Александр Чесалов - Как создать Центр искусственного интеллекта за 100 дней

– Направление «Искусственный интеллект для промышленности».

– Направление «Искусственный интеллект для медицины».

– Направление «Биометрические технологии искусственного интеллекта».

– Направление «Искусственный интеллект для оптимизации управленческих решений в целях снижения углеродного следа».

– Направление «Анализ естественного языка методами искусственного интеллекта».

– Направление «Искусственный интеллект для решения задач развития ТЭК и энергетики».

– Направление «Искусственный интеллект для „Умного города“ и транспорта».

– Направление «Искусственный интеллект для робототехники и управления беспилотными системами».

– Направление «Искусственный интеллект в сельском хозяйстве и производстве продуктов питания».

– Направление «Искусственный интеллект в биотехнологиях и генной инженерии».

– Направление «Доверенный искусственный интеллект».

– Направление «Межотраслевые технологии искусственного интеллекта и искусственный интеллект для иных приоритетных отраслей экономики и социальной сферы».

– Направление «Этические аспекты применения искусственного интеллекта».

– Направление «Искусственный интеллект для обеспечения кибербезопасности».

Проблема заключалась даже не столько с выбором какого-то направления (каждое из них по-своему интересно), сколько с тем, что в программе Центра в разделе «Описание тематики программы Центра» необходимо было привести научное обоснование выбранного направления и темы Центра, основанное на конкретных прикладных задачах, в том числе сформулированных индустриальным партнером, который, по своей сути, и определял основной вектор развития Центра искусственного интеллекта.

И, здесь, с выбором темы Программы центра, мне немного повезло.

Во-первых, индустриальным партнером стала компания АО «ЭР-Телеком Холдинг», о знакомстве с которой я расскажу несколько позже.

Во-вторых, тему для индустриального партнера я придумывал уже не просто сам, а со своей маленькой командой, состоящей из четырех человек, и индустриальным партнером в составе двух человек (!). Споров было, как всегда, много, но итоговый вариант был за партнером. Точку в наших дискуссиях поставил Денис Реймер – Директор по продуктам b2b и инновациям АО «ЭР-Телеком Холдинг».

Ну, и в-третьих, потому, что за основу, как самой темы Центра, так и ее Программы, я взял наработки из своей кандидатской диссертации, тема которой: «Анализ и выбор рациональной структуры региональных распределенных сетей передачи, обработки и хранения данных» и докторской диссертации: «Методология определения операционных характеристик и рациональной структуры региональных распределенных сервисных сетей передачи, обработки и хранения данных».

Таким образом «пазл», как говорят, начался складываться и мы определились со следующим:

– Направление:«Межотраслевые технологии искусственного интеллекта и искусственный интеллект для иных приоритетных отраслей экономики и социальной сферы».

– Тема 12:«Создание платформы машинного обучения для автоматизации интеллектуальных сетей передачи, обработки и хранения гетерогенных данных на основе технологий доверенного искусственного интеллекта».

Но, самое главное в том, что мы все-таки создали «Центр разработки и внедрения сильного и прикладного искусственного интеллекта МГТУ им. Н. Э. Баумана», но об этом мы также поговорим подробнее немного позже.

Первые страницы написаны. Работа закипела. Идем дальше…

Однажды, вышло так, что мне выпала возможность представлять наш будущий Центр искусственного интеллекта (ИИ) на одном из мероприятий – пленарной сессии «Россия – Германия, поддержка цифрового бизнеса / стартапы», прошедшей 27 мая 2021 года в инновационном центре «Сколково».

Если говорить формально, участники сессии проанализировали опыт применения мер по поддержке развития цифрового бизнеса и стартапов в Германии для стимулирования роста высокотехнологичных цифровых решений в России. Мероприятие прошло в рамках Российско-Германского перекрестного года «Экономика и устойчивое развитие» 2020—2022.

Организаторы и партнеры мероприятия: Министерство экономического развития РФ, Университет 2035, Фонд Конрада Аденауэра.

Вышло так, что на данное мероприятие меня вместо себя отправил мой шеф сделать доклад вместо него. После нескольких совещаний в офисе, да простит меня читатель за жаргон, я в «мыле» рванул в Сколково.

Заранее я подготовил небольшую презентацию и «прикинул», о чем буду говорить.

Вторым моим поручением от шефа было переговорить с Суровой Надеждой Юрьевной, которая меня должна была познакомить с кем-то, с кем я обсужу вопрос сотрудничества по созданию Центра ИИ.

В остальном для меня вся эта затея и поездка была «котом в мешке», еще и потому, что я никогда не был в Сколково и не был знаком с Надеждой Юрьевной.

Само мероприятие мне понравилось. Много интересных людей. Много интересных мыслей. Но самое главное, мне было очень интересно послушать докладчиков, которые рассказывали, как они выстраивают отношения и бизнес с компаниями из Германии. Мой интерес основывался на моем большом прошлом опыте работы, который я когда-то получил, представляя нашу страну и компанию «Сетевые системы» в Германии на выставке CeBIT на протяжении почти десяти лет.

Всегда, когда интересно, время летит быстро, и мероприятие пролетело мимолетно.

Вышло так, что, к моему удивлению, мне не получилось сделать доклад. Немного не понимая, что происходит, и что же будет дальше, после окончания, я отправился прямиком к Надежде Юрьевне. В тот момент я ее узнал по фото из мессенджера.

Наше знакомство и диалог уместились в пару фраз: «Саша, есть компания, и у нее есть деньги. Иди и расскажи им о своем проекте».

Надежда Юрьевна буквально подвела меня к молодому человеку и сказала: «Денис, обсудите с Александром перспективы».

Все.

Вот так, без лишних слов делается «большой бизнес» и так состоялось мое знакомство с Денисом Реймером. Но я бы, все же, перефразировал, и сказал: «вот так делается большая история».

Мы с Денисом обсуждали идеи по созданию Центра ИИ, а также условия участия его компании в качестве индустриального партнера в конкурсе (как выяснилось позже, Денис был сотрудником компании «ЭР-Телеком»), который должно было проводить, как мне тогда было известно, Министерство экономического развития Российской Федерации.