Робин Шарма - Большая книга лидера от монаха, который продал свой «феррари» (сборник)

Видишь ли, друг мой, один из несокрушимых законов человечности заключается в том, что мы видим мир не таким как он есть, но таковым, каковы мы сами. Исправляя, корректируя, осознавая, кто мы есть, мы начинаем видеть мир шире и четче, в новом свете. Обретая контроль над собой, мы смотрим на мир и все предоставляемые им безграничные возможности с вершины горы, а не стоя у подножия. Подними планку. Стремись делать все идеально. Помни, когда ты позволишь себе размениваться на мелочи, твоя жизнь станет другой.

Я смотрел за горизонт и обдумывал услышанное. Никогда раньше мне не приходило в голову, что саморазвитие может быть столь важным. Я часто видел, как другие читали специальные книжки, как, например «Человек мыслящий», «Вселенная успеха», «Думай и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». Я высокомерно считал, что эти бедные люди просто не умеют ни жить, ни работать. Теперь я осознал, что истинным лидером можно назвать лишь того, кто научился преодолевать себя. Самая важное, что должен сделать любой лидер, это наладить диалог с собой. Мой отец был прав. Ты не можешь делать добро, если не чувствуешь в себе ничего хорошего. Невозможно совершать великие поступки, если в твоих мыслях нет претензий на величие. Я должен произнести «клятву», как посоветовал Джулиан, чтобы достичь всего того, что я хотел бы. Я должен сконцентрироваться на достойных целях, найти время для самосовершенствования, дабы взойти на новый уровень успешности и эффективности.

– Как ты думаешь, почему я привел тебя на вершину этой горы? Чтобы получить право контролировать, руководить другими, сперва нужно обрести власть над собой. Ты должен покорить свои горы и подняться на их вершину. Но это невозможно, если ты не переборешь себя. Ты должен прекратить искать оправдания тому, почему все пошло не так, как должно было, приняв ответственность за последствия. Прогрессивным, стратегически мыслящим лидерам не требуются оправдания.

– Что ты имеешь ввиду, когда говоришь, что им не нужны оправдания?

– Как судебно-правовому адвокату за годы моей практики мне не раз приходилось подвергать свидетелей перекрестному допросу. Неважно, насколько была очевидна вина, все они поступали одинаково. Они придумывали оправдание, которое перекладывало бы вину на кого-то другого. Хотя они в любой момент могли сказать: «Все это – моя вина. Я был неправ. И мне действительно жаль».

– И у всех было железное алиби?

– Верно. Но лидер должен быть хозяином своего разума и поступков – иначе он не станет хозяином своей судьбы. Лидер знает, что если в компании появляется проблема с моралью и нравственностью – проблема в руководстве. Он понимает, что если отношениям в коллективе не хватает теплоты и глубины, значит, чего-то не хватает в нем самом. Он понимает, что если уровень их личных достижений не столь хорош как хотелось бы, значит, их мысли и поступки далеки от совершенства. Вот почему я сказал, что успешным лидерам не требуется алиби. Им хватает силы характера, чтобы осознать, что они сами хозяева своего будущего, и что их жизнь формируется изнутри.

– Это можно сравнить с подъемом в гору. – с воодушевлением продолжил Джулиан, – Чем выше ты поднимаешься, тем более захватывающая картина открывается внизу. Чем дальше ты заходишь в познании себя, тем больше ты сможешь увидеть. Чем точнее ты понимаешь, кем ты являешься как человек, член общества, лидер, тем больше пользы ты сможешь принести миру вокруг себя. Самая печальная штука в жизни – это когда человек не чувствует себя, не понимает, чего он смог бы достичь, если бы ему только хватило мужества реализовать весь свой потенциал через самосовершенствование. Слишком многие живут, используя лишь на ничтожную долю своих возможностей. Как написал Вордсворт:

Идею, которую я пытаюсь донести, можно выразить очень просто: «Владение миром начинается с преодоления себя».

Джулиан подошел к длинной деревянной скамейке, стоящей у протянутого каната, и сел. Закрыв глаза, вдохнув свежий воздух этого восхитительного горного убежища, он продолжил лекцию о ценности самоконтроля.

– Знаешь, Питер, мне действительно нравится это место. Со времени, как я вернулся из Гималаев, я бывал здесь не меньше полусотни раз. Это место очищает разум. Жизнь с мудрецами была столь безмятежна и спокойна. Все их начинания и достижения были полны благородства. Теперь, вернувшись, я должен признать, что должен постоянно отгораживаться от бешеного ритма западного мира.

– И не говори, – сказал я, – тот ритм, который мне приходится поддерживать в офисе, иначе как бешеным не назовешь. Большинство дней я ношусь как сумасшедший. Моя ассистентка Ариэль уже составила график встреч на следующие 13 месяцев? Становится страшно, когда я представлю себе, со сколькими людьми мне предстоит встретиться, сколько дел переделать! Хоть твоя временна́я Модель Мудрого и Дальновидного Контроля и нацелена на то, чтобы позволить мне освободиться и сфокусировать внимание на цельности, я все же не знаю, как со всем этим справляться.

– Что тут же подводит нас к первой из пяти древних дисциплин самоконтроля. Эти дисциплины – не подверженные ходу времени формулы мудрости, которые Раман дал мне для личностного совершенствования. Раман видел, что я был в паршивом состоянии, когда приехал в Гималаи, тогда я все еще пытался оправиться после инфаркта. Он предложил мне несколько техник, которые могли помочь мне восстановить внутреннюю гармонию. Результаты этих практик оказались поразительными. Умиротворение и уравновешенность, потерянные мной за время моего «звездного адвокатства», вернулись. Я сумел избавиться от беспокойства, которое мучило меня долгие годы. Теперь моя энергия зашкаливает. Я снова стал чувствовать себя идеалистически настроенным студентом Гарварда. И стал выглядеть гораздо моложе.

– Кроме шуток, – улыбнулся я, – Тогда, в саду, я подумал, что передо мной юноша. Твое преображение восхищает. Мне бы очень хотелось услышать, как тебе это удалось. Какова же первая дисциплина?

– Это дисциплина Личностного Обновления. Все успешные лидеры проходят через это. Каждый день они находят время для восстановления тела и духа. Понимаешь, сейчас, когда все помешаны на информации, лидеры и руководители вынуждены делать больше с меньшими затратами, работать умнее, быстрее и усерднее. Этот ритм задает свои правила, тебе приходится поддерживать его, чтобы идти в ногу с развитием и сохранять конкурентоспособность. Но главное, что тебе нужно понять, так это то, что не многочисленные встречи и дела ослабляют тебя. Вовсе не из-за них ты чувствуешь себя полностью опустошенным к концу дня.