Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером

Тут можно читать онлайн Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, социальное, издательство Литагент «Научная книга»5078daf4-9e1a-102b-b665-7cd09fa97345, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Научная книга»5078daf4-9e1a-102b-b665-7cd09fa97345
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    3.9/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером краткое содержание

Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - описание и краткое содержание, автор Олег Соломонов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Несколько лет назад я написал небольшую брошюру, посвященную той же проблеме, что и эта книга, – кто такой лидер, как им стать и как научиться управлять людьми. Я был невероятно удивлен тем интересом, который вызвала моя книжка, мне стали писать со всех концов страны, задавать очень глубокие вопросы, которые я конечно же не мог оставить без внимания. Отсюда идея новой книги, расширенной и дополненной, которую в данный момент вы держите в руках. В ней вы найдете не только мои размышления, но и массу ваших собственных мыслей, практически не тронутых мною, представленных в том же «живом» виде, в котором я их получил от вас! И это очень ценный материал, поскольку книга, созданная мною в тесном соавторстве с вами, априори не может быть бесполезной и неинтересной.

Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Олег Соломонов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Иногда все эти мелкие пакости и напасти подготавливают человека к грядущим - фото 30

Иногда все эти мелкие пакости и напасти подготавливают человека к грядущим неприятностям, куда более крупным и серьезным. Научившись справляться с маленькими проблемами, человек сможет осилить и большие, не спасует в трудную минуту, будет, как говорится, во всеоружии. И когда на него внезапно свалится беда (а беды всегда неожиданны!), он будет знать, что ему делать, не растеряется, вспомнит, какие действия в прошлом он совершал в сходной ситуации. Значит, даже из «мелких пакостей» можно извлечь определенную пользу, хотя бы (и нередко это имеет огромное значение!) знание и должный навык.

Бывает и так, что мелкие напасти уберегают человека от чего-то. Впрочем, здесь теория мелких пакостей перекликается с теорией предопределенности, о которой я расскажу ниже. Допустим, человек внезапно почувствовал себя плохо и потому вынужден был задержаться дома; если бы он пошел туда, куда хотел, в то время, в которое планировал, то мог бы попасть в беду. Или же, задержавшись дома на пятнадцать минут из-за расстройства желудка или соринки, попавшей в глаз, он в нужное время окажется в нужном месте и встретит какого-то человека, которого он не встретил бы, если бы с ним не приключилась мелкая напасть.

Кто из нас хоть раз в жизни не благодарил троллейбус, застрявший в пробке, или подругу, час проторчавшую перед зеркалом и пришедшую на встречу с часовым опозданием, и так далее, а все потому, что благодаря неожиданным задержкам с нами случалось что-то хорошее? Я и сам некоторое время назад встретил старого друга, с которым не виделся без малого девять лет, и эта встреча принесла мне много радости! Но она бы не произошла, если бы человек, с которым у меня было назначено свидание, не отменил бы его в последнюю минуту. Разумеется, в тот момент, когда у меня сорвалось намеченное предприятие, я был не слишком доволен, никому не нравится, когда рушатся планы. Однако эта мелкая неприятность в результате оказала мне огромную услугу: я оказался в нужное время в нужном месте и встретил своего друга, который, кстати, был в городе проездом и на следующий день уже уезжал.

А может быть, мелкая неприятность не имеет никакой определенной причины… Однако через год или два, вполне возможно, вы сможете дать дельный совет кому-нибудь из ваших друзей или близких, столкнувшемуся с такой же проблемой. Возможно, ваш совет убережет кого-то от беды или поможет выдержать испытание, такое тоже может быть!

Подвожу итог под сказанным. Разумеется, лидер не будет радоваться мелким неприятностям, приключившимся с ним, однако раскисать он тоже не станет, потому что знает, что все это зачем-то нужно. Надо только понять – зачем именно? В жизни всякое случается, и лидер должен уметь выдерживать все эти проверки и испытания на выносливость. Он обязательно докопается до истоков проблемы, найдет, где зарыта собака. Осознав смысл свалившихся на него «мелких пакостей», он отыщет в себе силы справиться с трудностями.

