Пол Луманс - Тайм-серфинг

Например, во время медитации я иногда чувствовал, что мне сковывает живот, дыхание замедляется. Я не мог ничего с этим поделать. Иногда симптомы прекращались в конце медитации, но могли вернуться в следующий раз.

Поэтому я стал спрашивать себя, откуда исходит напряжение, и расширил свои наблюдения, включив в них повседневную жизнь. Я часто удивлялся, замечая, что непроизвольно напрягаю мышцы живота. Эта напряженность возрастала, к примеру, во время телефонного звонка, а после снова затихала. Иногда она не проходила. В других случаях мне казалось, будто что-то мешает моей работе, какое-то внутреннее сопротивление создавало барьер и сохраняло напряжение. Такое происходило, если меня что-то беспокоило, но я был не в силах рассказать об этом, или если я чего-то боялся.

Я заинтересовался своей непроизвольной реакцией, наблюдая за мышцами живота. Понятно, что происходившее было связано с моим разумом.

Поскольку я больше не составлял списков, то в основном опирался на память, выполняя те задания, которые шли по календарю. Я наивно полагал, что мог запомнить очень важные вещи.

Необычная ситуация, в которой я умышленно оказался, привела меня к некоторым открытиям. Чтобы ничего не забыть, я стал уделять особое внимание напоминаниям, которые генерировал мой мозг. Я чувствовал, когда что-то изнутри требовало моего внимания, но происходило в неподходящий момент. Например, я начинал концентрироваться на словах своей роли в пьесе, а голос внутри меня говорил: «Не забудь назначить встречу со стоматологом-гигиенистом…».

Почему этот голос появлялся, когда мой разум фокусировался на чем-то другом? Это меня отвлекало, поэтому я отвечал разуму: «Уйди. Напомни об этом в более подходящий момент».

Тем временем мой барометр начал бить тревогу: появилось физическое напряжение. Поскольку я чувствовал себя стесненным, то не обращал внимание на напоминание со стороны мышц. Это и послужило причиной напряжения.

Также я заметил другие вещи, поскольку покончил со списками. Я все больше полагался на интуицию и все чаще занимался делами только тогда, когда был в настроении ими заниматься. Другими словами, когда я позволял себе следовать интуиции, я занимался делами в нужный момент, а затем наслаждался преимуществами этого.

Я выяснил, что проще понять инструкции по установке нового беспроводного модема, прочитав их в тот момент, когда чувствую себя отдохнувшим. Способность сделать важный звонок в нужное время может означать, что вы двигаетесь в правильном направлении или близки к решению проблемы.

Было и наоборот: если я чувствовал воодушевление, то мог немедленно использовать его, даже если это случилось в неподходящий момент. Например, однажды вечером после долгой поездки я записал черновой вариант беседы просто потому, что мне хотелось это сделать.

«Нужный момент» стал для меня новой концепцией, а за ней последовали и другие.

Прислушиваясь к своему внутреннему голосу, я интуитивно делал выбор.

До этого момента для меня, как и для других, само понятие интуиции было неопределенным, туманным, чем-то, что существует, но не является достоверным. Я считал, что в основном на нее полагаются женщины, в то время как мужчины умеют «разбираться в картах». Женщины больше подвержены влиянию эмоций, а мужчины опираются на факты. Интуиция – что-то вроде ощущения, которое способно выйти за рамки видимого; это не поддающиеся проверке утверждения.

Сейчас, используя внутренний голос для того, чтобы управлять временем, я должен признать, что на самом деле пользуюсь интуицией. У меня нет плана того, что я буду делать. Но этим не ограничилось – я случайно узнал, как именно работает интуиция и как убедить себя в том, что ей можно доверять. (На заметку: и у женщин, и у мужчин она работает одинаково.)

Ученики часто спрашивают меня: «Когда вы выбираете то, что собираетесь сделать интуитивно, не лучше ли делать то, что вам нравится, и игнорировать то, что не нравится?».

Вопрос кажется обоснованным и объясняется собственным опытом: нам не хочется делать скучную (бумажную) или неприятную (уборка кошачьего лотка) работу. Мы делаем это, потому что должны. Однако интуиция также хороша в тех делах, которые мы обязаны делать!

На самом деле существует более простая причина, по которой ваша интуиция не решается что-либо подсказать. Как я говорил, с ее помощью я выбирал задания и выяснил, что вещи, о которых я так и не вспомнил, оказались теми, которые я прежде внутренне отвергал. Моя интуиция не напомнила мне о встрече со стоматологом-гигиенистом, на которую я не хотел идти.

Я понял, что она замечает только те вещи, к которым вы положительно относитесь, – остальное исчезнет из поля зрения. Это звучит одновременно и просто, и логично, не так ли? Интуитивный критерий запоминания того, что нужно сделать, заключается не в сложности или неприятности дела, а в том, сформировалось ли у вас к этому честное отношение.

На протяжении тех нескольких недель было много вещей, о которых я успел забыть, – некоторые незначительные, а некоторые серьезные… После раздумий я с неохотой вернулся к использованию списка дел, которыми мне не хотелось заниматься. Однако было одно важное изменение: я больше не использовал списки того, что мне нужно сделать; теперь это была памятка, чтобы ничего не забыть. Также я использовал ее для проверки того, как работает система.

Теперь, спустя время, я знаю, что чем больше новая система включает в себя старую (читайте: чем сильнее вы ей доверяете), тем в меньшей степени вам нужен список. Когда вы привыкнете к использованию данной методики, вы ничего не забудете.

Теперь я использую список, только если очень занят и только в качестве памятки, поскольку, именно тогда эта методика доказывает свою эффективность. С помощью подсказок от интуиции вы способны выполнять одно задание за другим, и точность, с которой она управляет вашими действиями, дает шанс заниматься нужными делами в нужное время.

Чем шире я использовал новую методику, тем больше осознавал, что представленные преимущества были чем-то бóльшим, чем просто чувство спокойствия, которое я искал. Эта методика не только облегчала мое внутреннее состояние, но и управляла расписанием и совершенствовала качество работы.

Интуиция выполняла руководящие функции лучше, чем мой мозг, была более точной, гибкой и глубокой. Но мне нужно было предоставить ей, как и мозгу, нужную информацию. Ей хотелось знать все обо всем, что нужно сделать. И мне приходилось убеждаться в том, что я не утаил никакой информации или не представил ее в негативном ключе.