Антон Берсерк - Алгоритм продаж: Быстрый запуск и развитие отдела продаж. Выпуск №1. 25 прикладных приемов

© Антон Берсерк, 2018

ISBN 978-5-4490-9036-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Либо победят боты, либо человек возьмется за голову и начнет нормально работать с клиентом. Других вариантов нет.

Системные продажи – это циклическая проработка одних и тех же истин. Велосипед в продажах изобрести сложно. И даже невозможно. Все равно все крутится вокруг одних и те же постулатов: Узнай клиента – Выясни, что он хочет – Покажи то, что можешь предложить – Озвучь цену – Отработай возражения – Убеди – Закрой сделку. Это и есть Алгоритм продаж. Вокруг него все и строится.

Могут меняться технологии поиска клиента, могут меняться экономические условия, могут меняться сотрудники, но общий алгоритм работы с клиентом остается прежним. Как не крути.

Все проекты, которые реализуются внутри «Алгоритма Продаж» посвящены одному и тому же. Циклически, регулярно, разными словами, но об одном и том же. Снова и снова. Результат в продажах приносят не новые технологии, а умение правильно делать одни и те же действия: Задавать вопросы – Правильно говорить – Вовремя убеждать. Точка.

Клуб любителей системных продаж «СуперРОП» – реально-виртуальный тренажерный клуб для проработки управленческих навыков при построении и развитии продаж.

SalesFitness – книги о продажах и управлению продажами, проектные работы для построения продаж, видеокурсы по продажам и управлению продажами, живые и дистанционные форматы тренировки сотрудников отделов продаж.

«Алгоритм Продаж» – специальные тренировки для развития навыков у сотрудников отдела продаж. Почти тренинг по продажам, но гораздо результативнее.

То, что вы сейчас начинаете читать, – это основа основ при систематизации продаж. С этого все начинается.

Мой путь в системных продажах начинался в 2003 году. Именно тогда я впервые попал в жернова системы продаж. Начинал я свой путь как обычный менеджер по продажам. Продажником я был хорошим. Дважды был чемпионом в департаменте продаж по итогам 2005 и 2006 годов. Департамент продаж тогда насчитывал более 50 менеджеров по продажам.

Впоследствии я прошел все ступени карьерной лестницы. Я был руководителем группы, где работало 8—12 человек, потом я руководил отделом, где работало более 50 человек.

Для чего я рассказываю эти факты? Чтобы вы понимали, информация в данной книге – практическая выжимка. Все проверено, перепроверено.

Я не люблю писать про эмоции. Я люблю писать инструкции. Пусть данная книга послужит инструкцией для вас в деле построения систем продаж.

Чем я занимаюсь сейчас?

Я занимаюсь профессиональным обучением менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж, директоров и собственников и периодически помогаю строить отделы продаж. Систематизировав свои знания, я создал методику, которая получила название «Алгоритм продаж». Именно по этой методике я тренирую менеджеров по продажам, именно по этой методике я строю системы обучения внутри действующих отделов продаж и именно по этой методике я строю системы продаж.

Профессиональный инструктор по продажам, бизнес-тренер, бизнес-технолог, спикер.

http://salesfitness.ru/

портал системных продуктов от Антона Берсерка

http://SuperROP.ru/

Клуб любителей системных продаж «СуперРОП»

http://algorithm-1.ru/

надежные тренировки для чемпионов в продажах

https://www.instagram.com/antonberserk/

аккаунт в Инстаграм

https://www.facebook.com/antonberserk

аккаунт в Facebook

http://1-op.ru/o-nas/

Информация об авторе

Для получения информации о новых выпусках подпишитесь на рассылку на http://salesfitness.ru/

Выпуск №2. «Алгоритм продаж: 50 способов убеждения».

Выпуск №3. «Алгоритм продаж: как запустить систему убеждения клиентов. Самоучитель для руководителей».

Выпуск №4. «Алгоритм продаж. Самоучитель для менеджеров по продажам. Кейсы, примеры из практики, работа над ошибками».

Выпуск №5. «Алгоритм продаж: трафик. Где брать клиентов. Самоучитель от А до Я».

Увеличение эффективности действующей системы продаж. Используйте данный материал как методичку при запуске новых направлений, при доработке действующей системы продаж.

Запуск отделов продаж с нуля. Используйте данную методичку в качестве пошаговой инструкции по созданию отдела продаж с нуля.

Аудит и поиск слабых мест в системе продаж . Используйте данную методичку как инструмент анализа текущих процессов внутри системы продаж. Все ли работает, правильно ли работает.

Для собственников компаний. Неважно, какой у вас размер компании. В основе любой компании все равно есть отдел (ы) продаж, который (е) должны продавать ваш продукт и услугу. Чем лучше они работают, тем выше доходность бизнеса.

Для руководителей компаний. Любая компания должна продавать. Это основа. Система продаж должна работать как часы, чтобы приносить ожидаемый результат. Лично для вас это и рост доходов, и реализация амбиций, и уважение сотрудников.

Для руководителей отделов продаж. Управлять продажами несложно, если понимаешь все элементы системы и умеешь их правильно применять. Это отличный инструмент для увеличения продаж и доходов в целом.

Для менеджеров по продажам. Карьера в продажах невозможна без знаний. Управлять – это не то же самое, что продавать.Тренируйте навыки. Лично для вас это и рост доходов, и более прочные позиции внутри бизнеса.

Для начинающих предпринимателей . Даже если вы работаете один, вы должны понимать, что такое отдел продаж, и как он запускается. Рано или поздно, но вы к этому придете. И чем раньше, тем лучше. Лично для вас это лишний инструмент для роста оборотов и выживаемости бизнеса в целом.

Для маркетологов . Понимая суть системы продаж, вы сможете более точечно воздействовать на клиента. Вы сможете влиять на то, что слышит, видит и знает клиент. Лично для вас это гордость за сверхрезультат, лишний кейс в вашу копилочку достижений.

Для HR-специалистов . Работа с персоналом в продажах всегда требует полного понимания реалий, в которых живут продажи. Вы сможете эффективно набирать руководителей, обучать кадровый резерв, тренировать действующих руководителей. Лично для вас это и рост доходов, и признание со стороны руководства.