X Ray - Открытая книга мудрости

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ — это способ действий, в результате которых проблема перестает существовать и больше никогдане возникает.

КОМПРОМИСС — это способ оттянуть решение проблемы.

Иногда компромисс называют «Золотой серединой», памятуя, очевидно, о том месте между стульями, куда придется через некоторое время падать.

Если же у Вас нет склонностей к подобной «акробатике», давайте разберемся, как найти оптимальное (самое лучшее) для Вас решение.

Сначала — небольшой набор ИСТИН.

ИСТИНА: Оптимальное решение всегда существует.

ИСТИНА: Оптимальное решение — единственное, двух оптимальных решений быть не может.

1. Определите результаты в Вашей жизни, которые Вы получали до этого момента, составьте их список и, мысленно просматривая Вашу жизнь, вносите дополнения в этот список до тех пор, пока он не станет, по Вашему мнению, полным и исчерпывающим.

2. Выясните для себя — какие именно Ваши (!) действия или отсутствие каких Ваших действий вызвало получение Вами нежелательных для Вас результатов в жизни; составьте их список.

3. Теперь, когда Вы знаете о себе достаточно много, подумайте — как можно перестроить и перестройте свою жизнь и деятельность таким образом, чтобы стопроцентно (!) исключить нежелательные для Вас результаты в жизни, для чего начните и продолжайте придерживаться правила: «Лучше ничего не делать, чем делать то, что приводит к нежелательным лично для Вас результатам в Вашей жизни».

4. Решите, получается ли у Вас выполнять п.3. Если нет — вернитесь снова к выполнению п.1. Если да — выполняйте следующий пункт.

5. Выясните какие конкретные результаты Вы хотели бы получать в жизни, чтобы чувствовать себя счастливым (при этом не ограничивайте свое воображение ничем — представьте, что у Вас есть волшебная палочка и с ее помощью можно получить все, что угодно), составьте список этих желаемых результатов и вносите дополнения в этот список до тех пор, пока он не станет, по Вашему мнению, полным и исчерпывающим; после этого перепишите список, расставив эти желаемые результаты в порядке их важности для Вас: этот список является списком Ваших Целей в порядке их важности.

6. Добейтесь достижения Вами чего-либо в соответствии с Вашими Целями, учитывая информацию из п.2. и избегая таких действий.

7. Решите, получилось ли у Вас добиться чего-нибудь Важного для Вас. Если «да» — выполняйте следующий пункт. Если «нет» — вернитесь к выполнению п.5 снова, дополните, уточните или измените то, что нуждается в дополнениях, изменениях и уточнениях.

8. Начните поиск людей, групп или организаций, которые способны помочь Вам достичь Ваших Целей в жизни, написанных Вами при выполнении п.5. Для этого начните выяснять конкретные и практические результаты деятельности этих людей, групп или организаций, особенно по поводу написанных Вами Целей, а не слова и не мнения по поводу этих результатов.

9. Решите для себя — есть ли среди людей, групп или организаций, окружающих Вас, те, которые способны предоставить Вам на приемлемых для Вас условиях то, что нужно Вам (то, что написано в Ваших Целях). Если «да» — выполняйте следующий пункт (п.10). Если «нет» — вернитесь к выполнению п.6.

10. На основании сравнения выберите человека, группу или организацию, чьи фактические результаты более всего совпадают с Вашим списком Целей.

11. Решите для себя — хотите ли Вы вместе с этим человеком, группой, организацией работать или совместно взаимодействовать. Если «нет» — начните снова выполнять эту программу с п.5 и дальше по пунктам (п.6, п.7. и т.д.), внося изменения и дополнения, которые Вы не заметили раньше и из-за которых Вы не хотите общаться с этой группой. Если «да» — начните выполнять следующий пункт (п.12).

12. Попросите разрешения у организатора группы или у начальника организации сделать свой личный вклад в деятельность этой группы; выясните, какой именно Ваш вклад является желательным для нее и какие существуют возможные варианты Вашего вклада в деятельность этой группы и каковы требования группы к Вашему предполагаемому вкладу.

13. Решите для себя — хотите ли Вы делать то, что Вам предложено этой группой. Если «нет» — вернитесь к выполнению п.11. этой программы. Если «да» — выполняйте следующий пункт.

14. Сделайте Ваш вклад, который Вы решили сделать, в деятельность этой группы или организации.

15. Решите для себя, удовлетворяют ли Вас результаты, которые получили лично Вы ДЛЯ СЕБЯ, сделав этот вклад. Если «нет» — вернитесь к выполнению п.13. Если «да» — выполняйте п.12. и дальше по порядку.

Хорошо для Вас все то, чего Вы решили достичь или делать в своей жизни. Если Вы не хотите больше употреблять спиртное — хорошими людьми для Вас будут те, кто препятствует тому, чтобы Вы пили. Плохими людьми будут все те, кто под любыми предлогами «помогает» или «пытается помочь» Вам напиться. Да, это слегка непривычно, зато очень и очень точно.

Есть плохие люди, есть люди «не то, не сё», а есть люди, которые иногда — хорошие, а иногда — плохие.

Иногда «хороший» по Вашему мнению человек может подложить свинью (нечаянно!), а плохой по Вашему мнению человек может неожиданно помочь (такое бывает редко).

Было бы неплохо разобраться во всем этом.

Начнем с того, что представим следующее: у Вас есть несколько осознанных (!) Действительных Намерений — например, получать зарплату, кушать вкусную пищу и смотреть Вашу любимую телепередачу.

Вот кто будет хорошим для Вас человеком: Ваш начальник, повысивший Вам зарплату; жена, вкусно приготовившая пищу для Вас; дети, бесшумно передвигающиеся по квартире на цыпочках и не мешающие Вам смотреть Вашу любимую телепередачу.

Вот кто будет плохим для Вас человеком: Ваш начальник, лишивший Вас премии; жена, не приготовившая Вам завтрак, а также дети, орущие, визжащие и бегающие вокруг телевизора в то время, когда Вы смотрите любимое теле-шоу.

А теперь дадим точные определения хорошего и плохого человека.

ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК — это человек, чье Действительное Намерение (неважно — осознанное или нет!) в данный момент времени обеспечивает поддержку Вашим осознанным (!) Действительным Намерениям в тот же момент времени.

ПЛОХОЙ ЧЕЛОВЕК — это человек, чье Действительное Намерение (осознанное или нет) в данный момент времени НЕ обеспечивает поддержку Вашим осознанным (!) Действительным Намерениям в тот же момент времени.

Постоянно хороших людей нет, они — то хорошие, то плохие.

Даже Вы сами не являетесь на момент первого прочтения этой книги для себя постоянно хорошим человеком — Вы опасны для себя самого (см. следующую главу). Хотя общепринятое мнение состоит в том, что если человек хороший — то он хороший всегда и везде.