Michele Accattoli - Agente Técnico Dos Estaleiros

Michele Accattoli

AGENTE TECNICO DOS ESTALEIROS

Problem solving e gestão prática dos trabalhos

Traduzido por Aderito Francisco Huo

Publicado por Tektime

Copyright © 2020 – Michele Accattoli

ÍNDICE

CAPÍTULO 1 14 Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Os segredos para gerir melhor o estaleiro 14 Os segredos para gerir melhor o estaleiro 1.01: A gestão do estaleiro 1.02: Mentalidade do líder 1.03: Organizar-se primeiro para organizar os outros 1.04: A capacidade de resolver os problemas 1.05: A gestão das relações de trabalho

CAP. 1: OS SEGREDOS PARA GERIR MELHOR A OBRA 15 CAP. 1: OS SEGREDOS PARA GERIR MELHOR A OBRA 1.O1: A GESTÃO DA OBRA Os agentes técnicos das obras devem ser sem meios-termos industriais na obra; a mente destacada do vosso proprietário, a quem dar garantia e serenidade para que na obra por vocês coordenado corra perfeitamente, sem queixas, e que os grupos trabalhem sem problemas e sobretudo os trabalhos tornam aquilo que a empresa tinha prefixado na fase orçamental. Uma vez definido isto, terão precisamente evidente o vosso objectivo: Tornar-se um excelente agente técnico da obra. A importância da tal figura não é apenas pela coordenação da obra, mas sobretudo da capacidade de poder ser um bom interlocutor entre a comissão, o proprietário da empresa, a parte administrativa e os operadores no campo. As vossas capacidades terão que ser: dinamismo e sentido de adaptação. Por isso deverão ser abertos para receber conselhos e proactivos na decisão da melhor escolha que vai trazer compensações à empresa pela qual trabalham. Terão que estar preparados para planificar os trabalhos futuros e sobretudo firmes e seguros de vocês mesmos no campo. Ter uma visão clara do trabalho por empreender e saber programá-lo com antecedência (pelo menos 3 meses), é o que deve fazer sempre um bom agente técnico da obra. Nos próximos capítulos deixarei uma nota clara sobre as diversas relações entre os trabalhos, os momentos oportunos e as informações necessárias para redigir o crono programa; um instrumento importantíssimo que, se preenchido com a devida atenção, será um dos vossos melhores aliados.

1.O1: A GESTÃO DA OBRA 15 1.O1: A GESTÃO DA OBRA Os agentes técnicos das obras devem ser sem meios-termos industriais na obra; a mente destacada do vosso proprietário, a quem dar garantia e serenidade para que na obra por vocês coordenado corra perfeitamente, sem queixas, e que os grupos trabalhem sem problemas e sobretudo os trabalhos tornam aquilo que a empresa tinha prefixado na fase orçamental. Uma vez definido isto, terão precisamente evidente o vosso objectivo: Tornar-se um excelente agente técnico da obra. A importância da tal figura não é apenas pela coordenação da obra, mas sobretudo da capacidade de poder ser um bom interlocutor entre a comissão, o proprietário da empresa, a parte administrativa e os operadores no campo. As vossas capacidades terão que ser: dinamismo e sentido de adaptação. Por isso deverão ser abertos para receber conselhos e proactivos na decisão da melhor escolha que vai trazer compensações à empresa pela qual trabalham. Terão que estar preparados para planificar os trabalhos futuros e sobretudo firmes e seguros de vocês mesmos no campo. Ter uma visão clara do trabalho por empreender e saber programá-lo com antecedência (pelo menos 3 meses), é o que deve fazer sempre um bom agente técnico da obra. Nos próximos capítulos deixarei uma nota clara sobre as diversas relações entre os trabalhos, os momentos oportunos e as informações necessárias para redigir o crono programa; um instrumento importantíssimo que, se preenchido com a devida atenção, será um dos vossos melhores aliados.

§ Um dia típico 15

§ O crono programa e o seu uso 17

§ O diário da obra 17

§ O plano do controle da qualidade 18

§ Trabalhos desenvolvidos economicamente 18

§ A ordem da obra: as regras fundamentais 18

§ A ordem dos materiais: como e quando fazê-lo 19

1.02: MENTALIDADE DO LÍDER 19

§ Como transmitir segurança 22

§ Transformar os sonhos em objectivos 22

§ Como fortalecer o próprio auto-controle 23

1.03: ORGANIZAR A SI PRÓPRIO PARA ORGANIZAR OS OUTROS 23

§ Como tornar melhor o teu local de trabalho 25

§ Como desenvolver a própria memoria 26

§ Conselhos para maximizar os resultados 27

§ “Não tenho tempo” é apenas uma desculpa. 30

§ A capacidade de resolver pequenos e grandes problemas 31

1.04: A CAPACIDADE DE RESOLVER OS PROBLEMAS 35

§ Os obstáculos por superar 35

§ A partir dos obstáculos até as soluções 35

§ Como encarar os receios 36

1.05: A GESTÃO DAS RELAÇÕES DE TRABALHO 39

§ Gestão das relações com os subempreiteiros 39

§ Como superar as divergências 39

§ Desenvolver a audição activa 40

§ Satisfazer o desejo de auto-realização 41

§ Como influenciar eticamente aos outros 42

§ A técnica dos pequenos passos 42

§ Usar as palavras certas 43

§ Anexos 44

2º CAPÍTULO 45

Conselhos práticos para cada trabalho. 45

CAP. 2: CONSELHOS PRÁTICOS PARA CADA TRABALHO 46

2.01: AS ESCAVAÇÕES 46

§ O tracejamento e o relevo 46

§ O wellpoint: pequenas precauções 48

No segundo caso com a ajuda duma maquina especial assentarão, mais ou menos 1m mais abaixo da escavação futura, uma canalização encrespada e micro furada, revestida com um tecido – não tecido e investido nas extremidades de uma ou mais bombas que deixarão de que modo para aspirar toda a água do lençol, filtrá-la através de um tecido – não tecido para depois bombeá-la para fora do estaleiro. 49

