Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

Спроектировав целевое пространство в соответствующем n-мерном времени, Вы наполнили его нужным качеством времени, разместили в нём желаемый сценарий событий и заложили вектор событий. Что нужно делать дальше? Действовать по своему плану. Но что обычно происходит потом? Со временем запал и энтузиазм человека куда-то исчезают. Люди бросают начатое на половине пути. И все их усилия, затраченные на протяжении долгого времени – уходят в пустоту незавершённых дел.

И тогда человек возвращается к своей старой привычной практике, дающей очень скудные результаты. Он «решает», что «вся эта теория не работает». Что «чудес не бывает», что «выше потолка не прыгнешь» и так далее. Надежда угасает. Оптимизм иссякает. Приходят суровые серые будни.

А это всё потому, что все метасостояния, поначалу казавшиеся такими восхитительными, как-то размываются, растворяются, становятся привычными, соединяются с другими состояниями, смешиваются и коллапсируют. Люди утрачивают приверженность. И всё возвращается на круги своя. Всё становится, как и было. Сказка кончилась. Волшебство исчезло. Наступило разочарование и тихая злость.

Что происходит потом?

К сожалению, потом люди обнаруживают себя очень далеко от того, о чём они мечтали и чего они хотели. Практика показывает, что 80 % всех дел, за которые мы берёмся, не доводятся нами до конца. Мы тратим своё время, силы, деньги, но так и не получаем того, чего хотим. Наш коэффициент полезного действия в лучшем случае равен 20 %. Это вовсе не потому, что мы испорчены или у нас не хватает чего-то в голове. Просто тому, как внедрять в реальность нужные нам события и воплощать их на практике, нас никто никогда не учил. Учили чему угодно. Но только не тому, как удерживать приверженность и завершать начатые проекты.

Безусловно, большая часть людей старается сохранить хотя бы то, что у них есть. Но Вы, скорее всего, заинтересованы в настоящих переменах в своей жизни. Перемены связаны с движением. Куда Вы собрались? Каких перемен Вы хотите? Какой образ будущего Вас мотивирует и заводит? К чему Вы на самом деле стремитесь?

Важно быть приверженным своему образу будущего, чтобы не бросить начатое на половине пути. Приверженность – ключевое понятие в технологии внедрения желаемых сценариев событий. Без приверженности нет ничего, только разочарование собой, другими, Системой и будущим. Приверженность себе означает реализацию своей миссии и своего предназначения, того, ради чего Вы пришли в этот мир, и того, с чем Вы этот мир покинете.

Для поддержания состояния приверженности, которое, также как и состояние намеренности, находится в резонансе с глобальным эгрегором развития, необходимо создать мотивирующий трек событий и соединить его с сильными ресурсными состояниями. А ещё нужно поместить в теле позитивную энергию приверженности. Это сменит Вашу энергетическую настройку. Вы будете внутренне соответствовать всему тому хорошему, что войдёт в Вашу жизнь. Вы будете это хорошее воплощать своими осознанными активными действиями, поддерживая собственную приверженность и решимость, каждый день с оптимизмом и воодушевлением браться за воплощение своих идей.

Для этого применяют представленный в книге проективный процесс 18 «Усиление приверженности».

Сохраняя приверженность своему пути, Вам нужно создать свою Систему и целевой эгрегор. Вам известно, что эгрегор действует таким образом, что он модулирует пространство, в котором размещён, и влияет на предпочтения и выборы пребывающих там людей. Это приводит к тому, что он «притягивает» к себе ситуации и возможности, усиливающие Вашу целевую Систему, и изменяет остальные события так, чтобы была воплощена цель, ради которой целевая Система создаётся.

Сам целевой эгрегор и его «мощность» зависят от того, насколько велика разница энергетических потенциалов между Вашим текущим положением (когда ещё нет ничего из Вами задуманного) и состоянием свершения, которое наступит после достижения Вами Ваших целей. Чем Выше эта разность энергетических потенциалов, тем «мощнее» будет первоначальный заряд созданного Вами эгрегора, тем больше шансов будет у него развиться, набрать силу и мощь.

Для того чтобы Ваш эгрегор был достаточно живучим, чтобы не раствориться в среде и, напротив, оказывать на среду своего существования – будущее время своё особое влияние, Вам необходимо помнить и соблюдать два условия.

Первое условие – Вы создаёте эгрегор не для воплощения своих эгоистичных или меркантильных интересов. Рассуждая так, Вы заранее обречёте свой целевой эгрегор на скорый распад. Вы создаёте эгрегор, руководствуясь бескорыстными идейными побуждениями. И главной идеей является идея развития. А мотивом создания эгрегора выступает бескорыстие.

Личный материальный эгоизм отметите напрочь, иначе ничего не получится.

Второе условие – Вам нужно для себя понимать, какую пользу от задуманного Вами получат другие люди. Эта польза должна выражаться не в аспекте увеличения их материального достатка (это вторичный аспект, и он будет реализован сам собой), а в аспекте расширения их осознания, их возможностей как Создателей и Интеграторов, как Операторов в пространстве событий, изменять мир к лучшему, раскрывать свой творческий потенциал, создавать что-то значимое и полезное для других.

Эти два условия можно объединить в одно правило создания эгрегора: создавая и запуская эгрегор, Вам нужно руководствоваться бескорыстными побуждениями, и тогда он сделает возможным и позволительным к воплощению отстроенный Вами событийный ряд.

Создав целевой эгрегор, Вы направите его вдоль вектора событий, а само целевое пространство событий Вы оставите развёрнутым, открытым. Это Ваше пространство. Это пространство Вашей свободы.

Для создания целевого эгрегора применяют представленный в книге проективный процесс 19 «Формирование целевого эгрегора» .

В разделе, посвященном Системам, описывались доступные человеку возможности влиять на будущие события.

Первая возможность влиять на будущие события основана на прогнозировании и экстраполировании. Вероятные события будущего моделируются из прошлого и настоящего, затем задаётся конкретная цель в будущем, выбирается подходящая модель (сценарий событий, приводящий к достижению цели), продумывается план внедрения модели будущего, затем он воплощается системой действий, корректируется и снова воплощается.

При этом задача продвижения желаемых событий решается посредством «гонки вооружений» – созданием всё более и более сильных, конкурирующих друг с другом Систем. Результирующее будущее в таком способе его создания является следствием конкурентной, безжалостной борьбы Систем за одни и те же ресурсы и сферы влияния.