Владимир Умнов - Рабочие отношения. Психологические тесты на все случаи жизни

16. Если новичок, пытаясь завоевать внимание, рассказывает старый анекдот, то нужно прервать его.

17. Если кто-то рассказывает старый анекдот, то воспитанный человек посмеется над ним, как над впервые услышанным.

18. Если новичок, желая завоевать ваше внимание и расположение, приглашает вечером отметить первый рабочий день в ближайшем кафетерии, а вы имеете совершенно другие планы на этот счет, то лучше всего сказать, что вы не здоровы, чем назвать истинную причину.

19. Истинный друг всегда требует жертвовать ради него своими интересами.

20. Не стоит настойчиво и с пеной у рта отстаивать свое мнение, если встречаешь сопротивление.

За каждый ответ, который совпадает с верным, приплюсовывайте себе по 5 очков.

Правильные ответы:

«да» – 6, 13, 14, 20;

«нет» – все остальные.

А теперь приступайте к подсчету очков.

Если вы набрали от 85 до 100 очков, то можете поставить себе «пятерку». Значит, у окружающих вас людей, в том числе и новичков, вы будете заслуженно пользоваться уважением и любовью.

Если вы набрали от 75 до 80 очков, то ваша оценка – «четыре». Вы иногда бываете слишком нетерпимы по отношению к новеньким, а из-за этого и к вам не питают особенно теплых чувств.

Если вы набрали от 65 до 70 очков, то ваше поведение можно оценить на «удовлетворительно». Ваше отношение к окружающим нужно изменить, оно слишком строго и предвзято.

Если вы набрали меньше 60 очков, то дела ваши совсем плохи. Вы не то что бы не пользуетесь любовью и уважением в коллективе, вас просто не любят, а некоторые даже и не выносят. Срочно измените свое отношение к коллегам и особенно к новичкам.

Далеко не всем удается добиться определенных высот в карьерном росте. Иными словами, кто-то занимает высокие должности, а кто-то всю жизнь остается подчиненным. Но, к сожалению, не всегда человек (то есть его характер и манеры) соответствует занимаемой должности. Ведь наверняка каждый из нас хоть раз в жизни встречал начальника-самодура или совершенно тупого руководителя, неспособного ни к руководству, ни к принятию решений. Но как бы там ни было, а высокие посты подчас занимают совсем не те, кто должен бы. Наверное, каждый подчиненный не раз думал: «Я бы на его месте поступил не так, я бы сделал лучше».

Следующий тест для тех, кто уже занимает руководящий пост или стремится занять его, пусть хотя бы в мечтах. Вот и проверьте, какой вы руководитель. Или, если вы не начальник, но хотели бы им стать, проверьте, смогли бы вы быть достойным и справедливым начальником. Помимо всего, данный тест поможет вам определить степень эффективности руководства.

На вопросы теста отвечайте «да» или «нет».

1. Используете ли вы новые разработки и технологии, для того чтобы улучшить эффективность работников, а также повысить их профессиональный уровень и, как следствие, производительность предприятия в целом?

2. Допускаете ли вы сотрудничество с другими предприятиями или родственными организациями с целью повысить профессиональный уровень сотрудников?

3. Ваш диалог с сотрудниками строится на взаимопонимании, уважении и является истинным диалогом?

4. Когда в связи с производственной необходимостью вы вынуждены принимать какие-то радикальные меры и вводить изменения, объясняете ли вы сотрудникам их необходимость, а также мотивацию?

5. Считаете ли вы, что сотрудники вам доверяют как в плане принятия решений, так и в личном, человеческом плане?

6. Если появляется необходимость ввести изменения, вы не принимаете решение самолично, а стараетесь вовлекать сотрудников в решение проблем и обсуждение планов на будущее?

7. Существует ли на вашем предприятии практика внесения рацпредложений со стороны сотрудников, которая соответственным образом поощряется?

8. Хорошо ли вы запоминаете имена, должности, внешность людей, с которыми общались в течение последних нескольких дней, а также вопросы, по которым они к вам обращались?

9. Когда вы ставите перед сотрудником цель или даете служебное задание, вы позволяете сотруднику самостоятельно искать пути решения, не ограничивая свободу его действий?

10. Когда один из сотрудников самостоятельно работает над каким-либо заданием, вы контролируете его выполнение?

11. Вы оказываете подчиненным помощь только в тех случаях, когда они сами об этом просят?

12. Если работа (независимо от уровня сложности) выполнена хорошо, выражаете ли вы лично свою благодарность сотруднику, сделавшему ее?

13. Каждый человек наделен как хорошими, так и плохими качествами. Стремитесь ли вы видеть в людях не только плохое, но и хорошее?

14. Хорошо ли вы знаете профессиональные качества каждого из сотрудников, а также то, насколько эффективно их можно использовать?

15. Интересуетесь ли вы личными интересами каждого из подчиненных? Знаете ли вы, о чем они мечтают и чего хотят не в профессиональном плане?

16. Когда дело не касается рабочих проблем, умеете ли вы внимательно выслушать сотрудника и помочь словом или делом?

17. Считаете ли вы возможным отметить хорошую работу сотрудника в присутствии его коллег или на собрании?

18. Когда вы недовольны качеством работы одного из своих сотрудников, делаете ли вы ему нарекания и замечания только наедине?

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.