Виктор Дельцов - Почему меня уволили?

Прежде всего ему может помочь все то же общение с начальством, в ходе которого он будет предлагать реальные проекты по усовершенствованию рабочего процесса. Руководитель может не сразу проникнуться новой идеей, но если он дальновидный человек и при условии, что предложенный проект действительно имеет смысл, скорее всего, замыслы будут приняты или по крайней мере рассмотрены. Таким образом, начальник получит возможность самостоятельно оценить способности подчиненного и сделать вывод о его потенциале. Можно не сомневаться, что он воспользуется этими данными в целях улучшения работы предприятия, а сотрудник таким образом получит возможность развить свой творческий потенциал.

В стремлении быть признанным очень важен первый шаг, по сути наиболее трудноосуществимый. Он позволит энтузиасту создать себе определенную репутацию в руководящем составе, реально доказать наличие творческих способностей, благоприятствующих принятию верных решений в ходе выполнения служебных обязанностей. Впоследствии, если и дальнейшие шаги будут столь же позитивными, начальник обязательно займется упрочением положения такого перспективного подчиненного. Возможно, что тот будет переведен на новую должность, открывающую более широкий простор для свободной, индивидуальной деятельности.

Однако, чтобы завоевать доверие начальства, необходимо время. Человек не может прославиться в рабочей среде с первых же дней пребывания в ней, потому что его реальные достоинства должны быть подробно изучены руководящим составом. Успех его дела может носить и случайный характер, а на серьезных предприятиях действует соответствующее отношение к тому, кто и как, невзирая на предыдущие заслуги, справляется с каждодневными, рутинными обязанностями.

Таким образом, позитивная заявка нового работника, скорее всего, даст ему возможность сделать дальнейший шаг, и все это пока будет носить лишь пробный характер. Благодаря первому удачно проведенному делу его заметят, но простор для его индивидуального творчества едва ли откроют. Своеобразный негласный испытательный срок на самом деле гораздо важнее, чем официально установленный, потому что сразу после принятия человека на ту или иную должность руководители начинают составлять мнение о его способностях. Несмотря на то что специалист уже прошел экзамен на соответствие данной должности, он должен показать руководству, до каких пределов могут пойти его способности, а это возможно сделать лишь на практике.

Трудно обозначить временные границы, в которые уложится формирование образа работника в сознании руководства. Этот процесс носит очень индивидуальный характер. Иногда бывает достаточно нескольких реальных доказательств наличия творческих способностей, в других случаях начальство довольно длительное время формирует свое мнение относительно его профессиональных качеств. Здесь важно не расслабляться и не снижать интенсивности своей деятельности. В то же время не стоит бросать все свои силы на то, чтобы произвести впечатление на окружение своей немыслимой работоспособностью: когда вы выдохнетесь и начнете трудиться менее продуктивно, начальник может быть разочарован. Между тем постоянно находиться в напряжении человек не может.

Устроившись на работу, человек должен выработать для себя определенный индивидуальный режим, который позволил бы ему самореализоваться, исполняя свои служебные обязанности, и в то же время не изматывать себя чрезмерными усилиями. Нужно понимать, что труд должен доставлять удовлетворение прежде всего самому себе, что только в этом случае возможно хорошее качество и другие показатели перспективности собственной деятельности. Если же человек работает порывисто, перемежая приступы активности резкими снижениями работоспособности, такая система вряд ли будет одобрена начальством. Кроме того, чтобы стать и в глазах окружающих хорошим работником, человек должен приносить своей деятельностью конкретные плоды. Только тогда он может претендовать на свободу творчества в собственной служебной деятельности.

Связано ли такое понятие, как профессионализм, с признанием руководящим составом творческих способностей одного из подчиненных? Может быть, лишь те, кто действительно имеет опыт работы, соответствующий выполняемому в настоящее время объему, имеет право претендовать на то, чтобы самореализоваться в процессе каждодневного труда? Нет, это не совсем так. В большинстве случаев первостепенную роль при оценке того или иного специалиста имеют его личные качества, а не полученное образование или предыдущая должность. Хотя, безусловно, и это далеко не последние факторы, однако к верной свободе творчества они едва ли способны привести.

Каждому приходящему на новое место службы, нужно проявить свои способности на деле. Не стоит прятаться, потому что такая тактика противоречит достижению успеха. Лучше всего демонстрировать свои хорошие качества в тесном взаимодействии с начальством и, кстати говоря, лучше заранее поставить руководящий состав в известность о своем стремлении к самореализации, чтобы оно впоследствии не стало причиной добровольного или принудительного увольнения. На некоторых предприятиях руководство категорически против инициативных работников, поэтому лучше заранее выяснить этот факт и в соответствии с ситуацией решать, будет ли работа давать необходимую свободу для реализации творческих способностей. В противном случае целесообразнее подыскать предприятие с более лояльным руководством.

В последнее время актуально стало говорить о синдроме усталости, в некоторых случаях его даже называют синдромом рабочей, или профессиональной, усталости. Каждый человек то и дело слышит от своих коллег и знакомых о том, что «работа окончательно измотала», «нет ни сил, ни желания что-либо делать» и т. п. Так что сегодня синдром усталости является одной из основных причин увольнения с работы.

Настоящее название этого недомогания – синдром хронической усталости (сокращенно – СХУ). В отличие от простой усталости – естественной реакции организма на переутомление, СХУ – беспричинная, сильно выраженная, изматывающая организм общая усталость, не проходящая после отдыха, мешающая человеку жить в привычном для него ритме.

Существует несколько гипотез относительно возникновения и развития синдрома усталости. Одни считают, что дело в вирусах, другие – в стрессе. Но в данном случае, когда синдром становится толчком для увольнения, есть все основания предполагать, что возник он от переутомления на работе, от вечной занятости и невозможности полноценно отдыхать, расслабляться. Работа требует постоянного напряжения, не дает времени на устройство личной жизни, отнимает лучшие годы – словом, вся жизнь тратится на зарабатывание денег.