Энди Эндрюс - Тайная сила маленьких решений. 15 пустяков, которые превращают обыкновенную жизнь в выдающуюся

Этот принцип известен немногим, но верен до боли в сердце: человек не может превзойти свои признанные способности.

Иначе говоря, мы можем достичь лишь того, что сами для себя считаем осуществимым и вероятным для исполнения. Другое недостижимо.

Еще принцип гласит: стойкие убеждения, в которые человек действительно верит, настолько сильны, что его вера фактически контролирует его поведение.

Чтобы точно предсказать уровень достижений человека, нужно только узнать правду о том, во что он верит. Прошу вас отметить: этот принцип не имеет никакого отношения к тому, действительно ли правдиво то, во что верит человек. Это скорее связано с пределами одной конкретной личности и с тем, во что в глубине своего сердца и разума она давно уверовала.

В основном по этой причине многие люди так никогда и не добиваются поставленных целей. Их вера в свои силы улетучивается вместе с восторгом и воодушевлением Нового года. Или любого другого события, которое подстегивает всех ставить цели. Для этих людей собственный список желаний кажется уже нереальным. Масштаб целей не важен. Они могут исписать кучу страниц, раскрасить мотивационный постер или залепить стикерами с цитатами все зеркала в доме. Но если в глубине души они по-настоящему не верят в осуществление своих задач, то можете быть уверены: в жизнь эти задумки никогда не воплотятся.

Встаньте на этот путь, чтобы укрепить ваше понимание.

Или тихонько пропустите следующие двадцать девять пунктов и продолжайте основное чтение.

Несколько лет мне довелось работать в очень необычных условиях. Моей задачей было поддерживать некоторых американских военных. Мне посчастливилось полетать на истребителе F-16, бомбардировщиках B-1 и B-2 «Спирит», боевых вертолетах Pave Low и Pave Hawk и еще на модифицированных самолетах С-130 обоих видов. И да, мне позволяли стрелять из орудий.

Я дважды с успехом прошел курс по борьбе с терроризмом в рамках специальных операций. Не раз меня будили посреди ночи генералы высоких рангов, которые просили разъяснить принцип или методологию для корректировки поведения. Однажды я даже провел День благодарения за рубежом, в полевом госпитале с нашими ранеными солдатами. Я с удовольствием общаюсь с руководством и сотрудниками отдела специальной тактики в Командовании спецопераций США и наших спецслужб. Эти отношения были особенно полезны. И безумно интересны.

В основном мужчины и женщины из этих областей ничем не отличаются от нас. Если и существует явное различие, то обычно это разница в статусе или интенсивности работы.

Например, у нас есть определенный уровень самодисциплины. У большинства военных этот уровень выше.

Мы высоко ценим скромность и смирение. У них смирение – это готовность выполнять приказы. И это сохраняется на всю жизнь.

Мы придерживаемся строгой трудовой этики. Детали рабочих отношений военных недоступны нам, простым смертным.

Преданность друзьям у нас в порядке вещей. Эти мужчины и женщины преданны друзьям и друзьям своих друзей – людям, которых они даже не знают. Иногда они доказывают верность ценой жизни.

Пожалуй, самая большая разница, которую я выявил, заключается в открытости новым идеям. У людей военных эта открытость совершенно иного уровня. Они активно ищут новые пути и образы мышления. С такой же страстью за дело берутся охотники за сокровищами в поисках копей царя Соломона.

Ах, да. Похоже, военным больше нравится спорт. Мне довелось поработать с несколькими главными тренерами, менеджерами, главами корпораций и капитанами команд различных видов спорта. Поэтому у меня появился ряд историй, которыми я могу поделиться с клиентами и друзьями. И мне нравится их рассказывать. Они очень поучительны.

Дело было на одной засекреченной локации. Как-то вечером все наши обязательные задачи на день были выполнены. Я был в компании нескольких главных офицеров и их помощников. После ужина, довольные и расслабленные, мы развлекали друг друга историями из жизни. Вскоре они стали вращаться вокруг сильных мира сего и помощи конкретному человеку или команде в выполнении задач, которые на тот момент превосходили их возможности.

Я поведал о нескольких ситуациях, которые у меня были с футбольными командами колледжа, в бейсбольной команде из Высшей лиги. Еще была парочка случаев в профессиональном гольфе. В центре каждой истории был психологический аспект исполнения, но вскоре наш разговор повернул в сторону верований и мнений.

По ходу нашего диалога кто-то отметил, что убеждение – столь мощная сила, что ее легко можно превратить в военное оружие. Как только прозвучало слово «оружие», восемь или десять человек в комнате тут же невероятно оживились. И мы рьяно начали обсуждать возможность такого поворота событий.

Я рассказал им историю экспедиции Льюиса и Кларка. О том, чего им удалось достичь с помощью всего лишь одной пневматической винтовки Жирардони. Я подробно рассказывал об этом в главе 10. Тактику капитана Мэриуэзера Льюиса я назвал «навязыванием веры». Она повлияла на веру индейцев в силы этого ружья. Затем мы потратили больше часа на дискуссии по поводу гипотетического формирования и описания функций этого «орудия».

Профессионалы военного дела прекрасно понимали наличие возможностей перед собой. Иногда жизнь и смерть оказываются на весах, и чаши зависают в равновесии между уверенностью и колебаниями. Тогда самое маленькое тактическое преимущество способно переломить ход событий в нашу пользу. Это превосходство может оказаться на одном уровне с новым вооружением или инновационной технологией, если речь идет о снижении потерь и повышении уровня безопасности разведчиков или секретных групп, работающих «на земле».

Все в той комнате были сосредоточены и сохраняли бдительность во время обсуждения. Мы чувствовали, что появился шанс, который вдохновил нас на преодоление непростых границ. Границ того, что мы уже знали и чью истинность давно проверили.

Я говорил медленно и раздумывал над применением убеждений в качестве боевой стратегии.

– О’кей… то, во что люди верят, влияет на их поведение, так? Это известный факт. Но подумайте вот над чем: предмет их веры определяет их действия вне зависимости от правдивости их убеждений .

Прежде чем продолжить, я выдержал небольшую паузу. Я дал всем время закрепить в сознании эту странную, но точную мысль. Затем снова заговорил:

– Если мы хотим, чтобы враг действовал иначе – возможно, так, как ему не позволял рациональный ум ранее, – то целью нашей атаки должна стать система убеждений противника.