А уж критиканов, которые во всём видят только недостатки, я думаю, вы можете встретить в любом месте каждый день.

Любой проект может стать по-настоящему успешным, когда все эти персонажи слаженно работают над одной целью, добросовестно выполняя свои обязанности.

Это увлекательное упражнение поможет в ситуациях, когда вам нужно:

– Добавить творчества и придумать нестандартное решение.

– Разобраться с имеющимися внутренними возражениями и сопротивлением.

– Выявить возможные риски и «подстелить соломку».

– Составить план действий по достижению цели.

– И, наконец, сделать первый шаг!

Данное упражнение позволяет «пообщаться» с каждой из трёх ролей, живущих в одном человеке. Но для того, чтобы эффективно «перемещаться» между ролями, рекомендуется использовать вспомогательные элементы.

Например, взять три аксессуара из своего гардероба так, чтобы каждый из них символизировал определенную роль. Надевая тот или иной предмет (например, шляпу), вы будете помнить, в какой роли вы сейчас пребываете.

Можно поставить три стула и для каждого назначить свою роль. Сидите на стуле реалиста – рассуждайте как реалист, на стуле мечтателя – мечтайте взахлёб и напропалую.

Можно просто написать названия ролей на листе бумаги, перемещать ручку на название соответствующей роли и последовательно «перевоплощаться».

Начинаем мы, конечно же, с роли Мечтателя. Представьте вашу цель или мечту такой, как если бы вы её уже достигли. Опишите эту картинку максимально подробно.

– Где вы находитесь?

– Что на вас надето?

– Кто рядом с вами?

– Что вы делаете?

– Что вы говорите себе в момент достижения цели?

– Что вам говорят об этом другие люди?

– Какие чувства вы при этом испытываете?

– Что изменилось в вашей жизни?

– Чему вы научились?

– Почему эта цель так важна для вас?

– Что даст вам её достижение?

– Для чего вам нужно достичь её?

– Кем вы станете, когда достигнете цели?

– Для кого ещё это может быть важно?

Чем ярче картинка, тем больше информации можно почерпнуть из неё. После этого можно перемещаться на стул Реалистаи сделать получившуюся картинку более реалистичной.

К примеру, можно разложить цель по SMART-критериям:

– Что необходимо сделать для достижения цели?

– Какой может быть последовательность действий?

– Что необходимо сделать в первую очередь?

– Сколько времени понадобится на реализацию?

– Какие потребуются ресурсы для реализации этой идеи?

– Какие из них есть уже сейчас?

– Какие ещё необходимо приобрести?

– Какие знания, навыки, способности вам понадобятся?

– Кто может помочь в достижении цели?

Очень важно!Критик часто бывает очень сильным, но он умело маскируется под Реалиста. «Вполне реально, что эта цель нереальна», – Реалист так никогда не скажет.

Вместо этого он попробует скорректировать сроки или точнее описать ресурсы, которых сейчас нет. Но он никогда не скажет, что достижение цели невозможно.

Если в роли Реалиста возникают такие возражения – запишите их отдельно и отложите в сторону.

Когда наброски плана будут составлены, можно переходить к роли Критика. Он давно заждался и нетерпеливо постукивает пальцами в ожидании, когда ЕГО, НАКОНЕЦ-ТО, УЖЕ СПРОСЯТ!

Дайте Критику возможность оценить получившийся план (не саму идею, а именно план!).

– Насколько он реализуем?

– Какие в нём изъяны?

– Чего не хватает?

– Кому может не понравиться эта идея?

– Какие слабые места есть в плане реализации?

– Что может остановить вас в достижении цели?

– Кто может помешать достижению цели?

– Какие ещё моменты не были учтены в плане?

Записывайте все возражения до тех пор, пока они не иссякнут. Вы поймёте это по возникшему приятному чувству, когда высказаны все страхи и опасения.