Марат Хайруллин - Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес

Тут можно читать онлайн Марат Хайруллин - Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: psy_generic, издательство Литагент Ридеро. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Ридеро
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    9785448573354
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Марат Хайруллин - Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес краткое содержание

Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес - описание и краткое содержание, автор Марат Хайруллин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В книге представлены практики интуитивного анализа ресурсов и стратегии организаций, работы структурных подразделений и сотрудников. Также описаны практики просмотров реального взаимодействия с партнерами и конкурентами. Последовательное выполнение предложенных практик даст вам целостное видение того, какими реальными возможностями обладает ваша организация и как она может развиваться в стратегической перспективе.

Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Марат Хайруллин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Станет человек Х в этих отношениях сильнее или слабее? И т. д.

Далее точно так же работаем по всем остальным запросам. В результате должны появиться информационные единицы в понимаемом виде не только для вас, но и для того, для кого вы просматриваете будущее.

Предсказания типа «Через три года ты встретишь таинственного незнакомца (незнакомку) и у вас будет счастливая семья» – это проекция, и поэтому могут вводить только в заблуждение.

Что такое время

В научном мире некоторые ученые приходят к выводу, что такого измерения как время не существует в принципе. Само слово измерение несёт в себе корневое слово мера . То неизменное, чем можно мерить другие объекты. Однако время относительно. Это обосновал ещё Эйнштейн. Даже при относительно небольших скоростях время идёт по-разному. И у человека, летящего на самолете, ход времени будет отличаться от того, кто находится на земле, пусть и на предельно малые величины. Некоторые ученые говорят, что время – это просто последовательность бесчисленных состояний, чередующихся одно за другим. У шаманов вы можете услышать то, как время обозначается вершинами сопок или гор, где одна гора – это одно время. Следующая гора – это следующее время, и там вектор времени двигается от горы к горе, если вы туда двигаетесь.

Тогда, если это последовательность состояний, то можем ли мы их исследовать – и вперёд (будущее), и назад (прошлое), – и как мы на них при этом влияем?

Поскольку нам привычно оперировать терминами в нашей согласованной реальности, то будем раскладывать этот вопрос в векторе линейной шкалы времени и причинно-следственных связей. Мы находимся в какой-то точке настоящего и двигаемся из прошлого в будущее. Почему мы идём в какую-то определённую точку будущего и нам почти неподвластно менять такой вектор? Требуется огромное количество усилий, тренингов или психотерапии, чтобы хоть немного изменить своё направление движения. И хотя мы уже затрагивали данный вопрос, считаю правильным еще раз к нему вернуться. Возможно, вы уже поняли, что личное бессознательное и наш симбиоз со всем человечеством на уровне коллективного бессознательного оставляют нам мало шансов на владение собой как абсолютно независимым объектом.

Что влияет на нас и что мотивирует нас на движение в будущее? Родовое влияние, культура, детский травматический опыт, родительское воспитание, влияние трендов в социальной среде и многое другое. Это такой гипердвигатель, остановить который почти невозможно. Катаклизмы или другие мегасобытия ещё как-то могут сбить нас с курса, но это происходит редко и не со всеми. Но мне как человеку, созданному по образу и подобию, все-таки хочется верить в своё высокое предназначение и в то, что есть ещё некие непознанные планы сознания, которые в состоянии влиять на вектор нашего пути.

Глобальный разум, высший разум и много других терминов предполагают наличие такой силы. И если это не так, то тогда все полностью предопределено, и Ванга имела бы эффективность предсказаний 100 процентов, а не 80.

Тогда как работать с анализом будущего, если, с одной стороны, оно вроде бы предопределено, а с другой стороны – мы как высшие существа можем познать высшие слои разума с его возможностями создавать это самое будущее?

Возможно так же, как и с другими вопросами. С одной стороны, необходимо получить информацию о том, какое будущее произойдёт при имеющихся мотиваторах в бессознательном, а с другой стороны изучить вектор потенциальных возможностей. Выбор метода зависит от того, что мы хотим получить к определенному периоду времени.

То есть один сценарий – это просмотр того, к чему мы придем, если будем в определенном смысле слова бессознательны. Без анализа скрытых мотиваторов. А другой сценарий – это исследовать скрытые мотиваторы и, в случае неудовлетворенности ими, попытаться изменить вектор движения.

Почему, просматривая информацию, мы на неё влияем?

Внимание = энергия. Куда мы его направляем, туда идет наша энергия. Дети, безусловно, привлекают к себе внимание. Нам хочется на них смотреть, и мы направляем к ним свои эмоции через внимание, то есть энергию. Это естественный и необходимый детский вампиризм. Дети нуждаются в нашей энергии для роста. Отсюда у них такая кипящая энергия. Становясь взрослыми, мы часто продолжаем использовать этот механизм. Каждый из вас периодически встречает шумных людей, требующих к себе внимание. Это – нездоровый вампиризм.

Так вот, просматривая мотиваторы и сценарии будущего, мы точно так же отправляем туда энергию, и чем больше чувств и эмоций вы испытываете, просматривая будущее, тем больше накачиваете энергии в вектор движения. Мы создаём тягу, магнит из будущего, который неудержимо к себе влечёт. Это является основным методом практически всех практик целеполагания.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Марат Хайруллин читать все книги автора по порядку

Марат Хайруллин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес отзывы


Отзывы читателей о книге Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес, автор: Марат Хайруллин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x