Александр Фломастер - Игра правил

Я не стал вставлять свои необдуманные возражения и вопросы, а попытался до конца разгрести в голове их разговор о деньгах и власти. Слишком уж много всего упало на мой мозг в этом направлении за последние пятнадцать минут. Рассуждения о ресурсах, деньгах, властолюбии и ценностях. Неужели они успевают обрабатывать такой пласт разношерстной информации прямо по ходу протекающего диалога? Или каждый просто говорит всё, что хочет, и чхать он хотел на восприятие оппонента? Но если бы так, то они бы не отвечали друг другу, а тараторили что-то своё наперебой без умолку. А они отвечают! И так отвечают, что другому мало не кажется. Значит, всё-таки успевают… я поймал себя на размышлениях о какой-то незначительной дребедени вместо сосредоточенного разбора задуманного. Да, точно — «деньги и власть», «деньги и власть»!

Первое, что встает перед глазами при произнесении связки двух слов «деньги и власть», — это хозяин одной из компаний, где я работал много лет назад. Самодовольный круглолицый толстяк невысокого роста, любящий раздавать нравоучения направо и налево и оттого чувствовать себя королём положения. В то время я ещё выпивал, и, конечно же, бывало, выпивал и с ним на праздниках и всяческих корпоративах. Чаще на корпоративах, приуроченных к надуманным «победам» нашей фирмы. Мизерные и незначительные, какие-то недоуспехи, они раздувались до гигантских и праздновались с размахом победы в третьей мировой войне. Звучали громкие лозунги и получасовые тосты. Так проявлялись извечно читаемые и реализуемые шефом мотивационные пустышки тимбилдинга. От их реализации он мнил себя гением менеджмента и стратегии. И на одном из таких празднований, подсев ко мне с рюмкой коньяка, он прочел мне очередную лекцию об успешности. О том, что «нужно мыслить, как чемпион». Что «богатый от бедного отличается лишь образом мышления» и о всякой подобной чепухе, которую в нынешнее время легко можно встретить в набитых ботами бизнес-пабликах. Но очень точно я запомнил произнесенные им «11 правил хорошего управленца», по его заверению, являющиеся детищем его собственных умозаключений и измышлений, а оттого и предметом гордости. Кстати говоря, я не замечал, чтобы он афишировал их ранее или в последующем. Но в тот день и на пьяную голову, видимо, не устоял от возможности блеснуть пониманием излюбленного вопроса. Я примерял эти правила к поступкам современных «хороших управленцев» или, как сейчас модно говорить, «эффективных менеджеров» — и они ни разу не давали сбоя, и оттого много лет служили мне верной помощью и защитой во взаимодействии с таковыми. И звучали эти правила следующим образом.

1. Есть только интересы вышестоящего руководства и интересы свои собственные. Интересы нижестоящих сотрудников — не интересны.

2. Жить нужно завтрашним днём — делая сегодня всё возможное для успешного завтра.

3. Любой результат — не результат. Никогда не останавливайся на достигнутом.

4. Незаменимых людей нет. А если и есть, то им нужно привить мысль об их заменимости.

5. Обманывай или будь обманутым. Высокая мораль — удел глупых людей.

6. Перед подчинёнными считай каждую копейку, жалуйся на жизнь, прибедняйся и драматизируй пустяковые неудачи. Это не даст возможности подчинённым претендовать на большее.

7. Отдавай словом, а принимай делом. Строй в головах подчинённых воздушные замки их потенциального прогресса и обменивай воздушные замки перспектив на их усердную работу в настоящий момент.

8. Обещанные деньги эффективнее выплаченных денег. Не торопись платить, ведь ожидание денег заставит подчинённых работать гораздо лучше, чем их получение.

9. Не имей дел с человеком, которого в случае необходимости ты не в состоянии принудить выполнить свои обязательства силой. Деловым отношениям с более сильным человеком или с равным предпочитай деловые отношения с человеком слабее себя.

10. Умей выставить подчиненного виноватым. Создавай вымышленные недоработки, дабы подчинённый старался реальными поступками загладить свою вину и при этом не претендовал бы на похвалу и повышение выплат.

11. Человек имеет ценность лишь до тех пор, пока независим от тебя. После покорения и обращения человека в зависимость он более не стоит внимания. Берись за покорение других людей.

Разбирая его правила в контексте сегодняшнего разговора, я смог сделать несколько важных и абсолютно новых для себя заключений и выводов. Во-первых, в этих правилах я действительно узрел раба, ищущего себе рабов. Во-вторых, такие люди в самом деле рабы, вечно недовольные своим нынешним положением и постоянно куда-то бегущие. Вернее, не «куда-то», а в известном направлении: в направлении подальше от самих себя. В-третьих, так же верно, что власть для таких людей является самоцелью, и им плевать на качество распоряжения имеющейся властью — им хоть хаос и разруха от своей некомпетентности, но лишь бы быть в разрухе главным. И, в-четвёртых, истинно верным является то, что такой человек крайне несчастлив и одинок. И толстяк, со своим извечным желанием выпятить себя на публике, бравируя всякой ерундой, был в реальности очень закрытым и одиноким человеком. Из того, что я знал о его тогдашней личной жизни — четыре раза разведён и нынешняя жена для галочки и всяких псевдосветских сборищ. Точно помню, что хоть он и умело парировал все разговоры на личные темы, сводя их к малозначимому и не стоящему внимания, но на лице его каждый раз проскакивала грусть. Как сейчас понимаю, грусть именно от отсутствия по-настоящему близких людей в его жизни. Хотя со временем, наверное, подобные чувства атрофируются, и человек, приспособившись к одиночеству, преспокойно существует. Так же преспокойно, как и засохшее дерево, переставшее бороться с ветрами и непогодой.

Ещё мне вспомнился прелюбопытнейший эпизод моей жизни, заставляющий задумываться о роли денег и власти в мире людей в забавном ключе. Я вспомнил любимчика всего двора, мимо которого никто никогда не проходил. Гладили, кормили или просто сюсюкались на расстоянии. Бело-серая полоска на спинке, белая грудка, крупные лапы и умнющая мордочка с понимающими глазами. Он позволял детям тискать себя до умопомрачения и, в угоду разным бабушкам, любил находиться по полчаса неподвижно, аккуратно разместившись у них на коленках. Бесконечно дрался с другими котами, о чём свидетельствовали ночные кошачьи крики под окном и часто подранная шерсть, плюс отсутствие других котов в нашем дворе, притом что в целом по округе их бродило не так уж и мало. Дворовый кот, заурядно названный детьми и бабушками Барсиком. Но, исходя из его внешнего вида и характера, ему бы больше подошла кличка Боско или Банди. Не обходили стороной этого кота и мы с Юмой. Много раз выносили ему на улицу остатки сметаны в крышечке, кусочки недоеденной варёной курицы или даже специально купленный для него кошачий корм. Обнаружив его блуждающим по лестничной площадке, иногда впускали в квартиру и кормили чем-нибудь вкусненьким там. При каждом нашем приближении к подъезду он радостно бежал нам навстречу и ластился, плавно прогуливаясь восьмеркой между ног, обвивая ногу хвостом и прелестно мяукая. Так продолжалось около двух лет, пока в один из летних дней не произошла кардинальная перемена.