Григорий Рыжов - Моя жизнь на пенсии. Автобиография. Книга III

…Чтобы стать высоким начальником или большим политиком, деятелем тех или иных наук, нужно постоянно учиться, совершенствоваться и стремится к своей цели.

Но этого не достаточно. Нужно иметь природный ум, смекалку, если хотите хитрость и сильную волю, которая даёт возможность добиваться своей цели и силу убеждения. Своей сильной волей подчинять людей для выполнения того или иного действия.

Желательно справедливого и честного действия. Уметь сплачивать коллектив и вести его за собой. Если имеются связи на верху, то это ускорит карьеру человека.

В современной России такая категория людей делают всё, чтобы обогатиться. Всё чиновники, начиная от глав посёлков, городов, губернаторов, вех рангов чиновников регионального и федерального значения, включая и президента. Честных чиновников у нас в России на пальцах можно перечесть. Вот такая Россия.

Многие сидят в тюрьмах за криминальные дела и финансовые махинации. Это всё умные, волевые люди. Только не туда свой ум и талант направляют…

Многих таких людей убили в криминальных разборках, при переделе имущества и так называемых активов. Ну да, Бог с ними. Каждому своё. Это Россия.

…Я к таким людям не отношусь. Во мне природой заложена честность и справедливость по жизни. Воровать, мошенничать я не могу, не умею и не хочу. У меня средние способности, не владению ораторством, не имею от природы силу воли и чёткой поставленной мечты, цели и стремление двигаться к ней.

Так в СССР жило большинство людей. Работали по способности, получали по труду. Одним словом по принципу социализма. За нас думает и руководит государство.

…В детстве я не выделялся лидерскими качествами. Играл со всеми ребятами на равных. Соблюдал солидарность со всеми и не выделялся белой вороной. Но и на хулиганские действия не шёл, что – то меня сдерживало. Поэтому ни одного привода в милицию у меня не было.

До армии ситуации были критической, под воздействием алкоголя до ходило иногда до драки. Я старался разнимать, а не лезть махать руками. Тогда я занимался боксом, штангой и другими видами спорта. Если применять силу, то можно было покалечить людей. А это могла быть уголовная статья…

Разнимал ребят, когда бьют лежачего. Не хорошо. В армии был комсоргом в отделении технического дивизиона. Я чувствовал, что лидерство не для меня. Занимался по мере сил своих с солдата по агитационным и организационным вопросам.

На третьем году назначили меня командиром расчёта заправки сжатым воздухом в зенитные ракеты класса земля – воздух. С задачами справлялся, и расчёт был у меня бое готов, техника работала. Это был начальный уровень руководить людьми.

От горно – обогатительного комбината «Ураласбест» пошёл учиться в горный институт. Перед учёбой в институте направили нас в совхоз убирать картошку. Меня назначили старостой. Там я чувствовал себя в своей тарелке на уборке картофеля.

Началась учёба, она шла у меня тяжело. Старостой быть меня угнетало. Проводить собрания и прочие мероприятия для меня, как ножом по сердцу. Не хватает у меня организаторских способностей, силы воли, способности увлечь за собой студентов. А ведь это первая ступень навыков будущего руководителя производства.

В строительных отрядах приходилось быть бригадиром. Получалось, ребята слушались и работали. Это первые ступени производства, здесь ещё можно влиять на ситуацию.

После окончания горного института работал на асбестобоготительной фабрике №3 комбината «Ураласбест» мастером, начальником смены и технологом. На этих должностях руководить людьми было проще. Здесь отвечаешь за производство и людей 6 часов. Всё прошло нормально и ты свободен. Люди тебя понимали и ты их. План смена выполняет и твои подчинённые довольны. Это зарплата и премия, а если занимаешь первые места, то это ещё лучше. Ты имеешь уважение начальства и авторитет у своих подчинённых.

Стал работать начальником цеха готовой продукции, где я почувствовал на себе груз ответственности несоизмеримый с той, которая была у мастера, начальника смены и технолога. У тебя в подчинении несколько ИТР, которые имеют своё мнение и характер. К каждому нужен подход. Нужно отвечать за производство, технику безопасность, за технологию и качество продукции. Большая ответственность ложится на отгрузку готовой продукции в вагоны…

Каждую неделю планёрки и собрания разного характера. Главная задача начальника цеха – это выполнение производственного плана по отгрузки готовой продукции по пунктам назначения. В цехе насчитывалось больше 100 человек. С каждым нужно заниматься и воспитывать…

Приходилось чувствовать давление снизу и сверху. Если говоришь о справедливости или причины и проблемах в цехе, то тебя никто из начальства не слышит, а план давай. Психологическая нагрузка на начальника цеха очень большая. Продержался я начальником цеха 8 месяцев и вынужден был уйти. Я не выдержал того давления, которое на меня оказывало со стороны дирекции фабрики и текущие проблемы цеха.

Это говорит о том, что моя психология не может выдерживать давление извне, и ограничение моей свободы, высказывания мнения и слова. Меня угнетала такая обстановка, и я с удовлетворением перевёлся на фабрику №6 начальником смены готовой продукции.

г. Екатеринбург. Ганина Яма. Я и жена Галина. 2010 год.

Там я проработал один год, который показал, что работать на этой должности не для меня. Нервотрёпка с рабочими, которые работали сдельно по нарядам. Постоянная погрузка вагонов асбестом. От возка продукции от штабелеформирующих машин палеты с асбестом. Мои нервы были на пределе. Я перевёлся в цех обогащения в смену мастером. А ведь некоторые начальники смены работают десятками лет. В основном техники, деваться некуда. Опять же нервы мои слабые и для этой работы не пригодны.

В цехе обогащения мастером по технологии в сменах я проработал около трёх лёт. Мне показалось, что это рай, после работы начальником смены готовой продукции на асбестообогатительной фабрики №6. Однако мне стало надоедать эта работа. Несколько раз конфликтовал с начальством цеха. Перспективы не видел, и руководство меня не выдвигало на должность старшего мастера или начальника смены цеха обогащения.

Здесь надо отметить, что руководство фабрики и цеха не видело во мне перспективы ставить меня на руководящие должности.

Здесь я подавал несколько рациональных предложений, как и на фабрике №3. Мне нравилось заниматься творчеством, и я уволился с фабрики №6 и устроился инженером – конструктором на опытную фабрику «ВНИИпроекасбест».