Сергей Слободчиков - Танцы на граблях. Свою судьбу мы делаем сами! Законы межличностных отношений и алгоритм решения любых проблем

И ещё про терминологию: к огромному сожалению, многие люди неправильно понимают сам термин «любовь». Жить для других, в ущерб себе — это не любовь, а агрессия к себе, нежелание жить своей собственной жизнью, самообман. Это проявление не любви, а страсти. Мы привыкли жить в такой иллюзии. И раздавать собственное внимание, заботу, время, энергию другим. С одной только целью — чтобы нас похвалили, уделили внимание. И настолько увлекаемся процессом ожиданием, что не замечаем обратного добра. А когда реально благодарят, хвалят, то мы не верим. Говорим: «Все вы врёте, я сам знаю, что не достоин вашей благодарности, внимания. Не привык я к такому. Я сам всё про себя знаю, какой я плохой».

В душе у каждого из нас живёт самовлюблённая часть, которая стремится привлечь к себе внимание, иногда такого «артиста» в душе бывает даже слишком много, и поведение человека становится чересчур артистичным. Когда его хвалят, оказывают знаки внимания, он говорит: «Вы все эгоисты! Вы не любите, не замечаете меня, а я готов себя уничтожить ради вас!» И чем больше ему оказывают внимания, тем больше он не доверяет окружающим. И тем большему количеству людей он подсознательно создаёт проблемы для того, чтобы помогать им их решать, для того, чтобы быть значимым в их судьбе, в их жизни. Читатель сразу задаётся вопросом: «А что же делать? Как выйти из ситуации?» Хочется ответить словами Пушкина о дяде, который «самых честных правил, когда не в шутку занемог, то уважать себя заставил и лучше выдумать не мог». Наша задача в том и заключается, чтобы так себя поставить, так себя преподнести в обществе, чтобы нас уважали. А это зависит только от самоуважения и от того особого внутреннего равновесия, внутреннего покоя, которого, к сожалению, так не хватает современному человеку. Согласитесь, что внутреннее спокойствие — это самое главное в жизни. И кстати, это спокойствие зависит только от самого человека, а не от наружных факторов. Напротив, все наружные факторы есть следствие и результат внутреннего настроения человека. То, как относятся к тому или иному человеку, в очень малой толике зависит от его внешности, образования. В основном внешнее отношение — приятен нам человек или не очень приятен — зависит от того, как он сам к себе относится, насколько он сам себе приятен, насколько он внутренне уравновешен или же, наоборот, он неуверен в себе, постоянно осуждает себя, ругает. Глубинный смысл любых взаимоотношений — найти ту золотую середину внимания и к себе, и к другим так, чтобы не в ущерб никому не было.

Нелишне будет напомнить, что мысль материальна и обладает мощной энергией, способной мгновенно передаваться на огромные расстояния, влиять на большие массы людей. Хочется предупредить о пагубных последствиях «тёмных и грязных» мыслей. Многие люди даже не подозревают, какая расплата их ждёт за подобную мыслительную деятельность. О! Если бы мы могли связывать вместе отстоящие по времени друг от друга события, сколько бы мы избежали проблем и горестей! Как часто бывает так, что по мелочам, без серьёзной видимой причины, мы начинаем осуждать друг друга. А потом удивляемся, откуда берутся проблемы и болезни. Здесь можно сказать о таком проявлении закона Сотворения, как принцип Направленного Внимания. Он заключается в следующем: УСИЛИВАЕТСЯ ТО, НА ЧТО ПОСТОЯННО ИЛИ ОЧЕНЬ ЧАСТО НАПРАВЛЯЕТСЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ВНИМАНИЕ!

Давно уже подмечено, что человеческое ВНИМАНИЕ — это одна из величайших ценностей во Вселенной. Нам всем очень нужно внимание, которое мы получаем друг от друга. Мы сильно страдаем, когда недополучаем это внимание от тех, кто нам дорог. И даже от тех, кого мы совсем не знаем. Мы общаемся друг с другом, мы радуемся, когда в достатке получаем любовь и признание от других людей. Мы огорчаемся, обижаемся на дефицит внимания, если таковой случается. По этому поводу А. Экзюпери сказал, что САМОЕ ГЛАВНОЕ В ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ — ЭТО ОБЩЕНИЕ! Счастье — это когда тебя понимают!

Сила слова, сила мысли, сила ВНИМАНИЯ таковы, что то, на что направлено человеческое внимание, меняется качественно. Если на какое-то событие внимание направляется с негативом, то в этом событии, происшествии усиливается негатив. Если на то же самое событие, на тот же самый факт человек посмотрит с позитивом, то здесь будет усиливаться позитив. Даже незначительный перевес внимания с негатива в противоположную сторону уже даёт совершенно неожиданную положительную реакцию.

История про моего знакомого Александра и его начальника имела продолжение. Когда об этой непростой ситуации стало известно Сашиной тёще — Ольге Михайловне — женщине очень активной и за словом в карман лезть не привыкшей, она так философски заметила зятю: «Не сам факт творит инфаркт, а к факту наше отношение! Любить тебе твоего шефа вовсе не обязательно, ты жену люби! А тебе необходимо найди, за что начальника можно уважать. Но это процесс не быстрый, сразу не получится вот так взять и начать его уважать.

У меня в молодости была примерно такая же история. Ты же знаешь, что я долго работала поварихой. Сразу опыта конечно же не было. А к тому же меня невзлюбила завпроизводством в рабочей столовой, куда меня направили после кулинарного техникума. Как только не отчитывала она меня, до слёз каждый день доводила! И чем больше я переживала и плакала, тем больше меня ругали. Я уж и увольняться хотела. Готовила я как-то украинский борщ и слушала очередной разнос. И пока она меня ругала и оскорбляла, я вдруг поняла, что её никто не любит и кричит-то и ругается она только потому, что так о любви кричит её душа. Не умеет она по-другому. Я не знаю, как у меня это получилось. Неожиданно для самой себя я ей так и сказала: «Ну чего ты кричишь?! Ты же такая красивая! А от крика страшной становишься». Моя заведующая опешила, покраснела, как борщ краснеет от буряка, и. убежала. После этого все нападки на меня прекратились раз и навсегда. А я смелости набралась, да и внимательней относиться к работе стала. А спустя какое-то время мы с ней даже подружились. Поэтому давай, дорогой зятёк, подумай, чему тебя твой начальник учит. Хватит дурака валять и обижаться на него!»

Саша после долгого размышления пришел к выводу, что тёща всё-таки права. И в общем-то начальник справедливо от него требовал выполнения определённых предписаний. Вот только тон, с которым он общался с подчинёнными, оставлял желать много лучшего. В конечном итоге Саше удалось понять ситуацию и взять её под контроль. По его словам, он провёл большую работу «над ошибками». Нашёл в себе силы прийти к начальнику и поблагодарить его за уроки. Спустя небольшое время руководство перевело Сашиного начальника в головное предприятие. А на освободившееся место был назначен не кто иной, как Саша. Вот как бывает, когда участники событий делают правильные выводы из происходящего. Что нас не убивает, то нас закаливает!