LibKing » Книги » psy_personal » Станислав Савинков - Характеры. Как изучить и приручить

Станислав Савинков - Характеры. Как изучить и приручить

Тут можно читать онлайн Станислав Савинков - Характеры. Как изучить и приручить - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Personal, издательство Array Издательство «Питер», год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Станислав Савинков - Характеры. Как изучить и приручить
  • Название:
    Характеры. Как изучить и приручить
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Издательство «Питер»
  • Год:
    2013
  • ISBN:
    978-5-4461-0171-9
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Станислав Савинков - Характеры. Как изучить и приручить краткое содержание

Характеры. Как изучить и приручить - описание и краткое содержание, автор Станислав Савинков, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Вы никогда не задумывались, отчего все люди столь сильно отличаются друг от друга? Или наоборот, почему некоторые люди так во многом схожи? Эта книга расскажет вам, что объединяет людей под таким привычным нам словом «характер». Оказывается, от характера зависит очень многое: привычки, поведение и даже внешность. Прочитайте эту книгу, и вы узнаете, как научиться определять тип характера человека и использовать это знание в своих целях; как свои слабости превратить в силу; как с выгодой и успехом использовать те черты характера, которые у вас есть; и как научиться не подавлять, а изучать и приручать себя и других.

Характеры. Как изучить и приручить - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Характеры. Как изучить и приручить - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Станислав Савинков
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Став свидетелем автокатастрофы, паранойяльный человек может начать искать управу на виновников. Он потратит все свое свободное время, но дойдет до главного прокурора и добьется, чтобы справедливость была восстановлена, даже если участники аварии совершенно посторонние ему люди. Более того, он привлечет средства массовой информации, поставит актуальность этой задачи в приоритет и станет активистом общественной организации за соблюдение правил дорожного движения, где со временем станет если не главным, то уж точно самым активным ее участником.

Придя на работу в какую-нибудь организацию и заняв в ней должность, параноик активно отслеживает все существующие недостатки-недоработки и начинает бороться с ними. Настойчиво и последовательно он добивается изменений в своем отделе. Однако масштаба для его личности мало, и он начинает параллельно работать над проблемами соседних подразделений. Руководство замечает усердие и продвигает его по карьерной лестнице. На этом параноик не останавливается – ведь все должно быть только так, как считает он.

Завоевав доверие и получив поддержку вышестоящего начальства, паранойяльная личность ставит новые глобальные цели: улучшает производство; если будет нужно, пойдет учиться для повышения уровня своих знаний. В итоге параноик определяет для себя задачу стать начальником, сохраняя при этом исключительную целеустремленность.

Паранойяльные люди быстро вырастают в больших специалистов своего дела, но им этого мало, они всегда стремятся к чему-то большему, ставя перед собой новые цели и не получая удовлетворения, пока не реализуют их. Планов у них много. В народе есть поговорка, отражающая такую позицию: «Бери выше, а течение снесет». Так и они стараются брать выше, а уж потом будет видно. Однако параноики одержимы главной идеей и отказываются от других целей ради одной.

Распространено мнение, что параноики отличаются высокой подозрительностью. Это действительно так. Как в адекватном (здоровом) своем проявлении, так и в патологическом параноик подозрителен и к вещам, и к людям, его окружающим. Из-за одержимости своей важной идеей в какой-то момент человек становится нечувствительным к отдельным сигналам, связанным, в частности, с подкреплением. Он осознает это и перестает доверять своим ощущениям. Как следствие, развивается подозрительность для предупреждения вероятных опасностей.

Общение и взаимодействие

Параноик окружен людьми, у которых совсем другие характеры, отношение к работе, цели в жизни. Тем более что люди вообще могут быть не заинтересованы лично в выполнении своих должностных обязанностей. Выполнять их они, конечно, должны, но лично переживать за это их никто не заставит. Однако параноик не приемлет другого отношения к работе, кроме своего, и коллеги вынуждены хотя бы в его присутствии показывать вид, что заинтересованы в общем деле.

