Константин Галюк - Да, я бренд. Как достичь успеха в кризис

Я много училась, и сразу же внедряла все, что удалось узнать. Таким образом, удавалось совмещать разные роли и развивать свой бизнес. Имели место многие моменты: и успехи, и падения. И как-то всегда, при любых сложностях, которые возникали, я старалась быть максимально эффективной. Считаю, что сложности призваны нас пробудить. Сталкивалась с ними, из-за неимения опыта и жизненного, и управленческого, я всегда старалась находить решения, чтобы идти вперёд и вести за собой достойных людей. Наверное, объединять людей и заряжать их на раскрытие лучшего – это мое призвание.

То есть, можно ли сказать, что, развивая свой салон, ты начала работать со своими мастерами, вдохновлять их на раскрытие талантов, а потом это вышло за рамки твоего персонального бизнеса и ты начала обучать своих конкурентов?

Совершенно верно. Этому предшествовал путь личного самопознания, результатами которого я делилась со своим коллективом. Они тоже постепенно все больше и больше начинали заниматься своим личностным ростом.

Благодаря этим отношениям, у меня минимальная текучка кадров. То есть, буквально, за год-два – 3%, и то не каждый год. На самом-то деле, в бизнесе можно найти много инструментов для того, чтобы люди, которые рядом, развивались и как личности, и как профессионалы. Просто нужно искать такие, которые смогут это все объединить. В итоге мне стало ясно, что где-то потребность уже начала выходить за рамки моего бизнеса, и я решила делиться своим опытом с другими директорами. Все посредством прекрасного и экологичного инструмента – коучинга (не просто догоню-расскажу и «причиню» добро, а создам на тренинге, консультации, собрании такое пространство, где люди сами найдут лучшие решения).

Именно профессии бизнес-тренера и коуча стали инструментами реализации моего желания помогать другим.

Какой целью ты руководствуешься, обучая своих конкурентов?

Все просто: в тот момент, когда ты чего-то достиг, то начинаешь немножечко расслабляться. Я – человек азартный, люблю соревноваться. Чем сильнее конкуренты рядом, тем креативнее мои решения. Это стимулирует к тому, чтобы быть все время в тонусе и развивать свой бизнес еще более активно. Для меня – помогать директорам становиться сильнее – это становиться сильнее самой.

Чем гордится Жаннет Падалка? Самое большое достижение?

Это моя женская игра «Мантра сексуальности» по развитию женственности. Это хорошее установление баланса между бизнесом и своей личной реализацией. Когда эта игра пришла в мою жизнь, все стало на свои места, я успокоилась. Потому что все время быть в бизнесе – это не интересно, не для женщины. Кто-то ходит на вечеринки, а я люблю интеллектуальные нагрузки, интересные беседы, смысловые мероприятия. Это игра, на которой проходят девишники глубокого погружения. Не просто попить, погулять, а искренне поговорить по душам.

Как салон красоты и «Мантра сексуальности» уживаются, как помогают друг другу?

Уживается все абсолютно просто. Потому что это друг другу помогает. Основная целевая аудитория моего салона красоты – женщины. Потому, конечно же, когда они приходят ко мне на игру, у них возникает интерес и к услугам салона, так же в игре есть разные подарки на услуги «Клуба Красоты». И для них поход в мой салон становится походом для души.

Когда женщина идет на процедуры не просто сделать какую-нибудь услугу по графику, а для души, тогда для нее это место наполняется другой силой, другими смыслами.

Самая главная ваша черта характера, которая повлияла на становление, как бренда?

Честность с собой. Для меня это наработанное качество. Это навык говорить правду, смотреть правде в глаза, какой бы она не была. Когда ты честен с собой, тогда ты свободен. Тогда ты можешь спокойно просить помощи, помогать другим, спокойно принять отказ или согласие. Честность с собой – это стержень моей системы ценностей. Это ключевая точка, от которой я отталкиваюсь. Если какое-либо решение делает меня сильнее, я говорю этому решению – да. Если слабее, то – нет.

Самая большая удача и самый большой провал в жизни Падалки?

Эти две полярности в моей биографии можно соединить в одной точке. Встреча с бывшим мужем, с которым у нас родился прекрасный ребенок. Я заигралась в бизнес и потеряла семью. Это одна из причин, почему меня тронула тема женственности и женской самореализации. Такое событие было большой потерей, огромным горем. На протяжении долгого времени мне было больно, но это меня простимулировало задать себе честные вопросы, смело на них ответить и откорректировать свои деструктивные убеждения. То есть, у любого события есть всегда две стороны. И потерять семью было самым большим провалом и огромной инвестицией в опыт, что лег в основу многих интеллектуальных продуктов, которые помогают сотням женщин избегать грубых ошибок.

Правила жизни Жаннет Падалка?

Первое правило – это честность с собой.

Второе – если тебе что-то не нравится – либо меняй, либо люби.

Третье правило – отдавай ровно столько, сколько можешь, и не жди ничего взамен.

Помни, чтобы пришло что-то новое, должно умереть что-то старое. В твоей жизни должно присутствовать определенное место пустоты. Дай место пустоте в своей жизни.

Есть ли какие-то ключевые переломные моменты в деятельности? Что это было?

Есть такой момент. Это момент написания моей книги. После этого я поняла, что, если хочу структурировать какие-то знания, надо создавать интеллектуальные продукты. И потом пошла игра «Красивая стратегия», в структуризацию которой вложила более 250 вопросов построения бизнеса, тренинги, коучинговые программы и так далее. Изданием книги я дала себе право на создание интеллектуальных продуктов.

Расскажи о своей книге и как изменилась твоя жизнь после?

Эта книга не для чтения, а для работы. Это еженедельник, где есть система построения, систематизации, стабилизации бизнеса, работающего без сезонных провалов.

Когда выходишь на рынок со своей книгой, то на тебя уже смотрят совершенно по-другому. И стоимость консультации выросла в два раза, и спроса стало больше, эффективность работы с клиентом существенно повысилась. После такой структуризации знаний быстро выдаешь необходимую полезность клиенту. Иногда достаточно 20 минут и через короткий промежуток времени у клиента реальные результаты, которые впечатляют.

Потом меня пригласили выступить на конференцию в Казахстан, закупили мои книги, предложили сделать сопроводительную программу для директоров после конференции. Это был дебют на международном бьюти-рынке, выйти на который без книги было бы сложнее.