Павел Палагин - Скорочтение на практике. Как читать быстро и хорошо запоминать прочитанное

Теперь займемся оптимизацией расходов компании, где вы трудитесь, и повышением эффективности людей на рабочих местах. Чаще всего я работал с компаниями, которые хотели обучить своих топ-менеджеров и руководителей среднего звена методам ускорения мышления; специалистов, перерабатывающих огромные объемы текстов, — скорочтению. Кроме того, нас часто приглашают в корпоративные университеты для проведения наших программ для сотрудников на их территории.

Давайте сделаем расчет. Например, у вас с отделе работают сотрудники (например, юристы, бухгалтеры), и процесс чтения занимает у них около четырех часов в день. Увеличив скорость чтения без потери качества минимум вдвое, они освобождают два часа на дополнительную работу. Если в месяце 22 рабочих дня, то получится оптимизировать 44 рабочих часа в месяц. При средней зарплате 40 000 руб./мес. стоимость часа времени составляет 40 000 руб. / (8 раб. ч × 22 дня) = 227 руб./ч. Умножаем оптимизированное время на стоимость рабочего часа: 44 ч × 227 руб./ч = 9988 руб. /мес. с сотрудника, или минимум 119 856 руб./год. При обучении группы из десяти человек в итоге получается оптимизация примерно в 1 198 560 руб./год. При обучении группы из 20 человек сумма возрастает до 2 397 120 руб./год.

Причем компании, вкладывающие деньги в развитие своих кадров, обчно направляют к нам на обучение своих лояльных сотрудников. Они оценивают эту заботу, и их лояльность к компании усиливается, а на работе растет эффективность и продуктивность. Такой синергетический эффект устраивает всех.

Если вас интересуют возможности сотрудничества данной области, пишите нам на почту ( vpered@k-mechte.ru) с темой «Заказ занятий» или зайдите на наш сайт (www.k-mechte.ru) и позвоните нам по указанному там городскому телефону.

Задания на внедрение

· Подсчитайте, сколько часов в день у вас занимает процесс чтения, и сделайте расчет временн о го выигрыша лично для вас от использования скорочтения.

· Подсчитайте экономический эффект внедрения скорочтения в вашем отделе, подразделении или компании, подставив в мои расчеты свои цифры. Повышайте свою эффективность и дарите людям мои книги для роста их производительности.

· Если вы заинтересовались возможностью проведения нашего тренинга, свяжитесь с нами по адресу: k-mechte.ru.

Хорошие книги — как хорошее вино, их периодическое перечитывание с каждым годом открывает вам все больше скрытой в них глубины.

Книги . Сформируйте из самых полезных прочитанных вами книг мини-библиотеку и назовите ее «Мой золотой книжный актив». Добавляйте туда лишь те книги, которые принесли вам огромнейшую пользу и к которым вы хотели бы периодически возвращаться. Ваша задача — просеять сотни и тысячи печатных изданий для того, чтобы найти те 10–30 книг, которые стоит периодически перечитывать и еще раз осмыслять. Чаще всего это книги об основных сферах жизни, дающие вам ценностные ориентиры и алгоритмы действий в разных ситуациях, на которых вы выстраиваете свою жизнь.

Ваш «золотой актив» может храниться в мини-библиотеке или в особой папке компьютера. Ваша задача — раз в несколько лет возвращаться к нему, чтобы еще раз перечитать и осмыслить самые ценные книги, основываясь на приобретенном за эти годы житейском опыте. Это как общение с мудрецом: каждый раз, общаясь с ним, вы делаете все новые и новые полезные для себя выводы. Я придерживаюсь мнения, что хорошие книги — как хорошее вино, их периодическое перечитывание с каждым годом открывает вам все больше скрытой в них глубины.

Семинары. Каждые три месяца я стараюсь ходить на дорогой семинар по выбранному мною направлению. Личное знакомство с тренерами и преподавателями, проработка темы под их руководством дают немедленный результат. Дополнительным бонусом является то, что вы можете задавать вопросы сразу, в ходе семинара, если вам что-то непонятно. Иногда я специально выбираю курсы так, чтобы их стоимость была для меня ощутимой. Тогда подсознательно я больше вкладываюсь в тренировки данных мне алгоритмов и через несколько месяцев окупаю вложения в свое развитие.

Поэтому я рекомендую вам ходить на семинары и тренинги хотя бы один раз в три месяца. Выберите направление, которое вы хотите улучшить, и прочтите перед посещением тренинга две-три хорошие книги на эту тему методом скорочтения, зафиксировав источник. После этого вы будете загружены соответствующими знаниями, хотя немедленной пользы от этого можно и не ощутить. Затем посетите занятия, где вам могут предложить уже теоретически знакомые алгоритмы и техники, которые вам останется только поупражнять под руководством тренера. Ему же вы можете задать все интересующие вас вопросы либо во время тренировки, либо по окончании занятия. Эффект от такого обучения будет выше, чем если вы пойдете на занятия с нулевыми знаниями.

Круги вашего общения . Они могут вас развивать, а могут убивать. Например, я осознанно формирую круг общения для себя и своей семьи. В него чаще всего входят те люди, которые развиваются в схожих с нами сферах. Отдельно я формирую вокруг себя бизнес-сообщество: это новые знакомые, посещавшие одни со мной тренинги и семинары, с кем очень полезно потом обсуждать полученные новые знания и навыки. Ознакомьтесь с несколькими такими сообществами, чтобы выбрать подходящее и с его помощью развивать нужные вам жизненные сферы. Например, это может быть кийосаки-клуб для обсуждения финансов, компания знакомых по фитнес-клубу для занятий спортом и поддержки друг друга, участники одного тренинга по развитию самомотивации и так далее.

У нас в центре я стараюсь формировать сообщество выпускников наших курсов по скорочтению, развитию памяти, изучению языков, лидерскому общению и другим темам. Там выпускники знакомятся, общаются и впоследствии могут развиваться уже без моей помощи. Так же поступают некоторые другие тренеры и центры обучения. Пользуйтесь этим и развивайтесь быстрее!

Наставник. Найдите человека, уже многого достигшего в вашей области и олицетворяющего собой образ, на который вы сами хотели бы чем-то походить. Постарайтесь познакомиться с этим человеком, узнать о нем побольше. В общении с ним вы должны продемонстрировать внутренний огонь, который горит в вашей душе. Наставник должен увидеть себя в вас. Если он вам понравился после более тесного знакомства, попросите его стать вашим наставником. Конечно, он может и не согласиться — это нормально. Не все девушки соглашаются на первое предложение руки и сердца, но это не значит, что вам на этом следует остановиться. Спросите у этого человека, что именно вам надо сделать, чтобы он стал вашим наставником. Чему нужно научиться? По его ответу вы можете судить о том, чего вам не хватает. Данной теме посвящен отдельный раздел в книге Бодо Шефера «Путь к финансовый свободе». Рекомендую его прочесть, если вам интересна эта проблема.