Наполеон Хилл - Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги
- Название:Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент АСТ
- Год:2018
- Город:Москва
- ISBN:978-5-17-109645-8, 978-5-17-109646-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Наполеон Хилл - Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги краткое содержание
Перед вами – 17 принципов процветания, которые сформулировал великий Наполеон Хилл и которые уже неоднократно прошли проверку временем. Они изменили жизнь миллионов людей самого разного происхождения. Ваша жизнь тоже может измениться, если вы готовы вдумчиво ознакомиться с этими правилами. В книге – подробный разбор всех 17 принципов, сотни практических советов, мотивирующих примеров и заданий, которые учат мыслить конструктивно и формируют мировоззрение успешного человека.
Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
36. Этот «строительный материал» доступен нам в форме мыслительной энергии, или энергии разума. Когда разумы людей объединяют свои усилия для достижения общих целей, перед ними открывается путь к Вневременной Мудрости. Из этого великого источника сознательно или неосознанно черпали силы все известные выдающиеся личности.
37. Бессознательные уровни разумов нескольких человек, участвующих в гармоничной командной работе, провоцируют появление очень мощного источника коллективного вдохновения.
38. Возможно, для решения таких серьезных проблем, как войны и смертельные заболевания, человечеству стоило бы как можно чаще использовать принцип гармоничного интеллектуального сотрудничества.
Пятое правило
39. Если почитать биографии успешных людей, то можно заметить, что самых высоких результатов эти личности добились благодаря применению принципа коллективных умственных усилий.
40. Ниже приведены яркие примеры использования этого принципа.
41. Франклин Делано Рузвельт, впервые избранный президентом в 1932 году, убедил американцев заменить страх верой.
42. В то время они в панике продавали свои облигации и акции, чтобы взамен приобрести хоть что-нибудь материальное. То есть это была, можно сказать, командная работа, основанная на страхе. Рузвельт, к счастью, осмелился предложить гораздо более действенный метод достижения спокойствия и благополучия.
43. Новый президент хорошо понимал человеческую натуру и важность правильной организации коллективный усилий. Он сделал следующее.
44. Во-первых, при нем обе палаты Конгресса впервые стали взаимодействовать гармонично. Политики забыли о демагогии и объединились, чтобы вытащить страну из болота Великой депрессии.
45. Во-вторых, руководителей многих газет и журналов попросили отказаться от излишне мрачных заголовков и стараться преподносить читателям информацию в более позитивном ключе. Журналисты стали делать акцент не на неудачах американских предпринимателей, а на успехах. То же самое произошло и с материалами про среднестатистических американцев – в газетах все чаще появлялись истории о мужестве, инициативности, трудолюбии.
46. В-третьих, аналогичные рекомендации были адресованы и руководителям радиостанций. Люди в 1930-е годы привыкли слушать сообщения о несчастьях, нищете, безысходности. Жизнеутверждающее мировоззрение Рузвельта возымело свое действие, и американские теле- и радиостанции стали предлагать своим слушателям и зрителям более оптимистичные по своему настроению программы. Известный радиокомментатор Гэбриэл Хиттер начинал каждый свой репортаж словами: «У нас для вас хорошие новости!» Это весьма благотворно влияло на моральное состояние слушателей.
47. Религиозные группы, несмотря на различия во взглядах, стали действовать сообща и пропагандировать более конструктивные идеи.
48. Лидеры двух крупнейших политических партий – Республиканской и Демократической – поддержали инициативу администрации. Если бы они этого не сделали, депрессивный настрой в обществе довольно скоро дошел бы до опасного предела.
49. Большая часть населения, несмотря на разницу в убеждениях, сплотилась вокруг идей Рузвельта, чтобы поспособствовать успешному воплощению его политической программы.
50. Вы знаете, что избранный президент остается с нами минимум на четыре года. Даже если нам не очень близки его взгляды, разумнее было бы поддержать его, чтобы вместе строить стабильное будущее.
51. Человек, занявший этот пост, может сразу же столкнуться с неприязнью и ненавистью большого количества граждан. А может быть и наоборот – благодаря готовности народа помогать лидеру он, будучи поначалу не очень смелым и успешным, начинает действовать все эффективнее. Высокая должность заставляет занимающего ее человека постепенно становиться лучше и соответствовать уровню оказанного ему доверия. Франклин Рузвельт сумел изменить мировоззрение американцев, применив принцип коллективных интеллектуальных усилий обычных людей и лучших профессионалов из разных сфер деятельности.
52. Теперь рассмотрим другой пример использования этого принципа. Эндрю Карнеги не был специалистом по производству и продаже стали и никогда не притворялся таковым. Однако он собрал команду людей, обладавших всеми необходимыми знаниями в этих важных для него областях.
53. Когда Карнеги только начинал работать в сталелитейной промышленности, цена стали составляла 140 долларов за тонну. Карнеги задался целью снизить этот показатель, чтобы перенести сталь из категории роскоши в категорию материалов для использования в стандартных целях. Благодаря усилиям Карнеги и членов его команды тонну стали начали продавать за 20 долларов.
54. Этот выдающийся лидер умел организовать совместный труд профессионалов. Он прекрасно понимал, что это нелегкая задача и что в первую очередь командная работа должна быть гармоничной.
55. Карнеги хотел найти лучшего специалиста по химии. Таковым оказался сотрудник компании «Крупп стил воркс» в Германии. Карнеги заключил с ним трудовой договор на пять лет, но еще до окончания первого года работы этого специалиста был вынужден расторгнуть договор. Причина в том, что новый работник был очень темпераментным и неспособным трудиться в коллективе.
56. Проницательный Карнеги чувствовал, что всего один человек с деструктивным мышлением мог запросто «заразить» агрессией и пессимизмом как минимум тысячу своих коллег.
57. Причем деструктивное мировоззрение может распространяться, даже если его обладатель к этому не стремится. Просто срабатывает механизм телепатии. Ваш разум постоянно чувствует настрой разумов всех тех людей, которых вы видите и слышите на протяжении дня. Вы можете неосознанно «поймать» чью-нибудь пессимистичную «волну» мыслей. Чтобы предотвратить это, нужны конкретные действия.
58. Вам необходимо научиться сознательно ограждать свой разум от отрицательного влияния других людей.
59. Периодически опускайте «ментальный занавес», чтобы ничьи отрицательные флюиды не проникли в ваше сознание и не помешали вам добиваться желаемого.
60. Эта защита необходима для поддержания трепетного отношения к вашей связи с Вневременной Мудростью. Также с ее помощью вы создадите свой собственный стиль позитивного восприятия жизни.
61. Используйте «ментальный занавес» также для того, чтобы не отвлекаться на непродуктивные мыслительные вибрации во время заполнения, например, важных документов.
62. Коллективные интеллектуальные усилия единомышленников представляют собой как бы дополнительную часть разума каждого из участников команды. Если коллектив ведет дискуссию гармонично, то ментальная энергия, образующаяся в процессе мозгового штурма, в равной степени доступна каждому члену группы.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: