Михаил Радуга - Преподавание внетелесных путешествий и осознанных сновидений. Методики набора групп и их эффективного обучения

Проще всего без каких-либо затрат напрямую звонить в компании, спрашивать, кто занимается вопросами досуга, корпоративного обучения и отдыха, а затем предлагать этому менеджеру свои услуги, подробно описывая преимущества. Если потенциальный клиент хотя бы немного заинтересован, ему нужно назначить встречу, чтобы подробней рассказать о предложении и его деталях. При подобном подходе, конечно, нужны мощные навыки коммуникации и переговоров. К сожалению, это подходит только определенному типу людей. Кто-то просто не сможет поднять трубку и набрать номер от волнения, а кто-то будет это делать целый день без каких-либо усилий. Естественно, вы должны быть из второй группы, чтобы таким образом искать корпоративных клиентов.

Если есть финансовая возможность, можно создавать и публиковать объявления о корпоративных тренингах в бизнес-периодике и прочих источниках (Интернет), просматриваемых менеджментом и руководством организаций. Ввиду необычности подобных корпоративных услуг можно получить бесплатную статью о своей деятельности, если заинтересовать редакцию нужных СМИ.

Можно не напрямую искать корпоративного клиента, а воспользоваться услугами агентств, специализирующихся на подобной работе. Запросы для поиска: «тимбилдинг», «командообразование», «коучинг», «корпоративные семинары», «корпоративное обучение», «корпоративный отдых» и т. д. У таких компаний уже есть база клиентов, и вам остается только заинтересовать их в своих услугах. При удачном стечении обстоятельств с компанией заключается договор, после чего ее агенты сами находят подходящих клиентов и договариваются с ними обо всех деталях. Оплата вашей работы может быть фиксированной или в виде процента.

При полном отсутствии коммуникационных навыков, желания или времени можно на условиях процентной прибыли договориться с каким-либо человеком или нанять его, чтобы он выполнял всю работу по поиску корпоративных клиентов, оставляя преподавателю только вопросы непосредственного проведения семинаров.

Если есть знакомые в менеджменте средних и крупных компаний или такие люди, у кого есть подобные связи, нужно обязательно пользоваться такой возможностью презентовать свои услуги.

Ввиду новизны данного вида корпоративных тренингов могут возникнуть определенные проблемы в поиске первых клиентов, но это только в начале. Мало того, учитывая массу плюсов такой работы, затраченные усилия, какие бы они ни были, окупятся полностью. Поэтому главное иметь непоколебимое желание, твердую настойчивость и веру в свою идею. Рано или поздно это принесет результат.

Самое главное, не нужно стесняться предлагать подобные специфические услуги. Это мир бизнеса – в нем все продается и все покупается. Вы предлагаете свою услугу со всеми ее плюсами, а потенциальные клиенты просто принимают решение, насколько им это надо. Сами они могут не понимать, что это полезно для их работников, пока вы им это не объясните.

Вас обязательно спросят о пользе, которую данная практика может принести работодателю через работающих у него людей. Вы должны хорошо продумать ответы на этот вопрос. Несколько примеров, почему компаниям это нужно:

● за счет получения информации, дополнительный ресурс решения проблем и задач на работе;

● удовлетворение работника от жизни за счет раскрытия ее новых граней;

● сближение коллектива за счет решения нестандартных ситуаций;

● сближение коллектива за счет занятия крайне нестандартными практиками;

● влияние на здоровье и настроение коллектива с помощью практики фазовых состояний;

● снижение внутреннего напряжения работников за счет реализации желаний в фазе;

● общее саморазвитие коллектива, расширение жизненных рамок;

● и т. д.

Естественно, что при поиске подобных клиентов вы должны оперировать исключительно прагматичными терминами и понятиями: фаза как состояние мозга или форма осознанных сновидений – наиболее подходящее определение.

Поскольку многие люди будут записываться на ваше обучение заранее, иногда за месяц и более, возникает вопрос поддержки их интереса. К примеру, если человек записался на семинар за 6 недель, то в большинстве случаев к моменту события он уже успеет давно передумать или сходить на другое мероприятие. И это может произойти при записи всего за неделю или несколько дней. Часто люди элементарно забывают о том, что вообще куда-то собирались. Отчасти эта проблема решается внесением предоплаты. В целом вы можете попробовать применить несколько уловок, позволяющих удержать потенциального ученика.

Во-первых, начинайте активно продвигать событие за 2–3 недели до начала, если у вас запланированы мощные мероприятия в этом направлении, которые гарантируют результат. Это позволит меньше терять найденных учеников, на которых уже были потрачены рекламные ресурсы.

Во-вторых, вы можете давать людям предварительные задания что-то попробовать или прочитать. Это вовлечет их в тему и закрепит в памяти намерение заняться вопросом подробнее.

В-третьих, вновь записавшихся можно включить в список рассылки, где будет не только напоминание о событиях, но и масса другой полезной и интересной информации.

В-четвертых, всем записавшимся стоит регулярно прямо напоминать о мероприятии. Для этого нужно звонить за 1–3 дня, чтобы уточнять участие, а также рассылать СМС за 2 недели, за неделю, утром в день события. Эти мелочи позволят привлечь на семинары значительно больше людей.

Если есть возможность, в оповещениях нужно просить людей не делать самостоятельные попытки попасть в фазу где-то за неделю до семинара. Это позволит людям накопить больше желания и намерения, которые вы используете в рамках более корректных действий. В итоге это повысит качество обучения.

Не менее важной задачей является удержание аудитории уже после ее участия в вашем обучении. Многие этого не понимают и сразу забывают о людях, как только те уходят. Это неверно с любой точки зрения. Во-первых, многим понадобится помощь. Во-вторых, эти люди могут участвовать и в других ваших проектах. В-третьих, они будут так или иначе рекламировать вас своим близким и знакомым, если, конечно, будут вами довольны. Поэтому в конце любого обучения вы должны объяснить людям, как они могут с вами связаться, какие еще услуги вы можете им предложить, где они могут общаться и узнавать новую информацию. Эти сведения также стоит продублировать в листовках, СМС и электронных рассылках.