Теория земного времени

Мое любимое детище. Я долго вынашивал ее, обдумывал, и вот к какому любопытному заключению я пришел: реально существует только прошлое и будущее, а настоящего времени как такового нет.

В самом деле, вы только задумайтесь над этим! Вот вы произносите какую-то, пусть даже очень маленькую речь. Те слова, которые уже вылетели из вашего рта, стали прошлым, а те, которые вы еще не произнесли, пока что находятся в будущем. А настоящего нет! Это просто стык двух времен, но он настолько тонок, что на нем никак нельзя задержаться, ни на одно мгновение! Меня увлекает и потрясает эта идея, эта теория, не случайно я всю свою жизнь к ней возвращаюсь.

Иначе говоря, то, что в нашем мире принято называть «настоящим», – чисто условное время, включающее в себя кусок только что «отработанного» прошлого и кусок предполагаемого будущего. То есть настоящее в понимании людей – это тот отрезок времени, который они в состоянии удержать под своим контролем (по крайней мере, они в этом уверены). Человеку на самом деле очень трудно сознавать, что он пребывает во временной невесомости, отсюда и стремление обрести твердую почву под ногами. Лучше уж иметь условное «настоящее», чем вообще никакого!

И вот на этой-то условности моя теория и основывается. Если вдуматься, то я не делаю никакого открытия, я просто озвучиваю то, что заметил, и мне кажется, вы не воспримете мои слова в штыки. Я беру это самое условное «настоящее» и делю его на два времени, таких же условных: первое – это «настоящее-прошлое», а второе – «настоящее-будущее». Думаю, вам понятно, чем одно мое время отличается от другого, и все же я поясню свою мысль. Настоящее-прошлое – это те слова и поступки, которые, будучи еще свежи в памяти и актуальны для человека, тем не менее уже произнесены, сделаны, совершены, то есть стали прошлым. А настоящее-будущее – это такие дела, слова, мысли и задумки, которые вы уже почти сделали, высказали, осуществили, почти воплотили в реальность, но… только почти, остался последний шаг, маленькое усилие с вашей стороны! И к сожалению, некоторых людей не хватает на то, чтобы это усилие совершить.

И поэтому, когда передо мной встает какая-то сложная задача, я всегда стараюсь мобилизовать все свои силы и выполнить ее, чтобы это неприятное мне настоящее поскорей стало прошлым. Если же я буду все время откладывать это дело на «потом», то оно никогда не выйдет из того временного пласта, которое я называю «настоящим-будущим». Оно всегда будет маячить передо мною, как морковка перед осликом, везущим свой воз (так в старину умные люди заставляли упрямых животных везти поклажу – прикрепляли палку к его шее таким образом, что ее конец выдавался вперед над головой осла, и привязывали к нему морковку. В результате перед глазами ослика все время болталось лакомство, и, желая его достать, он просто вынужден был идти вперед!). И я, надо заметить, вовсе не уверен в том, что желаю все время видеть перед собой одну и ту же морковь!

Возьмем простой жизненный пример визит к зубному врачу Лично я стараюсь идти - фото 31

Возьмем простой жизненный пример: визит к зубному врачу. Лично я стараюсь идти к стоматологу как можно скорее, как только у меня возникает в этом потребность. Разумеется, я, как всякий нормальный человек, предпочел бы никогда не переступать порога этого заведения, там воскресает мой детский ужас перед бормашиной, а этот запах и белые маски нервируют меня. Однако я взрослый человек и прекрасно понимаю, что иметь здоровые зубы мне необходимо. То есть избежать похода к зубному врачу не получится. Значит, надо подходить к этой проблеме по-другому. И я не даю себе времени на размышление, я записываюсь на прием как можно скорее, и когда сажусь в стоматологическое кресло, просто включаю свой счетчик. И я чисто физически начинаю ощущать, как мое настоящее-будущее постепенно перетекает в настоящее-прошлое, и с каждой секундой я приближаю конечный результат.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Олег Соломонов читать все книги автора по порядку

Олег Соломонов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером отзывы


Отзывы читателей о книге Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером, автор: Олег Соломонов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x