Елена Мироненко - Ахилл не носил одноразовых бахил. Понятное руководство по экологичному образу жизни

3. Визуализируйте, что внезапно наступил Новый год, и вы подводите итоги уходящего года. Вспомните ли вы покупку нового неоправданно дорогого телефона, который уже есть у всех ваших знакомых, как самый счастливый момент прошедшего года? Шансы малы. А если бы на сумму покупки вы бы выбрались с любимыми людьми в маленькое незабываемое путешествие? Это абсолютно точно запомнилось бы вам надолго. Цена и ценность покупки должны быть соизмеримы.

Как взять себя в руки и не делать импульсивные покупки на распродажах? Подышите перед тем, как положить товар в корзину, посчитайте до ста, успокойте возбужденное невероятной перспективой выгоды и сэкономленного богатства сознание.

Еще одним старинным, но очень действенным лайфхаком является четкий список покупок, от которого себе поставлена задача ни под каким предлогом не уклоняться. Экономия бюджета будет колоссальная.

Давайте не будем позволять разбушевавшимся ритейлерам и крупным брендам навязывать нам образы счастья через покупку их товаров. Никакая вещь в долгосрочной перспективе не способна сделать человека счастливым, в отличие от осознанности и ощущения, что вы способны привести свой внутренний мир в порядок, не доставая кошелек на кассе очередного магазина.

У нас в стране принято дарить подарки, это часть нашего культурного кода. Иногда мы дарим их от души, и это большая радость, иногда — потому что подарить что-то надо, а ничего подходящего не нашлось. И вот тут начинается тот самый процесс, который называется перепотреблением.

Перепотребление — это когда мы покупаем то, что нам не нужно, или больше, чем необходимо.

Результат такой необдуманности и импульсивных решений со стороны миллиардов покупателей — расход «в трубу» ценнейших ресурсов Земли.

На нашей планете не ограничены разве что ресурсы воздуха, солнечного света и, в масштабах истории человечества, — тепла ядра Земли. Все остальные ресурсы, которые мы используем как сырье для изготовления абсолютно всех видов товаров и энергии для их производства, ограничены, и достаются нам не так уж просто.

При этом за каждой даже самой маленькой и бесполезной фоторамкой или статуэткой стоят еще и топливо, ушедшее на транспортировку и производство, а также горы отходов.

Поэтому, если вы понимаете, что ничего «в яблочко» подарить человеку не можете, было бы хорошо поменять формат подарка или воспользоваться одним из советов ниже.

ВЫВОД:чтобы облегчить эту задачу и себе, и окружающим, можно договориться с близкими и друзьями о «кодексе подарков». То есть вы дарите друг другу подарки, только если успели найти что-то подходящее и действительно нужное. Если не успели — подарок можно сделать потом, от этого менее ценным он не станет, особенно если вы заранее объясните свою позицию человеку, которому этот подарок предназначается. Распространенная практика — озвучить друзьям, что хотелось бы получить на праздник. Если подарок дорогой, его можно покупать вскладчину. Так тоже можно избежать необходимости покупать много маленьких и малополезных пылесборников. Более того, мы с вами, наверное, все получали фоторамки и статуэтки и знаем по опыту, что тот, кого вы одариваете формальной безделушкой, вряд ли будет искренне рад ее получить. Потому что ее нужно сначала куда-то поставить, потом много лет мыть, а потом искать, куда же ее сбагрить.

Наша любимая рекомендация по подаркам и личный выбор — дарить не предметы, а опыт.

Мастер-класс, экскурсия, какое-то занятие, которое будет человеку по душе и, возможно, откроет для него новые горизонты. Сертификат на сплав на байдарках, билеты в театр, курс рисования — такие подарки действительно полезны, т. к. дают новый опыт и навыки, а еще обычно имеют сравнительно малый экологический след.

На одной и той же полке практически любого отдела магазина вы увидите товар от мультинациональных гигантов вроде Nestle, Procter & Gamble, Unilever и — часто — местных брендов, чувствующих себя там обычно более робко.

Когда у вас есть такой выбор, при прочих равных, — попробуйте дать шанс местному производителю. По ряду причин это может стать прекрасной «эко» практикой даже для тех, кто пока не готов к большему.

Во-первых,вы вкладываете деньги в местную экономику. Практика показывает, что компании-гиганты, при том, что они зачастую состоят в различных «зеленых» ассоциациях и имеют разные сертификаты, являются заложниками своей прибыли и размера. Прибыльный товар будет снят с продажи только в самом крайнем случае, даже если ущерб от его производства для окружающей среды будет колоссальным. Логику можно понять — ставки слишком высоки, отказаться от потока денег могут лишь единицы. Огромные размеры мультинациональных компаний, многолетнее согласование политик, целей и показателей не дает компании-гиганту оперативно реагировать и принимать решение о сокращении своего экологического следа. Каждый шаг — это дело лет работы многих людей.

Ну и кроме того, какие бы социально-экологические ценности ни декларировались в многостраничных отчетах об устойчивом развитии, приверженность им по всей гигантской цепочке поставок и жизненному циклу товаров проследить объективно непросто, если вообще возможно.

В своей замечательной книге «Бизнес в стиле серфинг» Ивон Шуинар, создатель культового американского бренда одежды Patagonia, подтверждает эту мысль, рассказывая о том, как в какой-то момент растущая компания, заявляющая своей главной ценностью заботу об окружающей среде, в силу своего размера уже не могла эффективно отслеживать свои же процессы и гарантировать ту самую заботу. Маленький производитель не имеет таких ресурсов, как корпорация, зато обладает гибкостью, способностью моментально реагировать, в т. ч. на обращения клиентов и общественности, т. к. такой производитель к ним несколько ближе. Шансы наладить коммуникацию с небольшим брендом очень высоки — наш опыт это подтверждает.

Во-вторых,если говорить о продуктах питания, то, чем более локально произведены эти продукты, тем меньше их экологический след — ведь отпадает необходимость в транспортировке через полпланеты, упаковке в десять слоев и добавлении консервантов внутрь самого продукта. Фрукты, которые перевозятся на дальние расстояния даже в пределах нашей страны, для сохранности натерты парафином и обработаны этиленом или куда более серьезным в плане возможных эффектов на здоровье дифенилом. Логика такова — чем более локально выращены овощи и фрукты, тем меньше будет необходимость их обрабатывать, тем более спелыми и полезными они к вам попадут. Так, например, практика лучших ресторанов — покупать продукты для своих блюд локально. Шеф-повара комментируют ее тем, что это в первую очередь гарантирует качество и вкусовые характеристики продуктов.