Д. Чугаева и Л. Петерсон. - С.М. КИРOB Избранные статьи и речи 1916 - 1934

Немного времени пройдет, и, если мы будем работать так, как обещали в нашем торжественном обязательстве, если мы и впредь высоко будем держать знамя Ленина, если твердо будем, как и до сих пор, следовать за коммунистической партией, жить и работать по указаниям великого вождя и учителя трудящихся товарища Сталина, — наше дело победит во всем мире.

(Бурные, долго несмолкающие аплодисменты, все присутствующие встают. Возгласы: «Ура!». «Интернационал».)

Из речи на конференции рабочих-машиностроителей Ленинграда 17 октября 1933 года

ПО-РЕВОЛЮЦИОННОМУ ПОСТАВИТЬ ВОПРОС ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Товарищи, ваша конференция будет обсуждать целый ряд вопросов, будет обсуждать и вопрос о максимально целесообразном использовании рабочего времени.

Казалось бы, такой простой вопрос — целесообразное использование рабочего времени! А что мы наблюдаем? Потери времени, например, по вашему союзу (выборочно по 15 предприятиям) доходят до 23 %. Значит, на 15 крупных предприятиях четверть рабочего времени тратится нецелесообразно, впустую. На заводе им. Сталина — 30 %, на заводе «Электрик» (правда, этот завод к вам не относится, но там ведь тоже работают такие же пролетарии, как и вы) — 21 %.

Но есть заводы, о которых прямо даже страшно сказать: например, на Опытном заводе ВОМП за сентябрь чуть ли не 77 % рабочего времени пошло впустую. Мне кажется, здесь есть над чем задуматься. Или вот «Красный путиловец», который знает весь мир, завод заслуженный, это все верно, — но вот оказывается, 19 500 рабочих часов здесь ежедневно идут впустую. Или если перевести на деньги — 81 тысяча рублей летит каждый день в трубу. Про завод «Большевик» все вы знаете из опубликованных материалов. Там, как оказывается, на раскачку в начале дня и в обеденный перерыв идет 40 минут. Но я, грешный человек, не совсем в это верю, думаю, что побольше. А вот в инструментальной мастерской — там тратится бесплодно до 70 % рабочего времени. На заводе им. Ленина — 33 %. Больше я не стану приводить примеров. Этим вопросом, как вы знаете, занялись многие организации вплотную. Интересны письма, которые поступают с заводов от отдельных рабочих. Вот, например, рабочий Данилов с «Красной зари» пишет, что в течение дня он из 7 часов потерял впустую 2 часа 23 минуты: бродил по заводу, искал инструменты, материал и т. д.

Товарищи, повторяю, здесь в этом вопросе новых рецептов не придумаешь. Давным-давно все сказано. Но, к великому сожалению, у нас частенько думают не о том, как бы исправить это дело, а начинают спорить — 40 минут тратится впустую или 30. И те, кто посмелее, назначают побольше, а те, кто поскромнее, особенно директора предприятий, утверждают, что ничего подобного, не 40 минут, а 36,7 минуты. Дело, конечно, не в том в конце концов 40 или 30 минут, а нужно со всем этим кончать, нужно лечить эту болезнь. Позвольте привести одно сопоставление, про которое даже горестно говорить. На заводе им. Молотова три года тому назад проверяли использование рабочего времени в кузнице. Оказалось, что в этой самой кузнице на раскачку тратится* 30 минут. Все это проверили, проверили с хронометром, как это у нас теперь полагается. Мы ведь все теперь по науке делаем, математика у нас в порядке. Вот проверили это дело ровно 3 года назад. А теперь, в этом году, стали опять проверять, послали другого человека, опять с хронометрами, вновь проверили, и оказалось, что те же самые полчаса идут на раскачку, как это было три года назад.

Есть у нас Ижорский завод. Здесь выступал сегодня его директор. Там решили покончить с потерями, и вот каким путем. В одной из мастерских, механической № 2, чтобы рабочие не тратили времени на раскачку, работали бы до гудка, решили снять часы в мастерской. Мера, как видите, совершенно «революционная». А что получилось? Если раньше рабочие начинали мыть руки минут за 20 до гудка, то теперь, не видя часов, этак примерно за час соображают: а не пора ли помыть руки? (Смех.)

Товарищи, я взял нарочно один только вопрос для того, чтобы вам показать, как все действительно зависит от руководства, от организации дела. Оказывается, очень легко и очень просто определить, какое количество времени тратится зря, но гораздо труднее устранить это вредное явление, тормозящее развитие нашей промышленности. Ведь что у нас получается? Вот на заводе им. Молотова, как 3 года тому назад, в кузнице полчаса тратили на раскачку, так до сих пор и на 5 минут не сократили этого времени. А я ведь убежден, что если собрать кузнецов, инженерно-технический персонал, директора завода, поставить перед ними этот вопрос, то они сейчас же примут соответствующую резолюцию, пошлют приветственную телеграмму высшим органам, а полчаса будут болтаться по-прежнему. Вот, товарищи, я и хотел здесь сказать, что если мы тут решим серьезно, что нужно программу выполнить, и выполнить по-настоящему, то надо с расхлябанностью, с такого рода работой решительно и твердо кончать. Если мы примем какое-либо постановление, и примем его серьезно, то мы должны будем бороться по-настоящему за его выполнение, иначе ничего у нас не получится. Что мы должны сделать сейчас? Мы должны выполнить на 100 % нашу годовую программу. И для этого мы должны прежде всего устранить те явления, которые тянут нас назад. Если четверть рабочего времени пропадает впустую, то тут никакие тысячи лишних рабочих не помогут, никаких помещений не хватит, никакого сырья не хватит, и программу вы не в состоянии будете выполнить. Пора по-революционному, по-большевистски эти вопросы поставить! В них мы сейчас упираемся.

ПРОЛЕТАРСКУЮ МАССОВУЮ САМОКРИТИКУ — НА СЛУЖБУ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

От нас требуется внимательное, бережное, большевистское, честное отношение ко всем вопросам — и к крупным и к самым мелким — нашей великой строительной работы. Чтобы выполнять программу, надо не только директору, не только техническому директору, но и каждому рабочему чувствовать себя хозяином завода, хозяином нашей социалистической собственности. Когда летят минуты и часы рабочего времени без толку, без пользы, когда портят сырье, нужно, чтобы каждый чувствовал себя ответственным за это — и рабочий, и техник, и инженер.

Во всей нашей работе по борьбе за план перед профессиональной организацией встает одна из почетнейших задач. Но тут я должен сказать в порядке самокритики, что с профработой дело обстоит у нас на многих предприятиях плохо. Здесь надо прямо смотреть правде в глаза.

Возьмем вопросы соцсоревнования и ударничества. Если мне память не изменяет, наши ленинградские заводы в этой области были не на последнем месте. Если мне память не изменяет, даже застрельщиком этих методов работы явился Ленинград. Казалось, что от нас теперь требуется? Требуется, чтобы мы, как говорится, культивировали эти формы. А что мы видим на деле? Позвольте спросить в порядке самокритики, все ли у нас делается для того, чтобы социалистическое соревнование развивалось, крепло, росло? Я думаю, что этого сказать нельзя.