Михаил Емельянов - Десять законов Го и стратегии

Тут можно читать онлайн Михаил Емельянов - Десять законов Го и стратегии - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, личное, издательство Готовая книга, год 2011. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Михаил Емельянов - Десять законов Го и стратегии краткое содержание

Десять законов Го и стратегии - описание и краткое содержание, автор Михаил Емельянов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Книга посвящена стратегическим законам, дошедшим до нас из глубокой древности. На протяжении веков десять законов Го и стратегии вдохновляли полководцев на новые победы, а правителям помогали управлять государством. Эти законы актуальны и сейчас, что убедительно показывает автор на живых примерах современной истории.

Эта книга предназначена тому, кто принимает решения. Она раскрывает принципы стратегии, выявляя причины побед и поражений. Разбор законов на моделях Стратегического Го наглядно демонстрирует стратегическое мышление в действии.

Издание снабжено приложением с построчным переводом десяти законов Го и стратегии с китайского языка на русский. Книга будет интересна предпринимателям, военным историкам, преподавателям, а также широкому кругу читателей.

Десять законов Го и стратегии - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Десять законов Го и стратегии - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Михаил Емельянов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Зарисовка 24

Доминирование ещё не означает полного владения. Если бы Газпром владел всеми месторождениями газа и контролировал все виды его транспортировки, то положение монополиста можно было бы описать зарисовкой 24, на которой чёрные владеют всем пространством.

Зарисовка 25

Так как лицензии на разработку месторождений можно покупать на аукционах, на подконтрольном Газпрому газовом рынке появляются и независимые игроки. Одним из них была компания «Руссия-Петролиум» (отмеченный белый), за которой стоял консорциум, владевший Ковыктинским ГКМ [9] . Замысел стать игроком на прибыльном газовом рынке понятен: такая компания будет приносить высокий доход, а её акции хорошо торговаться на фондовой бирже. Но Газпром блокировал доступ к трубе для независимых операторов, пользуясь монополией на газотранспортную систему.

Зарисовка 26

Тактика Газпрома заключалась в жёсткой блокаде «Руссия-Петролиум» (чёрные 1, 3 и 5), с целью запереть конкурента на региональном рынке Иркутской области. Согласно условиям лицензии, добывающая компания была обязана обеспечить объёмы добычи газа, которые значительно превышали потребности местного рынка. Чтобы выполнить лицензионные обязательства компания должна была либо согласиться на кабальные условия продажи газа Газпрому, либо наладить собственную систему транспортировки газа за пределы области, что очень дорого.

BP пыталась заморозить сложившееся положение, показанное на зарисовке 26, не вкладываясь в добычу и затягивая переговоры с Газпромом. Британцев устраивал неопределённый статус подконтрольной им добывающей компании, так как Ковыктинское месторождение само по себе улучшало показатели баланса запасов BP. Но рано или поздно нужно было определить дальнейшую судьбу проекта.

В 2007 году давление Газпрома и федерального правительства, заинтересованного в налоговых поступлениях от продажи газа, возросло настолько, что появилась угроза потери лицензии из-за невыполнения её условий. «Руссия-Петролиум» должна была либо начать продавать добытый газ Газпрому на его условиях, либо расстаться с Ковыктой.

Зарисовка 27

Находясь под «колпаком» Газпрома, «Руссия-Петролиум» (белый отряд под чёрными камнями на зарисовке 27) получила бы небольшой местный рынок, работая фактически с нулевой прибылью (6 белых инвестиционных камней приносят от шести до восьми перекрёстков дохода). Газпром повысил бы свою капитализацию, организовав чужими руками добычу и перепродавая газ на экспорт. Отдача от такого «сотрудничества» принесла бы Газпрому десятки перекрёстков прибыли (отмечены крестиками на зарисовке).

Зарисовка 28

Оценив сомнительность такой перспективы: жёсткая борьба с Газпромом или превращение в придаток газового монополиста — российские акционеры «Руссия-Петролиум» предложили следующее решение. Компания продаёт Газпрому Ковыкту (два отмеченных белых на зарисовке 28) дешевле рыночной стоимости (за один отмеченный чёрный). Взамен она получает доступ в другие проекты Газпрома, сопоставимые по капитализации с рыночной стоимостью проданного месторождения.

