Анатолий Некрасов - Каждый может стать богатым! Предприниматель жизни, или Как богатому попасть в рай

Вместо того чтобы развиваться и идти вперёд к новым знаниям и умениям, люди довольствуются достигнутым, а то и оборачиваются назад, сожалеют о прошедшем и вынуждены уходить из жизни из-за накопленных болезней или пристрастий.

С духовным рождением связан ещё один важный вопрос. Часто можно видеть, как «психически не рождённые» входят в духовные сферы. И там они остаются неполноценными, несмотря на глубокие знания и высокие духовные саны и посвящения. В последнее время это довольно распространённое явление. Свободный доступ к различным духовным знаниям позволяет легко войти в эти сферы. Многие устремляются в них, убегая от трудностей в социальной жизни. На почве преждевременного духовного рождения часто случаются психические отклонения, вплоть до серьёзных заболеваний. Необходима определённая последовательность в развитии человека, где духовное рождение является завершающим из трёх этапов (физическое, психическое, а затем духовное рождение).

Духовная зрелость приводит к мудрости. Вспомните притчи Нового Завета, в которых тридцатитрёхлетний Иисус раскрывает грани духовной жизни. Вот пример мудрости. Но это было две тысячи лет назад, а сегодняшнее развитие сознания позволяет очень многим не только достичь уровня Христа, но и пойти дальше. Он и сам говорил: «Познавший меня сотворит столько же, сколько и я, сотворит и больше, чем я». Так вот, двери мудрости открыты всем, но пройти в них можно, став зрелым психически и духовно. Прошедший через двери мудрости становится Предпринимателем Жизни.

Далее мы будем рассматривать подробно духовно-нравственную основу Предпринимателя Жизни. Это и есть грани духовной зрелости.

Большинство людей живут, словно бабочки-однодневки. Их временной масштаб настолько мал, что они не воспринимают и не понимают процессов, выходящих за пределы суточного цикла. «Дайте мне сегодня достаточно средств, чтобы я сделал такое-то дело, обеспечил себя на сегодня и немного отложил на завтра, и ещё кое-что оставил детям…». Вот мышление бабочки-однодневки! Человек с таким типом мышления не в силах понять задач общества, Земли, а тем более принципов эволюции Космоса – всё это находится за пределами его сознания.

В новой эпохе нужны личности, способные мыслить стратегически, глобально, оперируя понятиями «век», «континент», «цивилизация», «вселенная»… Проще говоря, нужны люди, думающие масштабно! Причём масштабность этих людей должна постоянно прирастать!

Именно такие люди реализуют масштабные проекты, творят историю, именно они и определяют эволюционный путь. Поэтому масштабность – непременная черта Предпринимателя Жизни.

Если о психическом и духовном развитии личности говорят и пишут много, то о развитии масштаба практически не услышишь. А почему? Чтобы говорить об этом, нужно уйти от мировоззрения бабочки-однодневки и понять, что такое масштабность. Пока ещё мало тех, кто осознаёт насущную необходимость масштабного мышления, а ещё меньше тех, кто живёт и действует масштабно. Наличие больших денег и высокой власти ещё не говорят о масштабности личности – чаще всего, наоборот – за красивым антуражем кроется мелкая личность.

Бывает и по-другому: внутренне человек богат, и масштаб его личности в потенциале огромен, но занимается он мелкими делами и, как говорят, «стреляет из пушек по воробьям». Ведь никто не учит нас масштабности, и масштабность личности не учитывается при устройстве на работу. Нет достоверных критериев… Да и мало кто вообще задумывается об этом – лишь бы деньги были хорошие и место тёплое.

В одной организации я познакомился с ярким руководителем, который пришёл в неё недавно, и, несмотря на короткий срок своей работы, успел сделать много хороших преобразований. Этот интересный человек творчески подходил ко всему, за что брался. Я убедился в этом, когда он так же творчески подошёл к выполнению нашей просьбы.

Я там находился несколько дней и как-то услышал сетования его секретаря по поводу сложившейся ситуации. Новому руководителю в его деятельности откровенно мешал заместитель – дело дошло до прямой конфронтации. А убрать заместителя руководитель не мог ввиду того, что организация государственная и в ней существует определённая система кадровых отношений, сложившаяся иерархия.

Довольно часто случается, что согласия между руководителем и его ближайшими помощниками нет. В частных структурах всё решается просто, путём замены, но это решение оказывается неэффективным, потому что не устраняется сама причина ситуации, и на смену одному «мешающему» приходит другой. А в государственных организациях что-то изменить ещё сложнее.

Мне этот руководитель был симпатичен, и я решил помочь ему. Я спросил его, какова предыстория, как возник конфликт. Он довольно подробно рассказал всю историю их взаимоотношений, но я никак не мог уловить начало процесса и причину острой ситуации. Я решил узнать, не складывались ли у него подобные ситуации на предыдущих местах работы, где он тоже занимал руководящие должности. Он с видимой неохотой и уже менее подробно, даже скупо, подтвердил, что на предыдущей работе конфликт с заместителем тоже был, и расстались они очень плохо. Но через какое-то время они созвонились, встретились и помирились.

Я задал вопрос, бывали ли подобные случаи ещё? Он подумал и вспомнил ещё одну подобную ситуацию. И я понял, что история, происходящая сейчас, повторяется в его карьере в третий раз. Дальше уже выяснять смысла не было – всё стало ясно. Три повторения одной и той же ситуации означают, что причина – в нём самом.

Только что же это за причина? Как я уже говорил, он – энергичный и творческий человек, его деятельность действительно высокоэффективна. Видны конкретные результаты его работы – они впечатляют. Он – человек добрый, уважительно относится к людям, стремится всё делать для своих подчинённых, заботится о них. Почему же рядом с ним каждый раз появляется человек, который явно сопротивляется его добрым начинаниям и даже вступает в борьбу?

Как правило люди, окружающие вас, – это зеркала, показывающие реальный ваш портрет.

Эту простую истину мало кто вспоминает. Так вот, рядом с замечательным человеком оказывается мелкая посредственность, причём в третий раз – почему? А это зеркало показывает потенциально масштабному мужчине, что он мелок в своей деятельности, не раскрывает свой масштаб, не реализует его.

Каждый человек стремится заниматься реальными делами, но для каждого – своя реальность. И эта реальность определяется масштабом его мышления. Если человек обладает обывательским мышлением, то уровень его быта и есть его реальность. Всё остальное находится за её пределами. Он так и говорит: «Это ерунда! Это нереально! Этого не может быть!». Отсюда важный вывод: