Array Коллектив авторов - Фантастическая мудрость

…каждый вопрос, каждая проблема не имеют единственного правильного решения. Надо разрешить разнообразие. Монолит неустойчив.

– Религия – это подражание ребёнка взрослому. Религия – это оболочка прежним верованиям – мифологии, являющейся догадками, скрытой убеждённостью, что мирозданию можно доверять, тем декларациям, что делают стремящиеся к личной власти мужчины, и все это перемешано с крохами просвещённости. И всегда непроизнесённое главенствующее повеление таково: «Да не вопросишь ты!»

Но инстинкты это только расовая память о том, как управляться с кризисами.

Мир требует компромиссных решений, но мы никогда не достигаем действительных решений – мы только работаем, прокладывая к ним путь. Беда с миром в том, что он больше склонен карать за ошибки, чем вознаграждать великолепие.

…обладает мудростью быть беспощадным, не будучи жестоким, знает, где доброта на самом деле приведёт лишь к ещё большей жестокости.

– Лучший способ хранить тайну – заставить людей поверить, будто они уже знают ответ, – … – Тогда люди не задают вопросов.

– Но зло распознается лишь после события!

– Прободрствовать целую ночь значит прибавить день к своей жизни…

– Есть старый-престарый трюк автократического правления, – … Хорошие должны чувствовать вину. С вины начинается ощущение неудачи. Хороший автократ создаёт много возможностей, чтобы население чувствовало себя неудачниками.

…единственный непоправимый страх – это страх перед своими ошибками.

Быть независимым – быть устранившимся.

…подлинное творение независимо от своего творца.

– Быть богом – вполне способно в конечном итоге сделать тебя скучающим и деградирующим. Одно это было бы достаточной причиной для изобретения свободы воли! Бог мог бы захотеть тогда сбежать в сон и жить только среди бессознательных проекций созданий своих грёз.

Свобода – это состояние одиночества.

Мальта

Единственное правило, руководящее творчеством – это само творение.

Я не обязан быть тем, чем был мой отец. Я не обязан подчиняться правилам моего отца или даже верить всему, во что верил он. В том-то и моя сила как человека, что я могу делать собственный выбор, во что мне верить и во что мне не верить, кем мне быть и кем мне не быть.

Убеждение, будто можно всю систему заставить работать лучше через нападение на её мыслящие элементы выдаёт опасное невежество. Оно часто является невежественным подходом тех, кто называет себя учёными или технологами.

Он говорит о смерти, потому что это необходимо, Стил. Это напряжение, через которое живущие понимают, что живы.

Страх возводит страх!

Смерть – это очень личная штука.

В се мятежи рядовые и донельзя скучны. Они копируют один и тот же образец. Их движущая сила – наркотическое воздействие адреналина, и желание добиться персональной власти. Все мятежники – скрытые аристократы. Вот почему я так легко обращаю их в свою веру.

– Искусство управления требует, чтобы ты никогда не отдавал инициативу радикальным элементам.

Радикалы всегда смотрят слишком упрощённо – чёрное и белое, добро и зло, они и мы.

Применяя своё мышление к чему-то более сложному, они открывают дорогу хаосу. Искусство управления, как ты это называешь, есть искусство упрощения хаоса.

– Неожиданность? Кто говорит о неожиданности? Хаос не неожиданность. Он имеет предсказуемые характеристики. Например, он нарушает порядок и усиливает экстремистские силы.

– Либо сотрудничай, либо убивай. В основе к этому сводится вся борьба за власть.

Враги тебя усиливают. Союзники ослабляют.

Копия – это хуже, чем ничего.

Знаешь, каково ключевое свойство способности определять свой путь надолго, Монео?… Это – способность все время мыслить по-новому.

Краткосрочные решения обычно терпят неудачу при долгосрочном применении.

…большинство людей не настолько сильны, чтобы обретать внутреннюю свободу.

Насколько же верно: оружие способно свести поведение человека к предсказуемой модели.

– С этого начинаются знания: с открытия, что есть что-то, чего мы не понимаем.

Единственность цели – примета фанатика…

Ум возводит тот каркас, который он называет «реальностью». Этот условный каркас может существовать совершенно независимо от того, что тебе говорят твои чувства.

– В мужской армии, верность накрепко привязана к самой армии, а не к цивилизации, которая эту армию пестует. Верность женской армии накрепко привязана к её вождю.

…миролюбивая поза – это поза побеждённого. Это поза жертвы. Жертвы накликают на себя агрессию.

Если нет врага, враг должен быть изобретён. Военная сила, которой отказывают во внешней мишени, всегда обращается против своих собственных граждан.

Война является наиболее легкодоступной формой хаоса.

То, что не можешь подчинить, превращаешь в источник энергии.

…думать, будто что-то знаешь, самое идеальное препятствие против того, чтобы учиться чему-нибудь.

…позиция власти – самая выгодная позиция, достижимая для преступника.

Тюрьмы нужны только для создания иллюзии эффективной работы судов и полиции. Они нечто вроде страховки от безработицы.

…богатство – это орудие свободы. Но погоня за богатством – это путь в рабство.

Разница между хорошим управленцем и плохим сводится к одному. Хорошие управляющие принимают немедленные решения.

– И приемлемые?

– Обычно эти решения способны срабатывать. Плохой управляющий, как правило, колеблется, мешкает, выпрашивает создания различных комитетов предоставления докладов. И, в итоге, действует так, что создаёт серьёзные проблемы.

– Но разве им не нужно порой больше информации, чтобы сделать…

– Плохой управленец больше озабочен докладами, чем решениями. Он хочет, чтобы у него был твёрдо обоснованный отчёт, который он предъявляет для оправдания своих ошибок.

– А хорошие?

– О, они полагаются на устные приказы. Они никогда не лгут о сделанном, если их распоряжения породили проблемы. И они окружают себя людьми, способными, оттолкнувшись от устных приказов, действовать самостоятельно. Часто самая важная информация к тому и сводится, что где-то что-то пошло не так. Плохие управленцы скрывают свои ошибки до последнего, пока не становится слишком поздно их исправлять.

– Самое трудное для тирана – найти людей действительно принимающих решения.