Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности
- Название:Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Весь
- Год:2017
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-9573-3133-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности краткое содержание
На первый взгляд может показаться, что жизнь каждого человека предопределена: низким людям никогда не стать дальновидными стратегами, а высоким не суждено быть отважными воинами, способными достигать любой цели. Однако это не так! Если вы будете работать над собой, исследовать свою природу, знать сильные и слабые стороны, особенности реагирования в различных ситуациях, то сможете достичь уровня… гения, который может всё!
В этой книге описаны десять типов личности, даны их подробные характеристики (внешность, поведение, тип мышления, способы взаимодействия с другими типами). Каждому типу присущ определенный тип мышления: критическое, вариативное, образное, креативное, аналитическое, логическое, панорамное, стратегическое, абстрактное, экзистенциальное. Авторы дают практические упражнения для развития мышления в рамках своего типа и выхода со стандартного уровня «обычного человека» до гениального уровня. Это настоящий «апгрейд» личности!
Книга проиллюстрирована юмористическими цветными и графическими рисунками, чтобы читателям было легче разобраться во всем многообразии типов людей.
Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• преданный своему жизненному кредо, он в поисках идеала склонен загонять себя и других;
• находится в постоянном противоречии по отношению к окружающим. Будет отвергать ваше предложение, даже если оно более рационально – только потому, что на каждое ваше предложение у него будет рождаться свое, более близкое к идеальному (как он считает).
Важнейшее противоядие при взаимодействии с человеком, обладающим критическим мышлением, можно сформулировать так: «Луна» не может не выражать критику в своих словах или поступках. Мы по ошибке воспринимаем критическое мышление как негативное отношение к нам лично и обществу в целом. На самом же деле критичность не является личным отношением и вообще не содержит в себе эмоций. Это просто мышление о вещах, ситуациях и людях методом исключения.
Часто только привычка принимать все на личный счет и чувство собственной важности мешают нам конструктивно взаимодействовать с критично мыслящими людьми.
Вот к чему вы должны быть готовы в общении с человеком, обладающим критическим мышлением:
• разговор, скорее всего, начнется с критики происходящих вокруг процессов, ситуаций и отдельных личностей;
• если вы поделитесь своими идеями или соображениями, первое, что получите в ответ – критику большей части того, что собеседник услышит от вас;
• человек, обладающий этим типом мышления, очень любит давать советы, здесь он за словом в карман не полезет;
• у него всегда есть свое особое мнение о происходящем и о вас;
• краткость и сдержанность – сестры его таланта, поэтому разговор будет короткий, ясный, результативный;
• он практически всегда будет иметь свое мнение, плавно переходящее в суждение по любому поводу;
• если вы работаете с ним в команде, этот человек не оставит вас в покое ни днем, ни ночью, пока вы совместно не достигнете идеального результата. Если в процессе этой командной игры он разочаруется в вас, то продолжит и завершит работу сам, но всегда будет помнить об этом и иметь о вас особое мнение.
Как общаться с «Луной»
Говорить не думая – все равно что стрелять не целясь.
Мигель де Сервантес СааведраЧтобы перечисленные выше особенности критического мышления не встали между вами и представителем первого эннеатипа, предлагаем вам несколько способов эффективного и бесконфликтного общения.
1.Доносите мысли аргументированно, безэмоционально, конструктивно и по факту. Если вы хотите конструктивного диалога, вам придется сначала «высушить» все свои эмоции по отношению к предмету беседы. Затем выделить главное и второстепенное. Причем второстепенное можно сразу отбросить. Сконцентрируйтесь на главном и переходите сразу к сути разговора.
Приведем пример неэффективной подачи информации человеку с критическим мышлением в бизнес-отношениях.
– Привет. Как я рада тебя видеть! Представляешь, у нас все получилось. Мне нужно многое тебе рассказать. Мы нашли спонсора, и он готов финансировать наш проект. Сегодня вечером встречаемся, и нужно многое обсудить. А потом обязательно отпразднуем.
В этой фразе слишком много эмоций, которые непонятны «Луне». Кроме того, эти фразы недостаточно конкретны. Вот как можно эффективно подать ту же самую информацию человеку первого эннеатипа:
– Привет. Спонсор одобрил финансирование нашего проекта. Сегодня в 19:00 состоится встреча с ним в нашем офисе. Мы обсудим все детали сотрудничества.
Вот пример неэффективного общения с человеком критического мышления в личных отношениях:
– Дорогой, какой замечательный день! Я так счастлива! Боже, как же нам повезло, что мы купили такой прекрасный дом! Уже слышу в нем детский смех и вижу, как играют наши дети. Мы обязательно пригласим всех наших друзей на новоселье…
На эту речь человек типа «Луна» отреагирует вежливой улыбкой и поцелуем, но радости она у него не вызовет. Скорее наоборот, ваши слова вселят в него излишнее чувство тревоги. Другое дело – вы сказали бы так:
– Дорогой, моя мама сказала, что ты выбрал самый лучший дом из всех. Сейчас мы сделаем ремонт, обставим его мебелью. И в первую очередь приведем в порядок твой кабинет. В нем ты сможешь работать. И туда никто не будет входить без твоего разрешения.
Это сделает человека-«Луну» действительно счастливым – ведь воплотится его заветная мечта об уединенности.
2.Есть люди, которые любят слушать отзывы о себе. В случае «Луны», наоборот, необходимо избегать прямой похвалы и критики. Человек такого типа не доверяет позитивным отзывам, а негативные переживает слишком болезненно – даже если не подает вида. Происходит это потому, что первый эннеатип самокритичен и считает, что во многом не дотягивает до идеала.
Но выход есть. Можно похвалить так, чтобы этот человек вам поверил. Делать это нужно через третьих лиц. Вот эффективная фраза для личных отношений: «Вчера общалась с твоей подругой, она тебя хвалила». А вот выражение, уместное для деловых: «Тебя отметили коллеги как профессионала высокого класса».
При такой подаче информации «Луне» будет сложно найти изъян. Ведь в представлении морально устойчивого человека первого эннеатипа говорить об отсутствующих неэтично. А значит, и возразить нечего.
3.От людей с данным типом мышления не стоит ожидать быстрого ответа и принятия решений, всегда давайте им в два-три раза больше времени для ответа, нежели дали бы самому себе. Это важно, если вы хотите получить позитивный ответ или результат. Если же вам нужно получить ясное «нет» – наоборот, максимально сократите время для принятия решения. Например: «Тебе нужно срочно дать ответ. Ты согласен или нет взяться за эту работу?» В девяти случаях из десяти вы услышите в ответ: «Нет!».
4.Человек лунного эннеатипа часто не реагирует на происходящие события и внешне выглядит как интроверт. Так происходит потому, что он находится во внутреннем диалоге. То есть внутри «Луна» может спорить с воображаемым собеседником или активно не соглашаться с происходящим. Внутренний диалог практически полностью поглощает внимание представителей первого эннеатипа. Мало что может заставить его выглянуть наружу и хотя бы на минуту покинуть свой внутренний мир. Как правило, совершить такой шаг его побуждает несовершенство среды. Поэтому, если вы хотите привлечь внимание такого человека, вам в буквальном смысле нужно сделать что-нибудь неподобающее, неадекватное, из ряда вон выходящее. Тогда он обязательно сосредоточит внимание на вас.
5.Если вы хотите подружиться с человеком данного типа мышления, оставьте его в покое. Эти люди ценят свое личное пространство. Постарайтесь не быть навязчивым и не лезьте к нему в душу. Лучшей формой общения будет совместное молчание, созерцание или краткий диалог по сути вопроса.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: