Стивен Пирс - Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

Конечно, такова политика, но подобное происходит не только там. Даже самый просвещенный лидер может смотреть на вещи двойственно: «Если ты не со мной, то против меня».

Если вы не уверены, что ваш наставник находится на недосягаемой должности, возможно, нужно избегать чрезмерного выражения поддержки. Вместо этого обеспечьте тактическую поддержку: обещайте полную преданность, но избегайте публичных объявлений.

Вы когда-нибудь осознавали, что проще увидеть решение чужих проблем, чем решить собственную? Исследователи из Корнелльского университета обнаружили, что это явление поддается контролю: рутина скрывает решение проблемы. Чем больше вам знакома ситуация, действующие лица и контекст, тем сложнее становится прийти к творческим решениям и разглядеть деревья за лесом. Поэтому стажеры и те, кто только начинает работать в организации, могут довольно быстро оказаться во влиятельном положении: у них есть преимущество свежего взгляда.

Нужно предпринять шаги, чтобы убедиться, что ваше виденье ситуации не притупляется со временем. Есть много вариантов получить нужный ракурс:

• Найдите проверенного наставника, не связанного с вашей командой или организацией.

• Создайте неофициальную группу равных коллег из вашей сферы деятельности, но не состоящих в вашей организации.

• Возьмите творческий отпуск.

• Попросите о стажировке в подходящем месте.

• Один день в неделю работайте дома.

• Посещайте вечерние курсы.

Правильный ракурс видения проблемы можно получить даже на прогулке по парку во время ланча – вместо того, чтобы слушать ежедневные стоны и жалобы коллег в кафе.

Вот что еще говорит наш футбольный тренер:

«Время от времени я практикую что-то новое. Мы отправляемся в парк или в школу. Интересно, что, когда ты помещаешь людей в иную ситуацию, они открывают новые модели игры, новые возможности, которые никогда не увидели бы на тренировочной площадке. Там все предсказуемо, и я хочу увести их оттуда».

Как гласит поговорка, большое видится на расстоянии. Нужно сохранять нейтралитет, избегая интриг и сплетен; быть осторожным в публичных высказываниях в адрес вышестоящих – и разумно дистанцироваться от слишком близкого общения с коллегами. Иначе однажды выяснится, что мы выбрали не ту масть, и время упущено.

• Вы охарактеризовали бы себя как человека, который наслаждается сплетнями?

• У вас есть наставник или старший покровитель? Насколько надежно его положение в компании? Вы поддерживаете его публично?

• Каково ваше видение команды, организации, рабочего места?

Это жестокий мир, и чтобы выжить в нем, нужно быть еще более жестоким.

Что плохого в личной выгоде? Мы хотим, чтобы наши руководители были безупречны и добропорядочны, но, в то же время, хотим, чтобы они эффективно действовали, а чтобы действовать эффективно, зачастую надо быть безжалостным и не связанным идеологией или теми моральными принципами, которых мы якобы придерживаемся сами.

Подчинить врага, не сражаясь, – вот вершина искусства войны.

Когда мужчины сокращают число рабочих мест, их считают решительными. Когда это делают женщины, их считают мстительными.

Говорят, я жесток. Я не жесток. Но если найду человека, который называет меня жестоким, я его уничтожу.

Есть два основных архетипа влиятельных людей. К первому относятся мудрецы, которые достигают влиятельного положения благодаря силе интеллекта, проницательности или дальновидности. Они видят окружающий мир не так, как остальные, и приобретают силу передачей своего уникального взгляда на жизнь. Ко второй категории относятся – или, скорее, выступают за нее – самураи, которые обязаны своим высоким положением беспощадному стремлению к власти. Их влияние произрастает из храбрости и веры в себя, из внутреннего ощущения, что у них есть все, что нужно, чтобы взять на себя право распоряжаться и лидировать – и они свято хранят трофеи выигранных сражений и уничтоженных противников.

Эта дихотомия, как и все прочие, обманчива. Знание без власти – путь к разочарованию; власть без знания часто становится дорогой к катастрофе.

Иногда, чтобы достичь влияния, мало полагаться лишь на мягкие навыки убеждения или достижения консенсуса. Иногда приходится орудовать ножом. Изучение любой значимой политической карьеры обычно выявляет как минимум один момент проявления жестокости, за которым, как правило, приходит влияние.

Особенно поучителен случай с канцлером Германии Ангелой Меркель. Будучи дочерью пастора из бывшей Восточной Германии, Меркель не проявила раннего интереса к политике. Зато, казалось, ей было суждено сделать карьеру в науке: ее работа на соискание докторской степени была посвящена загадочной области квантовой химии. Все изменило падение Берлинской стены, а также, что важно, покровительство Гельмута Коля, тогдашнего канцлера, который помог ей создать репутацию в государстве. Однако десять лет спустя Меркель инициировала гневную атаку на бывшего наставника в национальной прессе – и эффектно пронзила человека, благодаря которому взлетела так высоко.

Такие моменты часто определяют карьеру. Умение заключается в том, чтобы выбрать правильный момент для удара – и гарантировать, что чья-либо репутация безвозвратно уничтожена или противники повержены.

Каждый день есть шанс столкнуться с раздражающими событиями, когда кажется, что другие люди идут своим путем и не уделяют должного внимания нашим проблемам и приоритетам. Как мы реагируем на такие провокации? Некоторые рвутся в бой при любой возможности, становясь агрессивными при малейшем намеке на поражение. На таких людей быстро вешают ярлык нарушителей спокойствия, которые вечно делают из мухи слона – и, как правило, оттесняют от влиятельных должностей. Эмоциональная неустойчивость рассматривается как источник неприятностей.

Другие не реагируют на каждое поражение столь агрессивно. Они «поглощают это», с достоинством двигаются дальше и принимают тот факт, что умным шагом было бы «выиграть» немного времени.

Природа вашей реакции на неприятности зависит от последствий победы или поражения. В жизни – как в теннисе, где брейк-пойнт – это нечто большее, чем счет 0:15. Если последствия поражения в том, что будет успокоено чье-то эго или вы подвергнетесь незначительным неудобствам, это – нарушение первого уровня. Оно раздражает, но не стоит того, чтобы ставить под удар свою репутацию. В других условиях на карту поставлено больше: можно упустить важную карьерную возможность или же будут нарушены чьи-либо основные ценности. Это уровень три: звучит сирена, и ваши войска должны подготовиться к решительным действиям.