Александр Свияш - Быть богатым, что вам мешает

Вариантов, когда ваши внутренние установки блокируют вам возможность открыть рот и прямо сказать, что же вам нужно, существует множество. Вы можете про себя негодовать на начальство: «Ну что же он не видит, как мне трудно, что мне нужно материально помочь?», или «Ну как же он не видит, что я работаю лучше всех и именно я достоин повышения?», или как-то иначе. Такие мысли одолевают вас, «словомешалка» уже раскалилась от переживаний, но открыть рот и ясно сказать, чего же вы хотите, вы не можете. Он сам должен догадаться!И вас совершенно не интересует, что у него больная жена (или печень), что вышестоящий начальник постоянно ругает его за невыполнение плана, организация производства занимает все его мысли и что ему просто некогда задумываться о том, какие мысли и проблемы одолевают его сотрудников. Он, наивный, думает, что если кому-то что-то нужно, то человек придет и скажет это ясно и открыто. А вы считаете, что он обо всем должен догадываться сам.

Нужно сказать, что здесь описана не какая-то нереальная ситуация, где люди имеют претензии друг к другу из-за ими же выдуманных моделей поведения другого человека. Такого безумия полна вся наша жизнь! Муж обижается на жену, потому что он думал, что она догадается, что ему завтра понадобится белая сорочка.

Жена дуется на мужа, потому что она думала, что он догадается купить ей цветов. Ребенок обижается на родителей, потому что они должны были догадаться, что ему нужен новый конструктор, и т. д. То есть сначала мы придумываем, как должны вести себя другие люди. Потом убеждаемся, что они себя так не ведут. И обижаемся на них за это. Это нормально, ведь в сумасшедшем доме еще и не то бывает.

Если возвращаться к нашей терминологии, то все это попадает под общее понятие «идеализация взаимоотношений между людьми».

Иногда люди придумывают, как должны вести себя их коллеги по работе. И когда действительность разрушает их ожидания, они впадают в переживания. Приведем пример.

Пример.Наташа, 25 лет, продавец в фирменном магазине электронных музыкальных инструментов. Поскольку Наташа имеет музыкальное образование, она не просто продавец, она еще и музыкант, то есть весь день она наигрывает на музыкальных инструментах, привлекая внимание покупателей. За это она получает несколько больше, чем ее коллеги, обычные продавцы.

А они завидуют Наташе и потихоньку делают ей мелкие пакости – то испачкают ее рабочее место, то отпугнут ее покупателей, то спрячут ее рабочие бумаги и т. д. Такое отношение со стороны коллег непонятно Наташе, она постоянно переживает по этому поводу. Естественно, настроение у нее падает и число ее продаж уменьшается, что влияет на ее заработную плату не лучшим образом.

Как видим, у Наташи имеется типичная идеализация отношений между людьми в трудовом коллективе. Она ожидала, что ее коллеги будут радоваться ее успехам, поддерживать ее, у них все будет душевно и весело. Никаких других вариантов взаимоотношений она не ожидала и, встретившись с завистью и недружественными действиями коллег, погрузилась в переживания.

Выход из этой ситуации очевиден – Наташе нужно пересмотреть свою систему ценностей и допустить, что в этом мире существуют и другие взаимоотношения. А если рассмотреть эти самые «другие» взаимоотношения по «ежику событий», то окажется, что ее коллеги – сущие ангелы. Ведь они не делают ей и десятой доли тех пакостей, которые могли бы сделать. Если бы они действительно имели что-то против нее, они бы ломали ее инструменты, жаловались бы на нее начальству, портили бы ее рабочее место, одежду, и т. д. Да мало ли какие гадости можно сделать коллеге, если сильно захотеть! А они всего лишь разок намазали клеем инструмент да паре покупателей сказали, что она больна гриппом. Не коллеги, а просто ангелы, таких еще поискать надо!

В общем, источником переживаний для служащих может стать почти любая известная нам идеализация. Поэтому, чтобы выйти из-под «воспитательного процесса», нужно выявить свою систему ценностей и отказаться от переживаний, если даже жизнь не совпадает с вашими ожиданиями. Позвольте жизни быть такой, какая она есть! Найдите в ней хорошие стороны, и она полюбит вас!

Следующий возможный источник трудностей с улучшением вашего материального благополучия – это ваши же скрытые убеждения.

Мы уже рассматривали немало различных убеждений, влияющих на нашу жизнь.

Например, внутреннее убеждение типа «Я получаю только чистые деньги»однозначно блокирует человеку возможность заниматься предпринимательством. У него остается один путь – идти работать за одну заплату.

Если помните, во времена развитого социализма было такое шуточное пожелание: «Да что б ты жил на одну зарплату!» Ничего хорошего, сами понимаете, этим не желалось. А человек, имеющий рассмотренное выше внутреннее убеждение, самостоятельно заталкивает себя в эту ситуацию.

Мы не будем подробно рассматривать, как влияют на жизнь служащих ошибочные убеждения типа «Деньги – это в жизни не главное», «Деньги достаются только тяжелым трудом», «Честным трудом денег не заработаешь» и другие. Они влияют на жизнь служащих точно так, как и на жизнь людей, занимающихся предпринимательством, особых отличий здесь нет.

Но у служащих есть и свои, специфические заморочки. Например, ошибочное убеждение «Зачем суетиться, все равно все давно поделено» может преобразоваться у них в вид: «Ищи не ищи, все равно все приличные места давно заняты», или «Чего суетиться, все равно на хорошие места берут только по блату».

То есть человек и хотел бы как-то изменить свою жизнь, найти себе место работы получше, но внутри него сидит убеждение, что «хорошее место дают только по блату», а у него блата нет. Так что остается только сидеть на месте и горевать, почему жизнь такая несправедливая.

Или человек, уже потерявший работу, не делает никаких шагов по поиску себе хорошего рабочего места (кроме регистрации на бирже туда). На вопрос: «Почему вы не ищете себе работу по душе?» – следует стандартный ответ: «Все бесполезно, в стране безработица, на каждое место много желающих, меня все равно не возьмут». Могут быть варианты типа: «Я слишком старый для этой работы, берут только молодых», «У меня не хватит квалификации» или «Там, наверное, нужна высокая квалификация, а что я умею?»

Как видите, эти убеждения определяют поведение человека, то есть еще раз подтверждается первый принцип Методики формирования событий: «Мы сами формируем события своей жизни!» В данном случае человек формирует себе события не очень приятные.