Кирилл Гопиус - Полный дневник карантина. Инструкция по применению эпидемии

……………………………………………..

"Would you know my name

If I saw you in Heaven?

Would it be the same

If I saw you in Heaven?.."

Eric Clapton

Когда приходит испытание, как правило вспоминают Ницше: "То, что меня не сломает сделает сильней…" И в этом есть правда преодоления. Прохождение через символическую, а иногда и вполне реальную смерть. Пройду? Пройдем? А если сломаюсь? Сломаемся?

Я уже успел поговорить с людьми из офисного мира по поводу "удалёнки", связанной с коронавирусом, и мои предположения подтвердились, люди растеряны. Они, конечно, начинают себя "настраивать", как их учили на тренингах… Но… как работать дома, если дома дети, домашние заботы, много отвлекающих факторов. Элементарно нет такого же комфортного, приспособленного места для работы, как в офисе.

Но и это не главное. Ослабляются те невидимые связи, не только обеспечивающие рабочие процессы, но и просто притягивающие сотрудников друг к другу. То, что обеспечивает со-мыслие (внутренние смыслы). Ответ на вопрос "зачем мы все это делаем?" для всех работников. Но ещё важнее, ответ для каждого работника на вопрос: "зачем я в этом всем участвую?" Собственно говоря, на эти вопросы и помогает ответить правильно выстроенная корпоративная культура (а в идеале, корпоративная религия).

На мой взгляд, "удаленка" не только серьезное испытание для компаний. Но, она, как лакмусовая бумажка покажет, как до этой общей беды работали над "корпоративной культурой" в каждой компании, корпорации, сообществе. Формально или нет. Смогут ли сохраниться в прежнем виде все бизнес процессы и бизнес коммуникации каждой компании. Как осмысленные общие ценности сотрудников помогут всей команде не утонуть и доплыть до берега, или формальные, "созданные и утвержденные" ценности превратятся в камень на шее.

Причем, сейчас что-то делать, естественно, поздно. Остаётся ждать. Вынесет не вынесет. И только те команды, которые успели протестировать осмысленность своих ценностей на мелких качках, не будут ждать а будут так же слаженно работать, как и в офисе.

Берег покажет кто как работал с корпоративной культурой. Кто, под сопровождение тренер-шаманов, кучкой "посвященных", многочасовыми, а иногда многодневными сессиями "создавал" (читай, высасывал из пальца) свои ценности. После чего ценности доносились до сотрудников по корпоративной почте с рекомендациями следовать им, и работа над корпоративной культурой считалась законченной.

Или в такой работе принимали участия ВСЕ сотрудники, создавая корпоративный Сторибанк из историй преодоления каждого. После чего из анализа этих историй "вспоминались", "вытаскивались" единые ценности компании. А дальше велась ежедневная работа над их осознанностью сотрудниками, через различные мероприятия, корпоративные СМИ, в личных беседах с менеджерами hr- департамента. В общем все по правилам СТОРИТЕЛЛИНГА…

Дай Бог всем доплыть. Но, что-то мне подсказывает, что, когда шторм "удалёнки", связанной с коронавирусом, утихнет, многих руководителей ждёт переосмысление принципов работы с персоналом и корпоративной культурой компании. Лишь бы не было поздно…

………………………………………………

Вся лента Соц сетей, за редким исключением, так или иначе есть реакция на "обращение Президента". Как остроумно заметил мой хороший знакомый Боря Драгилев, питерский сторителлер, " это как новогоднее обращение, только все внимательно слушают и не пьют".

Кто-то поддерживает. Кто-то осуждает. Кто-то пытается анализировать с общеполитической точки зрения, кто-то с экономической, кто-то с бытовой. Обязательно находятся какие-то "экспертные" изъяны. Даются какие-то советы "как лучше". Я даже не беру ту категорию граждан, для которых, что бы ни сказал Президент, все плохо.

После такой всеобщей реакции, не захочешь, а сам послушаешь, что же там "сказал Президент". Посмотрел и послушал. И вот мое мнение.

Лидер "во дни сомнений, во дни тягостных раздумий" не должен выступать в роли "эксперта по вопросам экономики". Не этого от него ждут. Найдется много "героев" "разложить все по полочкам". Его задача успокоить и объединить на фоне общей беды. Он должен выступать в роли "психотерапевта для всех" (или хотя бы большинства).

С этой ролью наш Президент, мне кажется, справился. В конце концов даже отрицательная реакция отдельных граждан – положительный результат уже тем, что она была проговорена.

А так… все важные слова были сказаны. Все культурно-социальные коды были заложены. Мало того, все это было подкреплено конкретными мерами, связанными с самыми болезненными "точками". Безопасность, сохранение доходов, смягчение расходов (налоги, кредиты).

Дальше, слово за профессионалами в каждой отдельной области (врачами, финансистами, чиновниками и др.)

Слово Президента прозвучало весомо. Тогда, когда в нем особо нуждались…

……………………………………………….

"…ни один человек никогда не откажется от общественной жизни – ни один человек, который хоть раз попробовал её…"

Франклин Рузвельт, 32-й президент США.

Очередной кризис. Да ещё какой. Да ещё с бонусом коронавируса. Падают в цене деньги. Обесцениваются другие "ценные" бумаги (беру в кавычки, потому как… ну какие они по факту ценные?) Банки трясет. У одних при этом возникают разной степени серьезности проблемы. Кто-то и вовсе доходит до банкротства. Кто-то эти потрясения сможет пережить, а кто-то и нет. Все потому, что все эти "ценные" бумаги привязаны к материальным активам весьма сомнительной и не стабильной значимости в "общей картине мира".

Что может дать эта кучка резаной бумаги конкретному сотруднику, который начинает чувствовать себя обманутым. И это только ускоряет неизбежный конец конкретной компании, в которой работают такие конкретные работники.

Другое дело Сторибанки с "ценными текстами", привязанными к энергетическо-смысловым ценностям конкретного сообщества, корпорации, компании, нации. Такие ценности, если их удалось добыть из недр компании уже никогда не обесценятся, потому что имеют совершенно иную, глубокую, наполненную реальной силой, а потому неизменную природу. Смыслы, мотивацию, осознанность членов сообщества, компании.

Имея на руках пакет таких "ценных текстов" каждому конкретному сотруднику осознанно очевидно, почему вот в это тяжёлое время кризиса он не только может, но и должен дать в долг своей компании без дополнительных условий. А то и вовсе безвозмездно поделиться своими ресурсами: рабочим временем, интеллектуальным и физическим трудом, опытом и навыками. А иногда и материальными ресурсами.