Алла Лютая - Рита выбирает любовь

Сама Марта уже давно не занималась дизайном одежды, но ей хотелось, чтобы её бренд был у всех на устах и в каждом гардеробе. Для этого нужны были современные технологии маркетинга. То, что у них полгода работала Тая – дочь её давней подруги и занималась рекламой, мягко говоря, эффекта не дало. И это очень мягко сказано. Глубоко в душе Удальцовы были рады, что девушка решила устроить личную жизнь с переездом в другой город.

Новенькая Рита показалась собственникам совсем ребёнком, невысокая, худенькая, как подросток, красивая девушка. Но на собеседовании она говорила таким техническим, непонятным для восприятия языком, и прямо загоралась от этой терминологии, нервно жестикулируя, сразу же расписывая стратегию и план действий на первую неделю, что все поняли – скучно не будет, и прямо сейчас начнём. И они не ошиблись.

С приходом Риты в компании началось движение тектонических плит. Всё закрутилось, завертелось, быстро и сразу. Съёмки, интервью, статьи, блоги, посты, открытие звёзд, билборды, встречи, тексты и нехватка двадцати четырёх часов в сутках.

Прямым руководителем Риты был Матвей Андреевич Белов, до этого уже год, как работающий в компании. Он вместе с финансовым аналитиком Полиной приехали по приглашению Удальцовых из столицы. Это была пара матёрых профессионалов, которые в сжатые сроки вальяжно – дремлющий коллектив переформатировали в структуру с закреплёнными за каждым персонально целями. Условия перед руководством у столичных ребят были таковы: не мешать работать и полностью доверять им. Собственники согласились. Коллектив рыдал, но помощи ждать было неоткуда, и скрепя сердце, подчинялись и выполняли. На регулярных экспресс – собраниях людей пошагово учили работать эффективно. Каждый из работников сам по себе был хорош и профессионален, но, чтобы от команды был толк, требовалось талантливо руководить всеми, не умаляя достоинств отдельной личности. Полина настраивала статистику и максимальную автоматизацию процессов учёта. Она разработала определённые точки контроля на всех этапах бизнеса. И спустя год их с Беловым активной деятельности, появились стабильные положительные результаты.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.