Елена Спиридонова - Мак-Кей Харви - администратор корпорации «Мак-Кей Энви-лоуп»

Харви Мак-Кей – преуспевающий бизнесмен, председатель и главный администратор корпорации по производству конвертов «Мак-Кей Энви-лоуп».

В 26 лет Маккей приобрел фактически прогоревшую фирму, занимавшуюся производством конвертов. Поначалу его предприятие еле-еле сводило концы с концами. Однако трудности, встретившиеся Мак-Кею на пути в большой бизнес, не остановили его. В результате он выработал свой собственный стиль руководства и тактику поведения в сфере бизнеса, которые привели его к успеху. Мак-Кей добился того, что в настоящее время его фирма, потеснив своих конкурентов, занимает значительную долю рынка и является одной из влиятельнейших корпораций в своей сфере. Стоимость его компании оценивается более чем в 35 миллионов долларов.

Журнал «Форчун» («Успех») присвоил Мак-Кею титул «Мистер Созидатель». Журнал «США сегодня» писал о том, что «стиль Мак-Кея – это высшая лига». А его фирма вот уже долгое время является эталоном успешной реализации продукции и повышения прибыльности предприятия.

Мак-Кей широко известен и как общественный деятель. Ему неоднократно удавалось организовать финансирование различных проектов: от отправки оркестра из Миннесоты на гастроли в Китай до помощи Американскому онкологическому обществу. Он сыграл решающую роль в таком, например, масштабном предприятии, как перестройка стадиона имени Хэмфри в городе Миннеаполис, которая стала возможной лишь благодаря тому, что он нашёл людей, готовых вложить 75 миллионов долларов в реконструкцию.

Мак-Кей – заядлый спортсмен: он не только марафонец, но и теннисист, долгое время удерживающий пальму первенства в своем штате.

Опыт и знания Харви Мак-Кея, полученные на пути продвижения к успеху, воплотились в разработанной им концепции честного и гибкого бизнеса, основанного на безупречной личной репутации. Итоги своего пути Мак-Кей подвел в книге «Как уцелеть среди акул», где он выступает в качестве эксперта, излагая основные принципы тактики выживания в мире коммерции.

Особо притягательна в этих книгах личность самого автора. Харви Мак-Кей – практик в мире бизнеса. Поэтому доверие, которое вызывают у читателей его взгляды, основано на доверии к самому Мак-Кею – человеку, знающему мир бизнеса не понаслышке, а добывшему свой опыт из самых его глубин, подобно тому как опытный ловец жемчуга извлекает свои сокровища из морских пучин.

Книга «Как уцелеть среди акул» переиздавалась в Соединенных Штатах 16 раз в течение одного года. Таков был интерес американцев к мыслям обычного преуспевающего делового человека, рассказывающего всего лишь о своем повседневном труде.

В чем состоит главная особенность уроков Харви Мак-Кея? Прежде всего в том, что их эффективность можно оценить, только применив на практике. Мак-Кей – не философ и не педагог, он – корифей бизнеса, который действует, полагаясь на собственный опыт, интуицию и знание законов того мира, где он сумел преуспеть. Харви Мак-Кей раскрывает тактику выживания в деловом мире. Его концепция успеха даёт возможность любому человеку выработать собственную стратегию поведения в мире бизнеса, используя наблюдения, обобщения и советы, проверенные многолетней практикой.

Путь к успеху, предлагаемый Харви Мак-Кеем, начинается с усвоения трёх основных принципов.

1. Деньги не являются основной движущей силой бизнеса. Гораздо более важную роль играет создание атмосферы уважения и симпатии между людьми, работающими в нем.

2. Выигрышные позиции занимает тот, кто владеет информацией о клиентах и конкурентах.

3. Хорошие навыки простого человеческого общения приносят невероятные дивиденды в любом деле.

Законы бизнеса во многом определяются теми же факторами, что и другие сферы человеческой деятельности. Будь то, коммерция, или политика или искусство – все это делают люди, и от их интеллекта, силы воли и творческой индивидуальности зависит то, как именно будет развиваться эта отрасль. Мак-Кей рассматривает наиболее перспективные варианты того, как личность может стать частью бизнеса и управлять им, используя свои лучшие качества, такие как самодисциплина, настойчивость, гибкость и склонность к творчеству.

Мак-Кей предлагает варианты деятельности в самых различных ситуациях, с которыми сталкивается человек в сфере бизнеса. Он подсказывает, как необходимо действовать, для того чтобы создать команду единомышленников, как успешно справиться с заключением сделок или наладить оптимальные отношения с поставщиками. Его рекомендации касаются и организации деловых контактов, и проблем грамотного управления персоналом, и основных принципов, позволяющих создать творческую и доверительную атмосферу, и многого другого. Советы Харви Мак-Кея позволят оптимизировать работу компании любого профиля и привести её к процветанию.

Три кита успеха Харви Мак-Кея

Концепция Харви Мак-Кея построена всего на трёх основных принципах, усвоение которых позволит вам вести дела более плодотворно, добиться успеха и уцелеть среди других акул бизнеса.

Первый принцип: Деньги – не единственная движущая сила бизнеса.

Деньги, как утверждает Харви Мак-Кей, не должны рассматриваться как основная цель вашей деятельности. Они даже не являются самым важным фактором, влияющим на то, будет ли процветать ваш бизнес. Многие насущные проблемы можно решить безболезненно и эффективно, если вовремя понять, что предпринимательская деятельность осуществляется в первую очередь людьми и деньги не всегда являются для них самым главным.

Задача любого человека, стремящегося достичь успеха в бизнесе, – научиться делать деньги, но преуспеть в этом может только тот, кто овладел искусством понимать людей и научился по-настоящему интересоваться ими.

По большому счету, успешно осуществить какую-нибудь отдельную коммерческую операцию – заключить договор на продажу, организовать сделку и т. д. – может почти каждый из нас. Однако настоящего успеха добивается лишь тот, кто умеет повторить свой успех снова и снова, не теряя при этом уважения и симпатии своих клиентов и партнеров.

Второй принцип: Владение информацией – ключ к вашему успеху.

Особое значение для успеха в деловых отношений приобретает умение собирать, классифицировать и использовать необходимую информацию о сотрудниках, клиентах и конкурентах. Причем важной может оказаться информация не только делового, но и личного характера, которая помогает установить с людьми доверительные отношения.

Третий принцип: Умение общаться ведет к выгодным сделкам.