Зарисовка 29

Новый совместный рынок обозначен на зарисовке 29 крестиками. Став партнёром Газпрома, «Руссия-Петролиум» вышла из-под враждебной блокады, которая сменилась мягкой опёкой. Отмеченный чёрный будет следить за тем, чтобы партнёр Газпрома не заработал слишком много на подконтрольном монополии рынке. Отказавшись от Ковыкты акционеры «Руссия-Петролиум» получили живые деньги от продажи месторождения, освободились от перспективы сомнительных инвестиций и сохранили возможность заработать в совместных проектах с Газпромом не меньше, чем планировали получить от месторождения. Конечно, выгоднее экспортировать газ, чем участвовать в проектах Газпрома. Но если учесть, насколько бесперспективна борьба с газовым монополистом, то и такой результат можно считать победой.

VII. Осторожный избегает поспешности

Точно перевести этот закон на русский язык не просто. Составляющие его иероглифы многозначны и позволяют по-разному читать формулу закона. Например: умеренность препятствует быстроте и лёгкости, или: будь осмотрителен, нельзя быть опрометчивым. С одной стороны закон советует действовать осторожно и умеренно, с другой — объясняет, что осторожное поведение несовместимо с быстротой и лёгкостью [10] .

В военной стратегии быстрота — это важнейший инструмент. А.В. Суворов относил его к главным воинским искусствам, наряду с глазомером и натиском. Поэтому вряд ли стратегический закон запрещает быстроту или лёгкость. Речь идёт об их крайних проявлениях: поспешности и опрометчивости. Не менее вредна и другая крайность: медлительность и тяжеловесность.

Седьмой закон предостерегает от суеты и метаний, учит долгосрочному отношению к делу. Конечно, он не является абсолютом. Иногда нужно и поспешить, даже пойти на риск.

Антипример терпеливости и медлительности показал А.Н. Куропаткин, командовавший русской армией в Русско-Японскую войну. Его девизом стала фраза: «Терпение, терпение, терпение!», вылившаяся в полную уступку стратегической инициативы японцам. Апофеозом осторожности было отступление русской армии после фактической победы в сражении при Ляоляне. В неопределённой ситуации сражения Куропаткин вместо активного натиска для решающего успеха выбрал отступление. Впоследствии это решение ему ставили в вину, как одну из главных стратегических ошибок войны.

Куропаткин был образованным военным, храбрым генералом, неплохим организатором с широким взглядом на проблемы страны. Но военного гения в Куропаткине не было. Много сделав для вооружённых сил России на посту военного министра, он проиграл войну, требовавшую от командующего не планомерной бюрократической работы, а твёрдости командования и решительных [11] .

Генерал Куропаткин не был одинок в своём стремлении к осторожности и перестраховке. А. Гитлер остро конфликтовал с немецким генералитетом, выступавшим против всех его военных инициатив, начиная с раздела Чехословакии и Польши, и заканчивая вторжением во Францию и Россию. Нерешительность и осторожность германского военного руководства, ставшая почти панической зимой 1941, вынудила Гитлера принять верховное командование на себя. Кстати, после войны все немецкие генералы в своих мемуарах обвинили Гитлера в узурпации военной власти, приведшей, по их мнению, к поражению Германии.

Зарисовка 30

В качестве примера поспешности мы рассмотрим мало известный факт нашей истории: эвакуацию промышленности города Риги в 1915 году (белый отряд на зарисовке 30). Эвакуацию проводили из-за угрозы оккупации Прибалтики немцами (отмеченный чёрный). Рига являлась третьим по значимости промышленным центром царской России, причём в городе находились уникальные оборонные производства: оптический завод Герца, выпускавший оборудование для артиллерии и завод машинных масел Эльриха, обеспечивавший потребности военно-морского флота. Расположенный в Риге Русско-Балтийский вагоностроительный завод производил до трёхсот вагонов в неделю. А вагоны во время войны — важнейший стратегический запас государства.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Михаил Емельянов читать все книги автора по порядку

Михаил Емельянов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Десять законов Го и стратегии отзывы


Отзывы читателей о книге Десять законов Го и стратегии, автор: Михаил Емельянов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x