Дина Гумерова - Деньги и мышление. Научись создавать изобилие

Таким образом, мы понижаем уровень стресса и совершенно спокойно входим в свои мечты по изменению физической реальности через общение с людьми.

Вы можете смело медитировать, но только с адекватным пониманием, что это приводит мозг в состояние покоя, а дальше очень внимательно следите за тем, что начинает происходить в вашей жизни, вслушиваетесь, считывайте людей, с которыми вы можете начать сотрудничество в перспективных для вас проектах. Легко осознав и проанализировав все риски возможных потерь денег, что и есть ваши страхи, решаете четко для себя, а готовы ли вы к этому, и с совершенно ясным мышлением начинаете уже действовать.

«Отдавая, получаешь. Когда я на курсе “Основы жизни” услышала про деньги, осознала, какой я неотдающей, жадной и корыстной была, а ведь это и перекрывает денежный поток! Делать что-то без ожиданий, отдавать, не ожидая взамен. Дина, благодарю тебя!»

В предыдущей главе мы с вами определили, что брать кредит для открытия собственного дела – это большая ошибка, особенно для новичка. Вы надеетесь, что бизнес сам себя окупит, и, если надежда не оправдывается, возникает стрессовая ситуация. К такому можно прибегнуть, если вы опытный предприниматель и готовы рисковать. Понятно, что, начиная любое дело, нужно изучить и рынок, и экономику, знать все процессы, но сейчас я не об этом, я рассказываю про технологию создания событий и, конечно же, говорю про работу мозга.

И да, я опытный предприниматель, на моем счету около восьми различных бизнес-проектов, которые я запускала, как раз находясь в стрессе: продажа одежды для кошек и собак, нижнего белья и купальников, продуктовые магазины, кафе-бар и многое другое. Все они являлись увлекательными приключениями, обеспечивали мою семью, но совершенно не соответствовали моим мечтам и желаниям, поэтому так и не привели меня к миллионным доходам в месяц. Но благодаря им я набралась опыта, освоила все бизнес-процессы и четко сформировала для себя бизнес-мышление.

Теперь я помогаю людям запускать их бизнес, выступая в качестве продюсера-инвестора. Ввожу их в работу без малейшего стресса. Зная, как работает мозг и с чем может столкнуться предприниматель, все расходы я беру на себя. Главное условие, чтобы человек проходил все мои курсы, осознавал, что деньги никому не принадлежат, тогда работа идет продуктивно, нет чувства долга и не допускается даже малейшая безответственность, так как есть четкие договоренности по выполнению тех обязательств, которые каждая сторона на себя взяла.

Чаще же люди открывают бизнес самостоятельно или в партнерстве с надеждой, что он будет прибыльным, что он будет окупать вложенные средства и приносить вам дивиденды, что бизнес-партнеры вас никогда не предадут, что сотрудники будут верны вам. По факту, это не принятое вами решение и собственная 100 %-ная безответственность за этот проект и свою жизнь.

Надежда – это очень мощный останавливающий фактор. Огромное количество людей совершенно не знают определение данного слова.

Вступая в любые отношения с надеждой, будь они рабочими, любовными или семейными, знайте, вас ожидает то, что мы привыкли о ней слышать: надежда умирает последней. Ваша жизнь закончится раньше, чем сбудется ваша надежда на любое событие в жизни.

Если не говорить о столь серьезных вещах, как жизнь и смерть, а взять бизнес, работу, команду или, предположим, сетевой маркетинг, где я являюсь лидером компании NL International в своей структуре #BrilliantsGroupNL, то в нашей команде мы каждый день строим и развиваем бизнес без всяких надежд на нижестоящих партнеров или помощь спонсора-наставника. Этот факт, что надежда умирает последней, для начала нужно поменять в своей голове.

Как только вы замечаете за собой еле заметное проявление надежды, немедленно приступайте к изменению своих мыслей. Выпишете для себя все, что вы ожидаете и на что надеетесь, и переведите в ответы: надежда – это аналогично страху, состояние тупика и хаоса. А вы уже знаете, что в таком состоянии ни бизнес, ни отношения не построить.

Устраивая человека к себе на работу, вы видите в нем перспективу и надеетесь, что он никогда не уволится. Он имеет право быть активным сейчас, но уже через месяц выдохнуться. Так как я знаю, что надежда умирает последней, я продолжу поиски нового сотрудника.

Вступая в любовные отношения, вы надеетесь, что будете жить долго и счастливо. Я прекрасно понимаю, что надеемся мы всегда на третьих лиц. Мой избранник имеет право уже через месяц или даже через 10 лет влюбиться в другого/другую и закончить наши отношения. Что я буду делать тогда? Первое, я даю право выбора и себе, и человеку осуществлять свои желания и принимать решения. Так я зарубаю надежду прежде, чем из жизни должны уйти люди.

Когда мы вступаем в бизнес-отношения или проект с надеждой, что деньги, вложенные в это дело, обязательно окупятся и будут приносить нам доход, мы прописываем: любой бизнес, как и мечта, не обязаны осуществляться в том идеальном варианте, который мы возлагаем на него в виде надежды .

Тем самым вы буквально убиваете своими руками надежду, прежде чем она убьет все то, что следует за ней. Этот шаблон крайне мешает людям свободно жить. Мы не умеем ставить сроки и количественные показатели, поэтому хотя книга и о деньгах, но в следующем примере мы немного коснемся отношений.

Если вы живете в надежде, что ваш спутник разведется и женится на вас, то, чтобы избавиться от надежды, вы должны поставить временной срок. И каков бы ни был исход, вы принимаете его решение: разводиться – вы счастливо строите с ним отношения, а если нет – вы расходитесь, потому что это не соответствует вашим мечтам о семье. С первого раза это будет сделать крайне тяжело, такие отсрочки допустимы, но не более трех раз.

То же самое мы делаем с количественными показателями вашего бизнеса. Мы пишем действия, которые будут в этом бизнесе применяться для развития. И через три месяца анализируем результат: если идет потеря денег, задаемся вопросом: «Готовы мы дальше вкладывать деньги и силы без надежды, но с учетом времени?» Тогда сколько бы вы ни вложили денег и времени, нужно принимать твердое решение: продолжать бизнес или нет.

Есть еще одна заманчивая тема, которая заставляет людей волочить свой бизнес, хотя там уже нет никаких доходов и перспектив. Это жалость к вложенным деньгам, потраченным силам и времени. И вам, скорее всего, не жалко, а страшно. Страшно сказать сотрудникам об увольнении, страшно начинать все с нуля, страшно почувствовать осуждение и признать собственный провал. И вы тащите на себе этот груз, опять же находясь в постоянном стрессе. Со временем это становится настолько привычным болотом, что вылезти из него под силу не каждому.