Сергей Степанов - Определись! Мыслительные карты для определения призвания и предназначения

Сосредоточь все силы на достижении желаемого, чтобы у тебя не было времени бояться нежелательного.

Это человек, который хочет стать лучше всех, чтобы его дело было сделано лучше, чтобы именно он поднял планку первенства так высоко, как никто другой. Для Рекордсменов важен сам факт установки нового результата.Так как достижения – это их образ жизни, они спокойно относятся к тому, что впереди их ждет соревнование и необходимость доказывать свою состоятельность с помощью новых и новых результатов.

Совет Рекордсменам , которые более чем другие ориентированы на достижения: занимайтесь делом, которое имеет смысл, избегайте ситуаций, когда вы будете исключительно самоутверждаться.

Ты ставишь рекорд только для того, чтобы кто-то его побил, а если нет – ты просто самовлюбленный придурок.

Хороший пример рекордсмена – гонщик Михаэль Шумахер. На момент написания книги он находился в коме. Ко дню инцидента он пришел с миллиардным состоянием, ворохом спортивных достижений и взятых вершин в бизнесе. Он всегда стремился к чему-то большему и знал, как этого добиться. Мы желаем скорейшего выздоровления Михаэлю, хоть шанс на это ничтожно мал.

В Интернете самое главное – слова и воображение.

Ключевое качество современного инноватора – это умение работать в уже существующих сетях и создавать сетевые структуры. Если говорить о российской практике, то известны разработки, доказывающие эффективность одновременно сетевых и матричных структур, когда в узле каждого элемента сети находится матрица, то есть человек вместе с 10–15 единомышленниками. Далее такой элемент соединяется с другими матрицами, создавая сеть. Задача инноватора – оказаться во главе матричного элемента или любого другого более крупного куста сети. Для этого нужно иметь качественную задумку, уметь поддерживать связи и менять свою точку зрения при необходимости. Эту задачу инноватор может научиться решать для себя, будучи членом чьей-то матрицы, что может оказаться хорошим упражнением.

Успешное новаторство – достижение не интеллекта, а воли.

Это человек, который всегда находится в поиске новых идей и возможности их применения.Он как барометр чувствует любое изменение среды, и как флюгер обращается лицом к той стороне, откуда дует ветер. Ветер перемен. Новатор создает эти перемены, в зависимости от своего масштаба – для семьи, компании, отрасли, всех людей… Он хватается за идею, находя ее по малейшему намеку Мира – и доводит до ума.

Совет Новатору : окружать себя таким членами команды, которые могли бы оценить его направленность и дополнить своими компетенциями его умения.

В 1900 году в возрасте 11 лет мне приснился удивительный сон. Я увидел себя идущим по узкому коридору. (…) Когда я шел, пол под ногами слегка вибрировал, и вибрация эта была похожа на качку парохода. Я был убежден во сне, что нахожусь на борту огромного летающего корабля. Когда я проснулся, мне сказали, что человек еще никогда не создавал удачного летающего аппарата, и вообще это несбыточно.

Хороший пример новатора – Фрэнк Хорнби, который изобрел детский конструктор. Игра стала сразу невероятно популярна. Кстати, сама идея играть, обучать и конструировать возникла у автора, как это обычно и бывает у новаторов, благодаря ассоциациям, когда он путешествовал на поезде. Фрэнк Хорнби заработал целое состояние на своей идее. Компания, названная его именем, процветает и в настоящее время, предлагая миру блестящие модели сборных железных дорог.

История человечества: стартапы воюют с сатрапами.

Это особый тип людей. Если Новаторы охотятся за идеей, Стартаперы – ловцы возможности создать бизнес на основе той идеи, сподвижником которой они являются. Неутомимая вера в свои силы и мощь замысла ведет за собой этих вечно молодых людей, преисполненных романтики начинаний.

Совет Стартаперам – быть трезвыми во всех смыслах этого слова.

У меня такие же принципы ведения бизнеса, как в Кремниевой долине. Первое: собирать вокруг себя как можно больше талантливых людей и давать им самостоятельность. Здесь логика понятна: если умному и активному человеку дать ресурсы, то он сам решит все проблемы. Еще один принцип: очень быстро развиваться. Делать множество мелких изменений, пробовать многое. Третий принцип: вливать ресурсы в то, что работает.

Хороший пример Стартапера – вундеркинд российского интернет-бизнеса, необыкновенно успешный предприниматель с акцентом на инициацию новых проектов, своеобразная молодая легенда – основатель «ДарБерри» и «Чип энд Дэйли», «Пиксоник», фонда AddVenture и множества других проектов – Елена Масолова. Елена уже заработала миллионы, а в будущем ее ждут необычайные вершины. Она не просто инвестирует, она создает новые успешные проекты, один за другим, словно печет пирожки.

Благодаря инновациям, Google берет то, что хорошо работает, и улучшает его самым неожиданным образом.

Инвестор в инновационной отрасли играет ключевую роль.Ведь это он, по гамбургскому счету, решает, быть или не быть бизнес-проекту. Несмотря на то, что и Новатор , и Стартапер могут вкладывать средства в свои проекты, мы выделяем Инвестора в отдельный вид специализации – и все благодаря его способу мышления. Он выступает сеятелем (недаром первую стадию стартапа называют посевной стадией), который возделывает пашню и собирает урожай. Его смыслы лежат за рамками одного проекта. Он думает о портфеле инвестиций и смыслах, а также о прибыльности своего фонда в целом.

Совет Инвестору – быть Бизнесменом с большой буквы, действовать локально, мыслить глобально.

У нас два основных орудия производства – сервера и мозги. Если мозги дорожают, то сервера год от года дешевеют. Так что мировой тренд тут на нашей стороне.

Хороший пример Инвестора – один из самых успешных бизнесменов в нашей стране, Юрий Мильнер, совладелец Digital Sky Technologies и ряда других проектов. Этот человек не только обладает инвестиционным чутьем. Он фактически изобрел образ жизни российского инвестора. Мильнер является идеологическим руководителем проектов уникального масштаба. Размах его деятельности поражает, как и его умение оказаться в нужном месте в нужный час с необходимыми ресурсами.