Михаил Литвак - Как вырастить гения [litres]
- Название:Как вырастить гения [litres]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент АСТ
- Год:2018
- Город:Москва
- ISBN:978-5-17-107090-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Михаил Литвак - Как вырастить гения [litres] краткое содержание
Истории, суждения, рекомендации, правила, объяснения «знаков судьбы» – все это входит в арсенал мудрого Учителя Михаила Ефимовича Литвака, который пытается помочь нам всем достигнуть своего Эвереста. Ведь без ложной скромности признаемся: каждый из нас хочет удивить мир своим «Я», поэтому каждый день, каждую минуту мы учимся быть гениями. И помогает нам в этом гениальный автор этой книги.
Как вырастить гения [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
«Два месяца я терзалась сомнениями, – рассказывала Олеся. – Потом совершила несколько крупных ошибок в документации и переживала еще месяц об этом. На пятый месяц только начала спокойно работать и помалкивать. И на данный момент – прошло полгода – 90 % работы я выполняю автоматически, не задумываясь. Стало скучно. В плане профессиональных технических знаний у меня нет авторитета. Хотелось бы поучиться управлению, эффективному взаимодействию с людьми. Посмотреть, как устроен сам бизнес на примере нашей фирмы.
Но тут беда: я не умею подчиняться. Делаю это с невероятным усилием над собой, даже если распоряжение исходит от директора. И при этом откровенно его боюсь, как любое начальство. Из-за чего стараюсь избегать общения с ним, или, если уж приходится, то веду себя неадекватно. Если мне надо что-то с ним согласовать, я это откладываю каждый день со дня на день… Хотя директор молодой, ему около сорока лет».
ВАЖНО!
Хотелось бы поучиться управлению, эффективному взаимодействию с людьми. Посмотреть, как устроен сам бизнес на примере нашей фирмы.
Неподчинение – это самое большое препятствие на пути по карьерной лестнице. Надо уметь повиноваться. Когда ты не покоряешься, то тем самым как бы говоришь: «Я лучше, чем ты». Начальство это терпеть не может. И будет доказывать тебе, что ты хуже, а не он. В особенности, если ты и вправду умнее его. И может даже сделать из тебя девочку/мальчика для битья или «козла отпущения» и т. д. В результате подчиненный портит себе репутацию. И повышение ему не светит.
Самая хорошая роль в коллективе – роль темной лошадки. Приходишь и выполняешь от и до по инструкции. Инициативу проявлять нельзя. Почему? Если начнешь выполнять больше, чем надо, будут шпынять, если больше – еще хуже: все начнут завидовать. Чем значительней будет твоя инициатива, тем сильнее тебя будут преследовать.
С начальником надо всегда соглашаться во всем. И если ему всего сорок лет, значит, он перспективный. Будет дальше продвигаться. Но Олеся может поставить крест на своей карьере, если у нее с ним будут плохие отношения. Он пойдет вверх, а ее с собой не заберет.
Начальник всегда прав, даже если не прав, потому что у него власть. Не надо бояться идти к нему с докладом. Думайте, что дело закончится благополучно. Шеф даст распоряжение, и его нужно выполнять. А если вы робеете в его присутствии, то он начнет что-нибудь думать не очень хорошее о вас. А хуже нет ситуации, когда шеф думает о подчиненном. В общем, дела станут налаживаться, если вы перестанете бояться начальство. Тогда и быстрее достигнете своих целей.
«Делитесь своей радостью – тогда сможете проявить свои таланты»
Еще мне понравился отчет 30-летней Аллы. Вот что она рассказала.
«Полтора года назад, примерно за полгода до первого приезда на семинар, начала трещать по швам моя карьера. Получив на работе долгожданное повышение, я, к сожалению, не справилась со своими новыми обязанностями, и моя начальница была вынуждена вернуть меня на мою старую должность. Она отнеслась к этому довольно спокойно, объяснив, что сейчас, наверное, ещё не пришло мое время. Для меня же мой провал казался катастрофой. Кроме того, я сильно обиделась на начальницу, которая, как я посчитала, не оценила мои старания. С этого момента мои отношения с ней, а потом и с коллегами, стали портиться. У меня было впечатление, что все сговорились против меня. Вся моя энергия уходила на переживания и защиту от окружающих, и скоро я довела себя до такого состояния, что мои мыслительные процессы замедлились, и я была не в состоянии выполнять даже самые элементарные поручения.
ВАЖНО!
Вся моя энергия уходила на переживания и защиту от окружающих, и скоро я довела себя до такого состояния, что мои мыслительные процессы замедлились.
Накануне прошлого нового года моя начальница, не выдержав, предложила мне уволиться, и сказала, что с моим характером лучше работать независимым продюсером на себя. Пока же я числюсь продюсером телекомпании. С этим вопросом я отправилась в московский клуб КРОСС пожаловаться на свою шефиню».
Мы обычно не видим себя в конфликте, а перекладываем всю вину на партнёра. По тем обвинениям, которые выдвигают против вас, можно четко определить, с чем вы не справляетесь. Для хлопка нужны две ладошки.
Но продолжим выслушивать Аллу:
«В этой компании мне нравилось работать, и там я видела большие перспективы для себя, поэтому добровольно увольняться отказалась. Начальница не настаивала, но настоятельно рекомендовала мне избавиться от моей обидчивости и перестать искать врагов там, где их нет. После этого разговора я приехала первый раз в клуб КРОСС на Новый год в 2016-м. Две недели, проведённые здесь, и несколько тренингов, пройденных впоследствии в КРОССе, а также моё упрямство дали значительный эффект и уже через три месяца мне удалось по большей части избавиться от обидчивости и наладить отношения с руководством и коллегами. Через некоторое время моя начальница покинула компанию».
Я согласен: от обидчивости надо избавляться. Никто никого не хочет изначально задеть и расстроить. Если кто-то вам причиняет неприятности, то обидчик должен получить по заслугам, но не от вас. Если вам предъявил претензии начальник, то это нестрашно, а если оскорбил близкий человек, то с ним надо расставаться – на кой ляд тебе с ним жить? Но обижаться на него не нужно: он поступил так, как велели его воспитание и совесть.
ВАЖНО!
Начальница не настаивала, но настоятельно рекомендовала мне избавиться от моей обидчивости и перестать искать врагов там, где их нет.
Далее пишет Алла:
«Моя должность так же попала под сокращение. Но перед уходом начальница создала мне такую «рекламу», что в компании мне предложили две другие должности в соседних департаментах. Я выбрала ту, которая мне показалась на тот момент более интересной. И когда через несколько месяцев я освоила все обязанности и даже больше, и работа стала занимать у меня не более 20 % рабочего времени, я отправилась к своей новой начальнице просить повышение. Несколько раз она уходила от ответа, но через месяц она мне сообщила, что уходит из нашего департамента и посоветовала мне, пока есть возможность, искать новую работу. Сказала, что здесь в ближайшее время мне не стоит рассчитывать на более высокую должность и увеличение зарплаты.
В компании действительно начались глобальные перестановки в высшем руководстве и большие сокращения. За последнее время у меня сменилось уже четыре руководителя, с последним из которых мне удалось договориться о повышении и о том, что после Нового года мы обсудим все условия. Но в конце декабря он внезапно для меня и коллег покинул компанию. Сейчас я снова осталась без начальника. И приняла решение искать новую интересную работу ближе к весне, а пока занялась своим другим увлечением. Я восстановилась на факультете имиджелогии, обучение на котором я забросила полтора года назад. Думаю, что в этой сфере я могу проявить свои способности, и через несколько месяцев профессия стилиста может приносить мне дополнительный доход.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: