Светлана Фирсова - Ученица Хранителя

Cравнил вибрации и излучения моего мира в период развития и угасания, создал формулы возможных катализаторов.. Была последняя отчаянная попытка, я возлагал на нее свои надежды… Отправил миллиарды запросов-маячков на поиск генератора волн псиэнергии, которые могут служить катализатором для процесса генерации излучений, похожих на излучения моего мира в период его развития. Я выложился весь. До сих пор не восстановился. Но… прошло 5 тысяч лет и ничего. Пусто. Я смирился уже после первого тысячелетия ожидания. Нет ни одного ответа. Все зря. Все разумные моего мира погибнут. Нет будущего. Нет надежды… Зачем я чувствую? Не хочу. Вновь слияние с больной, мутной аурой моего мира… растворяюсь в нем… становлюсь самим миром… лишь бы отключить свой разум, не осознавать это… Но что-то упрямо возвращает меня к осознанию себя… Что же это? Какая-то энергетическая структура… искорка… что происход… ЧТО???!!!

Не может быть! Мой Маячок! Это же… это НАДЕЖДА!! Надежда для Элиа! 500 тысяч лет!!! И вот ответ! Единственный из огромного количества запросов!

Так! Координаты… Солнечная система? Мир Земля. Проклятье, как же это далеко! У меня не хватит сил. Мой эмоциональный фон не стабилен… Я и забыл что такое эмоции!! Как хочется всего и сразу. Мчаться всей своей сущностью и забрать ребенка сюда, на Элиа. Не могу, энергии не хватит даже дня переноса сознания… Спокойно. В конце концов, я архимаг, а не юнец. И мне больше 10 тысяч лет! Распределить потоки сознания. Надо же, как непривычно. Слишком долго я был в анабиозе. Все же я в большей степени человек… Но слишком на долго в последний раз я отключил сознания и слился с миром… Не думал, что предстоит вернуться вновь!

Расчет энергетических затрат на образование коридора сознания. Расчет затрат на контакт. Длительность контакта. Расчет затрат на создание пространственного перехода. Расчет последствий. Корректировка времени установления и длительности контакта. Корректировка временных потоков Элиа относительно мира Земли. Расчет последствий. Результат: максимально возможная корректировка временных потоков после перемещения объекта на Элиа 1:3650 – приемлемо; оптимальное время контакта для подготовки объекта – 1 год; необходимое количество энергии на перемещение части моего сознания, на контакт, перемещение вместе с объектом на Элиа и корректировку временных потоков я смогу накопить примерно за 35 лет. Допустимая погрешность – 3 года.

Что ж, пора исправлять стихийные бедствия, вызванные моими эмоциями. Пусть хоть такая встряска, но мир, хоть и на мгновение, откликнулся своему Хранителю!

35 лет спустя

Земля. Город Екатеринбург

Чего ты ждёшь, душа шальная

каких подсказок в звёздном небе?

Тебе ль, познавшей быль и небыль,

случайным знакам верить слепо

о рае сказочном мечтая.

Привычней доверять рассудку

кружить легко в бесстрастном танце,

смиряя чувств протуберанцы.

Банальный быт – надёжный панцирь

от всяких грёз, зануда жуткий…

(Автор: Галина Уварова)

***

– Светлана, а вы как считаете? – спрашивает сидящий напротив меня Михаил Юрьевич, финансовый директор нашего холдинга, худощавый мужчина с восточной внешностью и умными глазами с хитринкой.

Рядом с ним сидит мой руководитель Олег Михайлович. Подтянутый мужчина с едва заметной сединой на висках. Если честно, с руководителем мне очень повезло. Спокойный, адекватный, умница. Ориентированность на результат, а не на формальности. Системное мышление, структурированная подача информации, будь то постановка задачи или изложение собственных мыслей.

Михаил Юрьевич, если честно, то я считаю, что нам просто необходимо топать домой. Ночь на дворе! Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:

– Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется 2 готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет. – Что-то я разнервничалась. Домой пора. Половина девятого!

– Непосредственного? Где связь? – заинтересованно спросил Михаил Юрьевич.

А не скажу. Где-то там, далеко. Но это мысленно, конечно же. А вслух:

– Связь в использовании результатов процесса. Но это, по сути, единственная связующая активность. К тому же, кроме отдела проектного управления у нас еще как минимум около десятка других потребителей информации данного процесса. – Наше совещание длится уже 3 часа. Бизнес-процесс довольно сложный и состоит из кучи вложенных процессов, один из которых мы сейчас и обсуждаем. Как же я устала.

– Свет, твои предложения? Ты же понимаешь, что нам придется убирать большинство активностей из планового отдела? – мой руководитель потер виски. Видно, не у меня у одной голова разболелась.

Да, конечно, понимаю. Но ведь убирать-то надо тоже с логикой!

– Михаил, я предлагаю Вам рассмотреть возможность передачи функций и полномочий владельца процесса либо в финансово-аналитическую службу, либо финансово-экономическую. В свою очередь я могу провести анализ и моделирование процессов to be. Подготовить предложения в виде презентации схем и моделей в обоих случаях. Думаю, что с учетом текущих задач, успею подготовить предложения за пару недель. Давайте предварительно назначим встречу, скажем, через 2 недели во вторник в 12:00?

– В 12—00 у нас управляющий комитет. А это 4 часа в лучшем случае, – поморщился Олег Михайлович. Это точно. Они могут. – Давай в четверг в 5 вечера. Все равно меньше 3х часов не просидим, так что лучше в конце рабочего дня чтоб спокойно все обсудить.

– Ок. – В аутлуке назначила встречу и выслала приглашения. Фффуууух… Готово. Пиликнул мобильный, сообщая о том, что в моем календаре появилось новое событие.

– Ну все тогда? Всем спасибо! И до завтра, – с видимым облегчением от окончания рабочего дня попрощался с нами финансовый директор. Да-да. Завтра очередное совещание по итогам аудита бизнес процесса по ценообразованию и мониторингу рынка. Все завтра.

Мы с Олегом Михайловичем вышли от финансового директора и направились по коридору в свои кабинеты.

– Свет, тут совет директоров еще пару задач хочет подкинуть. Угадай, кто ими займется? – о, нет! Они издеваются? – Решил предупредить тебя, чтоб запланировала время. На этой недели, думаю через пару дней, я вышлю письмо с описанием задач. Предварительно вроде ничего страшного, но ты сама знаешь, как это бывает. Тем более с нашими комитетами. Задачи касаются инвестиций стартапов. Ну все, давай, до завтра. – умеет же Олег Михайлович поднять настроение в конце рабочего дня.

Читать дальше