Джим Дорнан - Пианино на берегу

ЖИЗНЬ, НАПОЛНЕННАЯ ЯСНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ, ЦЕЛЬЮ И ПРЕДАННОСТЬЮ, КРЕПКА И УСТОЙЧИВА

ЧАСТЬ НАШЕГО ЧЕТКОГО ВИДЕНИЯ СВОЕЙ ЖИЗНИ ВКЛЮЧАЛА ДОМ, ПОЛНЫЙ ЛЮБВИ И ТЕПЛА ДЛЯ НАШИХ ДЕТЕЙ, А ТАКЖЕ ЛЮБОВЬ И ПРЕДАННОСТЬ В БРАКЕ

МЫ НЕ ПОЛУЧАЕМ ОТ ЖИЗНИ ТОГО, ЧТО ЗАСЛУЖИЛИ, А ПОЛУЧАЕМ ТО, ЧТО ОЖИДАЕМ

В ПО-НАСТОЯЩЕМУ НАПОЛНЕННОЙ СМЫСЛОМ ЖИЗНИ ЕСТЬ МЕСТО ПРОБЛЕМАМ, НО НЕТ - СОЖАЛЕНИЮ

Моя первая встреча с айсбергом состоялась во время недельного круиза на прекрасной частной яхте в прибрежных водах близ города Джуно на Аляске. Наша яхта - величественная тридцатиметровая красавица - позволяла нам чувствовать себя «морскими владыками». Когда мы проходили мимо ледника Менденхолл, на нашем пути мы встретили несколько поразительных айсбергов. Мы могли физически чувствовать мощь их присутствия.

Стена ледника была огромна, но даже небольшие осколки слоистого льда, плавающие рядом с нами, были намного больше размера нашей яхты. Однако мы знали, что настоящая мощь и опасность скрывается от наших глаз под водой.

Всем знакома трагическая история «Титаника». Но за все эти годы после трагедии еще не была раскрыта суть многих противоречий и споров о том, каким образом этот, по мнению многих, непотопляемый лайнер оказался жертвой такой печальной судьбы. Что мы можем утверждать определенно - это тот факт, что тысяча пятьсот три человека почили в пучине океана в ту трагическую ночь 14 апреля 1912 года. Согласно отчетам, как минимум пять предупреждений были переданы на «Титаник» в эту тихую и безоблачную ночь, прежде чем огромный корабль налетел на айсберг всеми своими сорока шестью тысячами тонн стали. Понадобилось всего тридцать минут для того, чтобы детище последних технологий того времени затонуло в ледяных водах северной Атлантики.

Наблюдая айсберги вблизи, я могу с уверенностью заявить, что айсберг создает великолепное зрелище, сверкая своим льдом на солнце. Чего мы не наблюдаем - так это девяносто процентов айсберга, находящиеся под водой, которые таят в себе смертельную опасность.

Люди похожи на айсберги

Люди похожи на айсберги во многих отношениях. То, каким человек предстает перед нами, включая его умения и таланты в работе или выступлениях на эстраде, - это только десять процентов того, что в действительности представляет собой человек. Личность, эта намного более существенная и важная часть человека, находится под поверхностью. И это именно та часть, которая может потащить за собой на дно жизнь. Мы всегда должны относиться с уважением к тем вещам, которые скрыты под поверхностью жизни. Мы должны тратить больше времени на проработку девяноста процентов нашего существа, которые не так заметны для других и меньше времени на те атрибуты нашей поверхности, которые, в конце концов, намного меньше значат. «Рябь» на поверхности никогда не станет важней внутреннего «содержания».

Я предлагаю на некоторое время окунуться в недавнее прошлое и вспомнить некоторые из корпоративных скандалов в Америке последних дней - например, инциденты с компаниями «Энрон», «Тайко» и «ЭмСиАй/УорлдКом». Руководство, поставленное блюсти интересы акционеров и активы служащих компании, повело себя самым постыдным образом. У этих руководителей был талант, умение и напористость для достижения высот, но они дали волю своей жадности, эгоизму и искаженным ценностям, которые в итоге привели их к бесчестным поступкам. Их действия повлекли за собой потери в миллиарды долларов и к утрате работы тысячами людей. Кучка лидеров - слабых личностей -смогла загубить работу нескольких больших корпораций и привести к тому, что их «подчиненные» оказались в холодных и мутных водах банкротства, разрушенных карьер и утраченных пенсионных фондов.

В случае с «Энрон» публичная аудиторская контора «Артур Андерсен» позволила нарушениям в отчетности «Энрон» остаться незамеченными и даже подтвердила законность этих нарушений с помощью «творческого учета», как это сейчас называется. Пособничество недостаткам характера других людей также является недостатком характера!

Жажда быстрого успеха одержала верх. Характер и ценности были спрятаны «под воду». И в результате гигантские корпоративные суда «пошли ко дну».

Давайте еще разберем случай Денниса Козловски из компании «Тайко», исполнительного директора, известного в корпоративных кругах своим расточительным, безответственным и беспечным образом жизни. В деле, заведенном против Козловски с подачи Комиссии по ценным бумагам США, фигурировала сумма в 325 миллионов долларов незаконным образом выданных ссуд. Комиссия обвинила Козловски в том, что он использовал эти многомиллионные займы для приобретения предметов искусства, яхт, драгоценностей, а также собственности в Нью-Йорке и дворцовой усадьбы на острове Нантакет. Как сообщалось, другие незаконно оформленные долговые обязательства корпорации дали Козловски достаточно денег для проведения роскошных мероприятий, таких, как вечеринка, которую он устроил для своей жены на острове Сардиния. В результате выяснения обстоятельств дела следователи наткнулись на электронное послание от организатора этой вечеринки Бет Пачитти, в котором говорилось: «У нас будет лев и колесница, запряженная лошадьми для создания шокирующего эффекта, а гостей у входа будут встречать два гладиатора».

По мнению властей, Козловски разворовывал фонд корпорации «Тайко», созданный для оказания помощи руководителям компании при переездах, с целью покупки своей первой жене Энжи квартиры на Парк Авеню за 7 миллионов долларов. Один из высокопоставленных руководителей использовал средства фонда, чтобы купить квартиру в Верхнем Истсайде Манхеттена за 6,5 миллионов долларов и еще 14 миллионов долларов для приобретения дома в районе Централ Парк Уэст (западной части Центрального парка) и особняка в швейцарском стиле в штате Юта.

Согласно докладам, Козловски предоставлял «Тайко» счета на 72 042 долларов, потраченные на покупку драгоценностей, 155 067 - на одежду, 96 943 - на цветы, 60 427 - на членство в клубах, 52 334 - на заказ вина и 10 000 - на использование в корпоративных целях своей собственной яхты.

Что представляется мне особенно печальным, это то, что такие люди, как Козловски и другие руководители высшего звена, обладают огромным талантом, целеустремленностью и дисциплиной. Они достигли вершины корпоративной жизни не по мановению волшебной палочки, а в результате упорного труда, усердия и четких целей. Это люди, которым удалось развить свои деловые качества до максимального уровня. Чего им не удалось, так это развить свой характер и целостность личности. Они, в конечном итоге, поставили свое эго и стремление к комфорту и роскоши выше своей лидерской ответственности.