Игорь Тоневицкий - Удачные линии жизни

– Так, уважаемый. – Проговорил начальник, меняясь в лице. – Отчеты ты само собой переделаешь, а сейчас объясни, почему упала эффективность твоей работы? Ты что, решил на все забить? Или может, ты вообще считаешь себя самым умным?

– Ни в коем случае! Как я могу быть самым умным, если только в прошлом году университет закончил? Просто не успеваю во все уложиться, работы – то много, но я обязательно исправлюсь.

Михаил Иванович встал из – за стола и шагая из угла в угол, чуть ли не крича принялся выкладывать все, что он обо мне думает.

– Исправиться он! Да у тебя ума не хватит исправиться! Понимаешь?! Ума твоего не хватит!

– Да, Вы правы. – Все также согласно кивнул я головой. – Конечно, не хватит, я же еще не совсем умный. Тем не менее, попробую в ближайшее время ума набраться. Много, наверное не получиться, но сколько смогу, столько и наберусь.

Здесь начальник вообще разошелся.

– Даже не рассчитывай, ничего у тебя не получиться! Как вообще такие кадры как ты, оказываются в организациях, подобной нашей?! Гнать тебя надо отсюда в три шеи, чтобы другим урок был на всю жизнь!

Выкрикивая все это, мужчина стучал кулаками по столу, и казалось, что он готов даже начать ломать мебель, находящуюся в кабинете.

Я же, как ни в чем не бывало, сохраняя спокойное, можно даже сказать равнодушное выражение лица, продолжал кивать головой и соглашаться с каждым его словом.

– Знаете, Михаил Иванович, я и сам думал, что недостоин работать в нашей организации. Не дорос я еще до такого уровня. Вы же только подтвердили мои догадки. Спасибо Вам за это!

Тут мой начальник вообще чуть было не запрыгал по кабинету.

– Ты еще спасибо говорить умеешь?! Что, типа воспитанный?! Да с таким воспитание как у тебя, с тобой не то что наши работники, а даже парни из подворотни общаться не будут!

– Конечно, не будут. – Подтвердил я. – Тем более, что среди тех парней попадаются весьма культурные люди. Да и потом, что интересного я смогу им рассказать?

– Пошел вон! – Закричал Михаил Иванович, указывая мне на дверь.

– Ты на работе находишься или где? Раз пришел работать – работай, и

нечего в моем кабинете прохлаждаться!

– Вы как всегда правы. – Все с тем же абсолютно спокойным видом проговорил я. – Раз надо работать – пойду работать.

После чего встал и вышел из кабинета.

Буквально через две – три минуты, Михаил Иванович влетел в наш кабинет (который был на четырех сотрудников) и закричал, указывая на меня.

– Ты мне все нервы поднял! Кто тебе разрешил над людьми издеваться?! Да ты знаешь, что я с тобой сделаю?!

– Нет, не знаю. – Бесстрастно ответил я.

– Да я тебя премии лишу и в отпуск в январе отправлю! И еще всем расскажу, какой ты олух и бездельник!

– Воля ваша. – Я все также сохранял спокойствие. – Делайте, что хотите. Только не бейте меня, а то мне придется защищаться.

– А —а – а! – Завопил во весь голос начальник и выскочил из кабинета.

В тот день Михаил Иванович себе места не находил. Многие были удивлены. Ведь обычно он с утра кого – ни будь, а то и всех сразу натягивал по полной программе, выпускал пар, устраивал чуть ли не поединки по боям без правил, а потом весь день ходил довольный, словно с чувством выполненного долга.

Но в данном случае ситуация была другая. Я не позволил ему навязать навязанный, годами отрепетированный сценарий. То есть, во время его критических замечаний не стал оправдываться, нервничать, расстраиваться, делать грустное и испуганное выражение лица, и дрожать как дерево на ветру, а совершенно спокойно, можно даже сказать почти равнодушно воспринял все сказанное им. Таким образом, я не отдал начальнику часть своей жизненной энергии. Понимаете? Он же, не получив привычной дозы подзарядки для своей «батарейки» принялся метаться из угла в угол и срываться на всех подряд. Еще раз повторю – мужчина повел себя так не потому, что он гад и сволочь, а потому, что привык подобным образом наполняться жизненной силой.

Именно в конфликтах Михаил Иванович получал то, что позволяло ему наполняться бодростью и желанием жить дальше. Причем, иногда в самом прямом смысле. Понимаю, что подобная информация кому – то покажется не слишком привычной, но это действительно так. И происходило такое на подсознательном, неконтролируемом его разумом уровне.

Я же в свою очередь вдруг почувствовал, как весь мой организм наполняется какой – то положительной, очень приятной энергетикой. Даже появилось внутреннее ощущение непередаваемой легкости и большого удовольствия. Все это вполне объяснимо. Я не отдал свою энергию другому человеку, скорее даже наоборот, получил от него. Причем такой цели я перед собой не ставил. Он сам мне ее отдал. Так всегда бывает, что кричащий и агрессивный отдает свою силу спокойному и доброму. Вот почему быть добрым очень выгодно хотя бы только с этой точки зрения. Теперь понимаете, какое удовольствие испытывал начальник отдела, когда портил настроение своим сотрудникам, наблюдая, как они нервничают и дергаются? Ведь, в такие минуты, он наполнялся силой сразу от нескольких человек. Но в тот момент, ситуация повернулась в невыгодное для него русло.

Так что же делать в случаях вынужденного общения с подобного рода людьми? Ведь если они перестанут «питаться» извне, последствия для них могут быть самыми печальными. Если подходить к данному вопросу с точки зрения гуманности и человечности, то конечно таким индивидам желательно помочь. Но каким образом это сделать? Они же по – другому не могут и не желают жить.

На самом деле все очень просто. В глубине души, каждый человек ждет внимания и подтверждения того, что он, что – то значит, чего – то стоит в нашем мире. Вот из этого и следует исходить.

Здесь речь идет не о том, чтобы льстить и потакать всем его желаниям, напротив, подобного делать совсем не стоит. А вот, по достоинству оценить какие – либо заслуги такого человека (они есть у каждого), хотя бы иногда сказать искренний комплимент, оказать в чем – то небольшую поддержку, дать понять, что общение с людьми может строиться на конструктивном диалоге, и тогда ваше хорошее отношение обязательно западет в душу того индивида, и поверьте, он сам начнет постепенно меняться в лучшую сторону, приходя к выводу, что способы наполнения энергией бывают и другие, более позитивные и полезные в первую очередь для него самого. А потом глядишь, в следующий раз, вместо того, чтобы ругаться, он отправится на стадион совершать двухчасовую пробежку.

Так как же мне надо было поступить в случае с Михаилом Ивановичем? Тогда я не понимал как. Сейчас же, наверное, сделал бы то, что только что посоветовал на страницах данной книги. И если бы была возможность вернуться в то время и все исправить, то так бы и поступил. Но мы все находимся в настоящем времени, а раз так, то мне остается только пожелать бывшему боссу всего наилучшего!