§ Cronograma da escavação 50

§ Anexos 50

2.02: MARCENARIA 50

§ Manual das técnicas de marcação mais comum 50

§ A colocação de ferro 66

§ Modalidades de marcação das escadas em cimento armado 69

§ As quotas 72

§ Tecnicas para a marcação das elevações 72

§ O que predispor durante a execução da marcenaria 73

§ Cronograma para organizar os trabalhos 73

§ Anexos 73

2.03: OS TRABALHOS DO PEDREIRO 75

§ A gestao: o que é preciso preparar para organizar-se melhor. 75

§ Importancia das ligações para uma construção como manda a lei 76

§ Cronograma para organizar os trabalhos 80

Anexos 81

2.04: OS SOALHOS E AS FUNDAÇÕES 82

§ Escolhas técnicas para a preparação do pavimento industrial 82

§ Como se faz para decidir a quota de partida? 86

§ O justo posicionamento dos esgotos e das tampas de esgoto 86

§ Prontidão para o posicionamento do toldo em nylon e rede electro soldada 87

§ A preparação das camadas internas 89

§ Como colocar a dobradiça do perímetro e o tapetinho acústico 89

§ Sugestões para as camadas em declive 90

§ Cronograma de repouso e de execução 92

§ Cronograma de repouso de material 93

§ Anexos 93

2.05: IMPERMEABILIZAÇÃO E LATOEIRO 94

§ O método certo para a colocação da cinta 94

§ Tempos de execução 97

§ Anexos 98

2.06: INSTALAÇAO HÍDRICO - SANITÁRIO E ELÉCTRICO 99

§ O que terá precisamente decidido antes de deixar entrar os técnicos especializados na instalaçao. 99

§ O que controlar e respeitar 99

§ Posicionamento correcto dos canos de descarga 100

§ Posicionamento dos sanitários 102

§ Tempos de execução 104

§ Anexos 104

CAPÍTULO 3 105

A SEGURANÇA NAS OBRAS 105

CAP. 3: A SEGURANÇA NA OBRA 106

3.01: AS FIGURAS QUE PARTICIPAM NA SEGURANÇA 106

§ O comitente privado 107

§ O comitente público 110

§ O único responsável (Rup) 111

§ A empresa 111

§ O coordenador para a segurança na fase de planificação 112

§ O coordenador para a segurança na fase executiva 114

§ A entidade patronal 118

§ O médico competente 122

§ O trabalhador 123

§ O trabalhador autónomo 124

§ Os encarregados às emergências 125

§ O responsável do serviço de prevenção e protecção (Rspp) 125

§ O representante dos trabalhadores para a segurança (Rls) 126

3.02: OS DOCUMENTOS POR MANTER NO ESTALEIRO 128

§ Documentos concernentes às obrigações a cargo do comitente 128

§ Documentos concernentes às obrigações a cargo da empresa 129

§ Documentos referentes às obrigações a cargo do trabalhador autónomo 135

§ Lista dos órgãos com tarefas de controlo, coordenação e vigilância que têm acesso nos estaleiros de construção civil 136

§ Anexos 136

1.01: A gestão do estaleiro

1.02: Mentalidade do líder

1.03: Organizar-se primeiro para organizar os outros

1.04: A capacidade de resolver os problemas

1.05: A gestão das relações de trabalho

Os agentes técnicos das obras devem ser sem meios-termos industriais na obra; a mente destacada do vosso proprietário, a quem dar garantia e serenidade para que na obra por vocês coordenado corra perfeitamente, sem queixas, e que os grupos trabalhem sem problemas e sobretudo os trabalhos tornam aquilo que a empresa tinha prefixado na fase orçamental.

Uma vez definido isto, terão precisamente evidente o vosso objectivo:

Tornar-se um excelente agente técnico da obra.

A importância da tal figura não é apenas pela coordenação da obra, mas sobretudo da capacidade de poder ser um bom interlocutor entre a comissão, o proprietário da empresa, a parte administrativa e os operadores no campo.

As vossas capacidades terão que ser: dinamismo e sentido de adaptação. Por isso deverão ser abertos para receber conselhos e proactivos na decisão da melhor escolha que vai trazer compensações à empresa pela qual trabalham. Terão que estar preparados para planificar os trabalhos futuros e sobretudo firmes e seguros de vocês mesmos no campo. Ter uma visão clara do trabalho por empreender e saber programá-lo com antecedência (pelo menos 3 meses), é o que deve fazer sempre um bom agente técnico da obra.

Nos próximos capítulos deixarei uma nota clara sobre as diversas relações entre os trabalhos, os momentos oportunos e as informações necessárias para redigir o crono programa; um instrumento importantíssimo que, se preenchido com a devida atenção, será um dos vossos melhores aliados.

Ainda que vos parecerá estranho, bastam 30 segundos para iniciar o dia duma forma perfeita; o tempo necessário para estimular a glândula pineal (glândula que trabalha em função dos ciclos luz/escuridão emitindo duas hormonas principais: serotonina e melatonina).

A serotonina é activada pela luz e aqui estão algumas das suas actividades: