Д. Чугаева и Л. Петерсон. - С.М. КИРOB Избранные статьи и речи 1916 - 1934

Первая пятилетка завершена с успехом. Вторая пятилетка поставила новые гигантские задачи. И важнейшей из этих задач является поднять на новую, высшую ступень качество всей нашей работы.

Надо вам сказать, что если в общем и целом мы имеем в своем активе такие громадные успехи, если мы успешно ликвидировали вековую отсталость нашей страны и по целому ряду показателей, в том числе и по качеству технического оборудования ряда наших заводов, уже догнали и перегнали передовые капиталистические страны, то вместе с тем, подытоживая все эти громадные достижения, нельзя не остановиться и на ряде отрицательных сторон и недостатков в нашей работе. Я уже приводил вам основные цифры о том, как мы выполнили пятилетний план по промышленности в Ленинграде. Мы занимаем не последнее место в общих рядах индустриальных центров нашей страны, но если в порядке самокритики, — благо есть в зале и хозяйственники, и профработники, и партийные работники, т. е. представители всех звеньев нашей работы, — остановиться на наших отрицательных сторонах, то их найдется у нас немало.

Я хотел бы на пару минут привлечь ваше внимание к тому, что мы называем качественными показателями работы нашей промышленности; под этим мы понимаем себестоимость, производительность труда, брак и т. д., — те показатели, которые у нас часто отступают на второй план перед показателями количественного роста.

У нас в Ленинграде есть прекрасные заводы-гиганты с большим прошлым, с громадными революционными традициями, с первоклассным техническим оборудованием. Многие из этих заводов недурно выполнили свой промфинплан по общему выпуску продукции, многие из них добились крупных технических достижений. Но когда переходишь к качественным показателям их работы, видишь другое.

И для того, чтобы найти завод, который справился не только с количественными, но и качественными показателями программы, приходится, товарищи, обойти гигантов и обратиться к заводам, так сказать, второй величины. Вот здесь мы действительно находим предприятия, достойные того, чтобы о них говорить на данном собрании, чтобы их поставить в пример другим.

Я вам назову, товарищи, такой относительно небольшой для нашего ленинградского масштаба завод, как «Красный инструментальщик». Он выполнил годовую программу по валовой продукции на 138 %, поднял производительность труда на 38 % выше плана и на 68 % по сравнению с 1931 годом, снизил себестоимость на 30,8 %, в то время как по плану дано снизить на 12,8 %.

Как видите, показатели неплохие, и остается пожелать, чтобы завод в 1933 году остался на том же высоком уровне.

Я вам назову и второй завод, завод побольше — «Красный гвоздильщик». Годовую программу он выполнил на 116 %, производительность труда поднял на 14 % сверх плана и на 25 % к 1931 году, несколько недотянул по себестоимости — снизил на 8,2 % вместо 9,5 % по плану.

Затем «Красный металлист». Программу выполнил на 166 %, производительность труда увеличил сверх плана на 21 %, себестоимость снизил на 12,1 % (по плану — на 12,3 %).

Завод имени Энгельса. Программу выполнил на 122 %, производительность труда составляет к плану 106 %, себестоимость снизил на 19,4 % вместо 7,5 % по плану.

Неплохо работали заводы «Кооператор», «Ильич», имени Молотова, имени Войкова. Я перечисляю вам эти заводы, а ведь они не так уже популярны. Ведь если взять завод «Красный инструментальщик», то во всей стране его, пожалуй, не знают, да и в Ленинграде не крепко знают. А вот если взять такие заводы — директора, наверно, здесь — как, скажем, Путиловский — весь мир его знает, металлический завод имени Сталина тоже хорошо знают, и другие, — там насчет программы еще можно козырнуть, а вот насчет качественных показателей не выходит.

Я вам назвал предприятия, которые могут для десятков других, в том числе и для заводов, превосходящих их размерами во много раз, быть примером, как надо работать, каких показателей надо добиваться. Но я мог бы вам привести и ряд других примеров, примеров того, как работать нельзя.

Есть такая фабрика имени Дзержинского. В первом квартале на этой фабрике было брака 38 %, а себестоимость вместо понижения поднялась на 19 %. Во втором квартале брак составлял 27 %, а себестоимость поднялась на 12 %. В третьем квартале брак составлял 39 %, а себестоимость повысилась на 14 %. В четвертом квартале брак составлял 59 %, а себестоимость поднялась на 8 %. Прочел я эти цифры и не поверил, попросил проверить, что-то тут уж очень сногсшибательные «успехи» накануне второй пятилетки. Оказалось — правильно.

Дальше, Невхимкомбинат — это химический завод, который знает вся страна; там программа выполнена на 69,3 %, производительность труда — на 87 % вместо 100 % нормальных, а зато заработная плата поднялась сверх плана на 28,6 %, себестоимость увеличилась на 21 %. Завод новый, недавно работает, но так работать, как работает Невхимкомбинат, не выйдет — и особенно накануне второй пятилетки.

К чему я все это, товарищи, веду? Я хочу подчеркнуть, какие сложные и серьезные задачи стоят перед нами во второй пятилетке, и хочу разбить те настроения, которые кое-где проглядывают. Некоторые говорят, что первая пятилетка была такая крутая, так быстро шли вверх, что тяжело было, а теперь «полегче стало», темпы пониже, можно будет передохнуть.

И вот этих товарищей, любителей преждевременного отдыха, я должен предупредить, что их ждет большое разочарование. Дать прирост продукции больше чем на 5 миллиардов за один год, да еще выдержать полностью качественные показатели, это, товарищи, далеко не легкая задача. И тысячу раз прав товарищ Сталин, когда он говорит, что для выполнения всех этих задач мы должны энтузиазм и пафос нового строительства

«дополнить энтузиазмом, пафосом освоения новых заводов и новой техники, серьезным поднятием производительности труда, серьезным сокращением себестоимости.

В этом теперь главное» / Сталин, Вопросы ленинизма, стр. 494, изд. 10-е./.

Пафос и энтузиазм, а не отдых и самотек! Тот, кто рассчитывает выполнить план первого года второй пятилетки сложа руки, на волнах самотека — плохой хозяйственник и плохой коммунист.

Я уже говорил вам о таких качественных показателях, как себестоимость, производительность труда и т. п. Я хочу обратить ваше внимание и на вопросы качества в прямом смысле, в смысле непосредственного качества выпускаемой продукции. Нужно сказать, что на этом участке у нас особенно много изъянов. Правда, мы уже научились выпускать целый ряд изделий, не уступающих по качеству самым лучшим заграничным образцам. Мы уже выпускаем генераторы здесь у нас, в Ленинграде, на «Электросиле», которые, по отзывам большинства наших электростанций, работают не хуже импортных заграничных генераторов. Мы освоили за последний год производство ряда сложнейших приборов и машин. Я вам уже упоминал заводы имени Энгельса и «Красный инструментальщик». Помимо перечисленных цифровых показателей, эти заводы сумели добиться высокого качества своей продукции. По отзывам наших обувных фабрик, те обувные машины, которые делает завод имени Энгельса, не уступают лучшим заграничным образцам. «Красный инструментальщик» добился в 1932 году выпуска 75 % микрометров высшего класса точности.