Константин Гапоненко - Как жили мы на Сахалине

Далее нарком всыпала руководству треста за плохой учет на материальных складах, где она лично обнаружила недостачу двух килограммов баббита, за то, что не выполняются распоряжения ЦК о пересмотре норм и расценок.

Ее выступление построено по образцу классической симфонии, где есть увертюра, главная часть со страстями контрастов и финал. В финале звучит ода «К радости», утверждающая единение всех начальственных структур и рабочего класса.

— Сейчас все внимание должно быть обращено на выполнение производственной программы, на нормальное использование рабочей силы, на правильную расстановку рабочей силы, на сохранение качества и улучшение качества продукции, на правильное использование технического персонала, которого у вас так немного… Если своевременно ошибки выправить, то вы будете выглядеть замечательным коллективом… Я прямо обращаюсь к коллективу: на основе решений XVIII съезда партии, на основе указаний товарища Сталина коллектив должен в своей работе целиком перестроиться. Если вы возьметесь за дело по-настоящему, по-большевистски, по-сталински, то решения XVIII съезда вы выполните. Я, как нарком, выражаю в этом уверенность и желаю вам больших успехов.

Бурные аплодисменты достойно завершают симфонию. После них зачитали прозу: начальника Сахгосрыбтреста т. Петрушкина понизили до зама, на его место назначили т. Жукова, а бывшего заместителя Рассказова вовсе уволили из рыбной промышленности. Еще раньше был смещен начальник политотдела треста т. Шиндяпин.

Итак, поездка высокого должностного лица завершилась. Жемчужина добросовестно выполнила то, чего требовало от нее положение наркома и члена ЦК, искренне веруя в благо своих деяний и силу своего влияния. Однако детальное изучение событий и документов той эпохи свидетельствует, что наркомовские усилия потонули в пучине сахалинских вод, ушли в прибрежный песок. В ее власти было выделить деньги на строительство, на ремонт, на сооружение портового хозяйства, она могла заставить, чтобы пароходы из Владивостока своевременно доставили станки, металл, пилорамы, дель. Но она была бессильна переломить отношение «человеческого материала», рядового и начальствующего, к тому, чтобы доставленные станки не валялись на складах, а то и под открытым небом, чтобы улов не гноили в засольных чанах, чтобы соль не выгружали в грязь.

Она могла сколько угодно произносить заклинания относительно уважения к рабочему классу, взывать к долгу и совести руководителей, но это не меняло условий жизни быстро растущего населения Дальнего Востока. За 13 лет — от переписи населения 1926 года до переписи населения 1939 года — число жителей возросло на 329 процентов, и увеличилось оно не только за счет заключенных. Ехало немало добровольцев в надежде на лучшую жизнь. Проблемы их благоустройства решить могла лишь целенаправленная государственная политика. Ведь беда заключалась не в том, что семейных поселили вместе со вшивыми холостяками, а в том, что государство не желало тратиться на комфортное жилье для каждой семьи, для каждого холостяка, запихивая людей в палатки, на барачные нары и в клетушки. Это певца революции Владимира Маяковского восхищали строители города-гиганта, терпеливо переносившие лишения 1929 года:

Палаточно-барачный люд проявил исключительную текучесть. Секретарь Сахалинского обкома докладывал в июне 1940 года пленуму Хабаровского крайкома ВКП(б): «Главными причинами плохой работы всей нашей промышленности являются: плохая организация труда на предприятиях, большая текучесть рабочей силы. В такой основной отрасли, как угольная, уже в 1936 году рассчиталось 219 человек. Текучесть рабочей силы есть результат плохих материально-бытовых условий. На рудниках Мгачи, Арково семьи, прибывшие в 1939 году, живут по две в комнате».

Не в квартире, а в комнате! Это в угольной промышленности, а там, где производство носило сезонный характер, условия были еще хуже. «На большинстве рыбозаводов, — продолжал секретарь, — жилая площадь представляет собой временные «фаршированные» бараки постройки 1930–1931 годов или здания с неоконченным строительством… Клубов, бань, столовых также на большинстве рыбозаводов нет. Такое положение ежегодно вызывает большую утечку кадров. Расходы на вербовку и завоз рабочих с материка ежегодно выражаются в сумме 2,5 миллиона рублей…».

20 января 1941 года в Александровске состоялось совещание стахановцев совместно с партхозактивом рыбозаводов и рыбокомбинатов Сахалинской области. На нем присутствовали председатель облисполкома Крюков, начальник госрыбтреста Карев, председатель межрыбакколхозсоюза Легенький. Выступающие подводили итоги хозяйственной деятельности за 1940 год, вскрывали различные недостатки.

Год для рыбаков оказался неудачным. При увеличении численности рабочих госрыбтрест уменьшил добычу рыбы по сравнению с 1939 годом почти на одну треть. Всего по области было реализовано рыбопродукции 109,5 тысячи центнеров при плане 215 тысяч. «Большинство колхозов план по вылову рыбы не выполнили, причиной чему послужили низкая организация труда колхозников, слабое руководство межрыбакколхозсоюза».

Выступающие сообщали:

— простои флота по госрыбтресту составили 65 процентов;

— рыболовные единицы отремонтированы исключительно плохо, приходилось их ставить на повторный ремонт;

— совершенно отсутствует снабжение колхозников спецодеждой, колхозов — строительными материалами;

— строительство цехов на рыбозаводе «Тык» не ведется;

— на судоверфи снабжение очень плохое — железа нет, заклепок нет;

— питание в столовых очень плохое;

— в магазинах Александровска нет ни свежей рыбы, ни соленой, ни копченой;

— рационализатор т. Кудрявцев живет в плохой квартире, стахановец Месячников живет в плохой холодной квартире…

Поездка наркома Жемчужиной на Сахалин явилась своего рода демонстрацией кипучей деятельности, близости к народу, к массе, заботы об этой массе.

Ее призыв «целиком перестроиться», чтобы ликвидировать бесхозяйственность, остался безответным. Никто не знал, что это значит. Даже через сорок шесть лет у Горбачева и высшего партийного руководства, затеявших перестройку, не было ясной программы. Весь пар ушел в свисток. Позже силы, разбуженные свистком, смели и инициаторов, и прорабов перестройки.

А ведь руководитель обязан предвидеть — это высшая способность человека. У распорядителей нашей жизни таких способностей нс оказалось. На окраинах, особенно на Дальнем Востоке, в местах новостроек десятилетиями царили бесхозяйственность, низкая культура труда и быта.