Ксемуюм Бакланов - Сон длиною в жизнь. Балтийские грёзы. Часть 3

Я не стал возражать, это было неплохим вариантом для всех. Саша парень рукастый и конечно же сможет неплохо заработать, ну во всяком случае в сравнении с украинскими строителями, заодно и компенсировать трёхмесячный кидок с банком. На то время Людмила уже родила сына и поэтому с радостью отправила мужа в Калининград, так как денег катастрофически не хватало, а приличной работы в Никополе найти не представлялось возможным в принципе.

По приезду, уже в октябре, Костя опять не успел на вступительные экзамены в универ, поэтому должен был терять ещё один год, хотя так говорить не совсем корректно, ведь молодость – это незабываемое время и они вместе с Сашей продолжали жить этой великолепной молодой жизнью, оценить которую, можно лишь спустя годы. Теперь они снимали двух -комнатную квартиру, куда два раза в неделю приходила девушка – репетитор, чтобы обучать Костю математике и физике, (хотя может быть и не только).

Вернувшись с Украины, я с удвоенным энтузиазмом приступил к своим обязанностям в составе новой формации, которая к тому времени и фирмой ещё не являлась, были задекларированы лишь намерения на создание в дальнейшем серьёзной строительной компании со всеми полагающимися для этого лицензиями и прочими атрибутами современного бизнес образования. Как я уже говорил, мы принимали участие в строительстве завода по расфасовке растительных масел и были на весьма хорошем счету. Постепенно вытесняя конкурентов, буквально через три месяца мы стали основными подрядчиками. Это стало возможным в основном благодаря откатным связям с отделом капитального строительства, в частности с его начальницей при посредничестве инженера, выполнявшего функции технического надзора.

Естественно, такое доминирование далеко не всем было по вкусу и нужно было бы ожидать всевозможных провокаций от недоброжелателей, их сразу же появилось в избытке. Об этом я знаю сейчас, набив за десять лет шишек на голове больше, чем их можно найти на кремлёвской новогодней ёлке. В своё время на Украине люди, бравшие откаты, решали сами, причём на корню, все вопросы, связанные с происками конкурентов, тем самым ограждая меня, а заодно и себя, от всевозможных неожиданностей. Здесь же просто тупо забиралось пятнадцать процентов, при том, что никакой дальнейшей поддержки и прикрытия не оказывалось, даже по малейшим неувязкам со сроками, задержанными не по нашей вине, не говоря уже про более серьёзные проблемы.

В общем, чтобы долго не мусолить эту тему скажу, подобный механизм сотрудничества, на мой взгляд, мог работать только в нашем случае. Ни одна фирма, являющая собой полноценное строительное подразделение, не пошла бы на такие кабальные условия со стороны начальницы отдела капстроительства завода, к тому времени уже известную в среде строителей, как в край обнаглевшую и ненасытную особу, которой бы самое время где-нибудь посидеть и отдохнуть. Так я тогда думал. Святая простота, мы ещё не имели дело с депутатами всяческих округов и созывов.

На этом объекте работали и Костя с Сашей. Работали надо сказать плодотворно и с наибольшим КПД, если брать в расчёт всё, что они делали, а также сроки, качество, а заодно и зарплату, которую получали в итоге. В этом смысле им не повезло, я боялся и в мыслях своих допустить, чтобы Манушак заподозрила меня в желании потянуть на себя одеяло через увеличение оплаты труда для своего сына.

Здесь же судьба свела меня ещё с одним человеком, Манушак работала с ним раньше, тогда они совместно выполняли капитальный ремонт многоквартирного дома, по старой дружбе она пригласила его и на завод. Алексей Петрович, с которым мы в дальнейшем стали приятелями, был личностью противоречивой, во многом неуютной, но справедливой, во всяком случае, пока речь шла о несущественных мелочах, серьёзные испытания обычно приходят, когда есть, что делить.

Он имел сына Лешу, годами, как и мой Константин, поэтому сразу же появилась конкуренция, которую можно было бы назвать здоровой, так как в результате ребята старались демонстрировать лучшее, на что были способны.

Как бы там ни было, работа на этом заводе позволила создать фундамент для дальнейшей деятельности, мы с Манушак учредили ООО «Строй Индустрия» и вступили в СРО. Это был тот год, когда вместо лицензий как раз и придумали так называемые саморегулируемые организации, представляющие собой не что иное, как дополнительный инструмент откачивания денег, который позволяет практически узаконить коррупционные цепи в сфере строительства.

Мы так же купили более пяти тысяч квадратных метров строительных лесов и собрали большое количество оборудования и инструментов, что делало нас конкурентно способными на строительном рынке. Но главное, на мой взгляд, мы сумели значительно улучшить свой материальный статус и как следствие, поднять самооценку, что до возможности заниматься подобной деятельностью в принципе, в результате перед офисом фирмы уже стояла очередь из прорабов, желающих с нами работать.

Возвращаясь к теме строительных лицензий не могу не вспомнить, что ко всем проискам конкурентов, очень сильно навредил нам Красных, так как в процессе тщательной проверки документов его фирмы службой безопасности, выяснилось, что лицензия у него рисованная на цветом фото принтере, о чём мы, естественно ни сном, ни духом. И это у заказчика, который в арсенале своём имел огромный штат юристов. Другими словами, большая часть сотрудников корпорации «YUNION» занималась судебными тяжбами с различными организациями, а также частными лицами на предмет возможности не платить тем, ну хоть чуть-чуть, ну хоть под каким-нибудь предлогом. Продаю секрет за покупку этой книги, если Вы, уважаемый читатель, хотите заключить соглашение с организацией любого толка, обратите внимание на то, сколько юристов входит в состав этой организации и подумайте, как такое их количество соотносится с общей доктриной и сферой деятельности последней.

Как бы там ни было, но нам пришлось испить до дна все прелести юридического произвола, в совокупности с полным разочарованием по поводу человеческих качеств работников отдела капитального строительства. Из-за желания прогнуться перед руководством корпорации, они сделали ему подарок и не закрыли выполненных нами объёмов на довольно внушительную сумму, путём отрицания своих же распоряжений и таким образом, очевидно, рассчитывая на гораздо большие преференции нежели наши пятнадцать процентов. Это было похоже, как если бы вы построили заказчику дом, а тот сказал, что это не дом, а гриб и вырос он после вчерашнего дождя. Подобное было возможным потому, что из-за исключительных отношений, мы внедрили практику, когда на многое, из выполненного уже сейчас, смета составлялась только потом. В результате недополучены большие суммы денег и потрачены долгие месяцы работ по исправлению брака, сделанного по вине проектировщиков и неквалифицированных действий работников отдела по строительству (и это при миллионных откатах).