Он заручается поддержкой вышестоящего начальства, ему доверяют прежде всего потому, что руководство полагает, будто он делает многое на благо компании. Однако в основном это не так. Параноик ценит только свои идеи, хотя и бывает, что он способен на некоторые компромиссы. Вообще насколько человек готов идти на уступки в общении с другими людьми – также показатель его адекватности.

Кроме того, параноики всегда противятся приказам свыше, их протестную натуру может не оценить такой же параноик-начальник. В этом случае плодотворного сотрудничества не получится. Каждый из них будет яростно доказывать свою правоту во благо общего дела. Они станут привлекать на свою сторону других сотрудников, набирать команду единомышленников. В итоге конфликты разрастутся, а работа встанет. Таких «старательных» лидеров лучше держать в разных отделах, чтобы их цели не мешали общей деятельности.

Как уже говорилось, настойчивость, категоричность, однобокость мышления – основные черты паранойяльного характера. Такой человек слепо верит в то, что всегда прав, и готов отстаивать свое мнение. Даже если в споре кому-то удастся доказать его неправоту, параноик не успокоится и не согласится с мнением других сторон. Очень показательна в качестве примера фраза российского политика Дмитрия Рогозина в ответном слове во время теледебатов. Он сказал примерно следующее: «Мой оппонент прав, но это ничего не меняет». Как видите, спорить с такой позицией бесполезно.

Параноику нужны единомышленники, верные товарищи по борьбе, только с ними ему легко работается. Таковыми становятся эпилептоиды и истероиды, которые окружают идейного лидера. Истероиды поют ему хвалебные песни и греются в лучах его славы, а эпилептоиды, руководимые идеей справедливости и воздаяния по заслугам, являются его последователями «на местах». Например, такими были исполнительные красные комиссары, которых советская власть в лице паранойяльных Ленина и Троцкого использовала для установления порядка в разных регионах страны и на фронтах.

Параноику постоянно приходится всем все объяснять и доказывать. Одна моя паранойяльная клиентка на консультации жаловалась, как ей нелегко и как она устает, ведь приходится убеждать и склонять на свою сторону людей, чтобы все работало так, как ей нужно.

Представьте, что вам приходится каждый день уговаривать, объяснять, приводить доводы людям, которые могли бы вам помочь. Как скоро вы утомитесь? Параноик – тоже человек. Он живой, он устает, раздражается, когда приходится объяснять одно и то же в тысячный раз, но сдерживать себя он не может.

Отсюда и следует такая выраженная конфликтность. Ему-то хочется, чтобы все было намного проще: сказал – сделали, послал – побежали, только подумал – а тебя уже все поняли. В общем, терпения им явно не хватает.

К ответственным исполнителям своих идей параноики относятся гораздо лучше, так как с ними не возникает проблем. Всех, кто с ним заодно, параноик тянет за собой. Для него крайне важно, чтобы рядом были верные единомышленники. Ведь они – его свита, так необходимая для осуществления поставленных целей.

Все люди из близкого окружения президента Б. Ельцина, или академика С. Королева, или рейхсканцлера А. Гитлера, или императора Петра I, которые верно служили своим вождям, были назначены на нужные должности и награждены соответственно. Так что если вы хотите сделать хорошую карьеру, то найдите себе подходящего параноика с лидерскими качествами и верно служите ему. Он отметит вас и ваши заслуги.

Адекватность параноика можно оценить следующим образом: если человек берется за дело, в котором ничего не понимает, значит, он неадекватен. Хотя паранойяльная личность будет твердить, что разбирается в этом деле лучше остальных, и всем своим поведением постарается это доказать.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Станислав Савинков читать все книги автора по порядку

Станислав Савинков - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Характеры. Как изучить и приручить отзывы


Отзывы читателей о книге Характеры. Как изучить и приручить, автор: Станислав Савинков. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img