Арье Готсданкер - Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений

Тут можно читать онлайн Арье Готсданкер - Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Generic, издательство Литагент Ридеро. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.

Название:

Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений
Автор:

Арье Готсданкер
Жанр:

Generic
Издательство:

Литагент Ридеро
Год:

неизвестен
ISBN:

9785447421069
Рейтинг:

4/5. Голосов: 11
Избранное:

Добавить в избранное
Ваша оценка:
80

1

2

3

4

5

Арье Готсданкер - Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений краткое содержание

Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений - описание и краткое содержание, автор Арье Готсданкер, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Данная книга посвящена проблемам изменений в корпорациях, от внедрения новых ИТ-систем до проектов организационного развития, корпоративной культуры, вплоть до вопросов лидерства в компаниях. В книге рассматриваются основные теории управления изменениями, консалтинговые практики, техники влияния и предлагается собственная модель работы с изменениями. Помимо этого, в книге затрагивается и проблема личностных перемен и изменения отношения, так как грань между обществом и личностью очень тонкая.

Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Арье Готсданкер

Тёмная тема

Шрифт:

↓

↑

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Создать атмосферу безотлагательности действий

Достаточно часто перемены начинаются с того, что какая-то группа людей в организации начинает критически оценивать ситуацию в компании, положение на рынке, соответствие технологическим трендам, финансовые показатели и т. д. Они видят угрозу деятельности компании в краткосрочной или среднесрочной перспективе и начинают активно обсуждать эту угрозу на разных уровнях. На этом этапе в организации появляются агенты перемен, которые пытаются убедить других в необходимости обновления. Основной риск на этом этапе, основная ошибка, которая приводит к дальнейшему провалу, – это «непроданность» изменений.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

Хочешь изменить мир – изменись сам. Ганди