Стюарт Крейнер - Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната

• Июнь 1998-го: продал журнал TV Guide c тиражом 13 миллионов экземпляров Universal Video Satellite Group (филиалу компании TCI) за 2 миллиарда долларов.

• Июль 1998-го: Мердок объявил, что он распродает 20 % Fox group, чтобы облегчить оплату долга News Corporation в размере 6,5 миллиарда долларов.

В фискальном 2000 году News Corporation провела множество сделок, в частности купила 100 % акций канала Fox Sports Network; завершила преобразование TV Guide в ведущую мировую компанию по выпуску электронных интерактивных списков программ; приобрела первые акции Fox Kids Europe и NDS. В результате личное состояние Мердока на сегодняшний день исчисляется миллиардами долларов – от 3 миллиардов до 10 миллиардов, в зависимости от того, каким источникам верить. Империя Мердока действительно глобальна – если верить журналу Asia Week, Мердок занимает четвертое место в списке самых могущественных людей Азии. Общая сумма активов News Corporation (на июнь 2001 года) составляла $43 миллиарда, а ежегодные доходы компании равнялись $14 миллиардам. В империю News Corp. входят BSkyB, News International, The Los Angeles Dodgers, HarperCollins, 20th Century Fox, Fox TV, Star TV и многие другие. Компания имеет более 30 000 сотрудников, занятых в 720 фирмах в 52 странах. Именно эта огромная глобальная деловая империя показала всему миру «Титаник» и «Симпсонов», а также пичкает нас ежедневным набором непристойной чепухи. News Corporation владеет не только многими компаниями, но и акциями многих других фирм. Эта сеть связей раскинулась на весь мир, невзирая на какие бы то ни было государственные границы, – например, News Corporation инвестировала в ChinaByte, совместное предприятие с китайской газетой People's Daily. «Ни одна компания в мире не сравнится с News Corporation в способности распространять собственную продукцию на многочисленных рынках сбыта по всему миру», – говорит Мердок.

В 1997 году Мердок без особой помпы объявил, что семейный пакет акций News Corporation теперь принадлежит его детям. Тем не менее, хотя 25 % акций компании принадлежит семье Мердоков, в том, что касается планов и целей, News Corporation целиком и полностью принадлежит Руперту Мердоку. News Corp. - его собственная корпоративная империя – и какая!

Технологии

Broadsystem ChinaByte.com epartners Fox Interactive NDS Group

PDN Xinren Information Technology

Развлечения

Fox Broadcasting Network

Fox Television Stations (24 телеканала)

Fox News Channel

Fox Sports Net

National Geographic Channel

F/X (кабельное телевидение)

SF Broadcasting

Twentieth Century Fox

Twentieth Television

JskyB Sports

British Sky Broadcasting (долевое владение)

Star

Los Angeles Dodgers

Издательская деятельность

HarperCollins

The Weekly Standard

The Times Literary Supplement

Газеты

New York Post (США)

News of the World (Великобритания)

The Sun (Великобритания)

The Sunday Times (Великобритания)

The Times (Лондон)

The Australian (Австралия)

Sydney Sunday & Daily Telegraph (Австралия)

Melbourne Herald Sun (Австралия)

Забудьте о мифах. На самом деле Руперт Мердок – вовсе не демон, как его чаще всего изображают в средствах массовой информации. Он просто очень преуспевающий бизнесмен. (Также не стоит забывать, что умники-репортеры, пишущие о нем, как правило, работают на его непосредственных конкурентов.) Хотя он стоит во главе одной из самых успешных и влиятельных компаний в мире, его стиль руководства изучался на удивление мало. Выходили книги и краткие очерки о Мердоке как человеке, однако о его стиле руководства известно очень немного.

На это есть ряд причин. Во-первых, велик соблазн поверить сказкам о Мердоке-людоеде. В подобных мифах Мердок изображается как традиционный авторитарный газетный магнат, вроде Херста и Нортклиффа, похожий на главного героя фильма «Гражданин Кейн». Этот стиль руководства подразумевает скорее силовые методы, нежели что-то более интеллектуальное. Несомненно, Руперт Мердок пользуется властью и влиянием, имеющимися в его распоряжении, но его манера руководства на этом не ограничивается. Управление массивной, рассредоточенной по разным странам организацией требует вдумчивого подхода. Грубая сила и воинственность могут лишь достичь этого высокого положения.

Второй причиной, по которой Мердок и News Corporation были обойдены вниманием ученых-экономистов, является снобизм. Мердок – не интеллектуал из школы бизнеса. Он презирает истеблишмент – даже несмотря на то, что он сам сейчас является неотъемлемой его частью. (Как мы могли увидеть, его первый прорыв на международный рынок – приобретение News of the World – стал возможным потому, что он был ставленником истеблишмента против не вписывавшегося в истеблишмент Максвелла.) Он – маргинал, или, по крайней мере, ему нравится считать себя таковым. Многие считают, что он склонен переходить грань общепризнанных приличий.

Одно из обвинений, выдвигаемых против Мердока, состоит в том, что он ведет себя предосудительно с точки зрения морали; его называют королем дешевых таблоидов, играющих на самых низких человеческих чувствах. Во-вторых, многие считают, что такую огромную власть в области масс-медиа опасно сосредотачивать в руках одного человека.

В обоих обвинениях есть доля правды. Sun и другие таблоиды Мердока – яркие образцы безвкусицы. Однако Мердок платит своим обвинителям той же монетой, заявляя, что он лишь реагирует на вкусы публики. Публика получает то, что хочет.

Отклоняет он и второе обвинение в свой адрес, утверждая, что в руках государственных монополий сосредоточена гораздо бoльшая власть. «Если и есть где-то на сегодняшний день нездоровая концентрация власти, то не в частном секторе, а в области государственного телерадиовещания», – заявил Мердок на пресс-конференции в 1998 году. Сам он, по его мнению, просто играет по правилам. Он молится на идею свободного рынка и видит в ней выход из создавшейся напряженной обстановки: «Капиталисты все время норовят пырнуть конкурента ножом в спину, поэтому свободный рынок не может привести к появлению монополии. В конечном счете монополии могут существовать только тогда, когда их поддерживает правительство».

Эти споры будут продолжаться до тех пор, пока Мердок не уйдет от дел. Его противники обычно упускают из виду, что его успех объясняется выдающимися способностями Руперта Мердока как руководителя. В пантеоне великих людей бизнеса Мердок уникален. Прочие крупные предприниматели, такие как Билл Гейтс, известны не своим стилем руководства, а своими новшествами и умением выбирать время для серьезных сделок. Успех большинства других построен на каком-то одном самом важном товаре или услуге.

Руперт Мердок уникален тем, что его успех основан на потрясающем умении руководить. Например, сравните деятельность Мердока с качествами, которыми, по мнению экономической науки, должен обладать руководитель.

Как пишет канадский ученый Минцберг в своей книге «Основы руководящей работы», идеальный руководитель: