Владимир Токарев - Учим English снова. Самозанятый, №5

Итак, завершается накопление критической массы новых знаний в сфере менеджмента. Самое время представить читателю новый менеджмент, выполнить обоснование, что такой новый менеджмент имеет право на жизнь. Спрашивается почему, будучи поборником классического подхода в менеджменте, я решил, что пришло время серьезных изменений, и чего будут касаться эти изменения?

Вижу 7 крупных изменений, которые дают такое обоснование.

1. Подход на уровне «микро». То есть рассмотрение управленческой теории и практики на «микроуровне». (К слову, по этой теме завершаю книгу по воспитанию воли. Другой пример – это применение Алгоритма решения изобретательских задач – АРИЗ в принятии управленческих решений 9 9 У меня есть пара статей, где об этом пишу, они представлены в этой книге. .)

2. Универсальность подходов – вторая особенность. Если первый пункт значительно усложняет усвоение нового менеджмента, то второй – облегчает. Примеры – применение одной технологии стратегического менеджмента для разных объектов управления 10 10 Например, в запланированных мной 6 сериях книг (по 10 книг в каждой серии) – по стратегии фирмы, стратегии стартапа, стратегии новой карьеры, стратегии в войне за таланты и поставщиков, а также по стратегическому сотрудничеству – технология разработки стратегии применяется одна и та же. Другой пример универсализма – применение маркетинга в управлении персоналом (см. книгу «Новые компетенции службы персонала»). .

3. Третий момент вроде бы не новый – использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Однако при более близком знакомстве понимаешь – что это другой более глубокий уровень заимствования. Пример – использование персонального менеджмента в практике управления персоналом 11 11 Об этом я писал, например, в книге «Стратегическое управление персоналом» (что выходит в 3 частях). .

4. Четвертый момент, обусловленный разделением труда, можно назвать «индивидуализация подходов в менеджменте». Этот подход противоположен существующей сегодня «вертикали власти в менеджменте» – когда из стратегии фирмы вытекают стратегии функциональных областей. Например, целесообразно рассматривать совершенно независимо стратегию фирмы и стратегию в отношении к персоналу 12 12 См. книгу «Новые компетенции службы персонала». .

Этот подход, в свою очередь, требует согласования «управленческих индивидуальностей»

Например, согласование стратегии новой карьеры, стратегии фирмы и стратегического управления персоналом.

5. Следующий момент – это принципиально новые подходы , такие, как война за таланты 13 13 Я уже не могу считать себя инициатором этого подхода, хотя моя первая статья на тему вышла в международном журнале еще в 2001 году, но она была замечена, причем, «в узких кругах» только в России (правда, приятно, что у нее достаточно высокий индекс цитируемости). .

6. Активное использование «специальных функций управления» (например, маркетинга) в общем менеджменте. А также новое наполнение содержания специальных функций управления (например, управление фирмой-покупателем со стороны продавца – поставщика).

7. Использование систематизированного подхода там, где еще относительно недавно было единодушное мнение, что такого рода деятельность может исходить только из интуиции или озарения. Первый шаг в этом направлении был сделан уже давно русскими 14 14 Под русскими я понимаю всех россиян. АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач. учеными, предложившими АРИЗ. Сегодня речь идет еще и о систематизированном подходе к предпринимательству 15 15 По этой теме первые идеи по праву принадлежат американскому ученому Питеру Друкеру. .

Питер Друкер, цитаты из которого я с удовольствием использую к некоторым разделам этой книги, в одной из последних своих работ описывает задачи менеджмента, которые нужно будет решить в XXI веке. Пришло время нам с вами начать эти задачи решать 16 16 ПРИМ. Я сначала планировал в каждом разделе книги выделить – где именно перечисленные 7 пунктов проявляются. Но потом подумал и решил оставить эту работу читателю – это первое практическое задание: еще раз внимательно прочитайте эти 7 «моментов нового менеджмента» и в ходе чтения разделов книги попытайтесь их увидеть. .

Для детей от 5 лет я предлагаю сказку «Хрустальная гора» (моя лит. обработка А.Н.Афанасьева). А также детский журнал «Три поросенка».

Для абитуриентов полезной будет книга «Как правильно выбрать вуз».

А вот для тех, кому от 20 до 60+ я предлагаю полное собрание сказок для топ-менеджеров.

Каждый самозанятый выберет то, что подходит для его возраста.

В 2001 году вышло второе издание моей книги по тайм-менеджменту с названием «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» – самое то для самозанятых.

Вторую сказку для детей «Береза и три сокола»я придумал (моя литературная обработка сказки А.Н.Афанасьева) уже после 2016 года.

Написание сказок меня подвигло рискнуть написать бизнес-повесть «Алёна начинает и …".Но художественная литература – оказалась более трудоемкой, чем книги нон-фикшн. Поэтому я смог выполнить такую работу только частям.

Малое собрание в 5 томах.

Чаще уже после ухода писателя издают его собрания сочинений. Я же подготовил собрание сочинений в 21 томе и остался пока жив (тьфу-тьфу).

А поскольку идеи остались, то пришлось выпустить в 2020 и 2021 годах еще и малое собрание сочинений в 5 томах, где представлены новые произведения, в частности серия «Сказочный менеджмент».

Справа – налево: