Психология лидера

Если мы хотим действительно помочь индивиду, необходимо определить психологический генезис, а не инструмент, с помощью которого выражается патогенез. Любой патогенез выясняется через психогенез. Только проанализировав, поняв и изменив психогенез, мы сможем устранить какой угодно патогенез. Онтопсихология ведет исследования исключительно в психогенетическом контексте, так как знает, что все остальное не является причиной, а тип болезни — лишь фактор случайности. Возникновение болезни и ее специфическая причина

локализуются только в психическом поле1.

Психическая причинность может иметь различные феноменологические варианты (наркотики, преступность, психосоматические расстройства, алкоголизм, невроз, самоубийство и т.д.), в любом случае находя выход в той или иной форме. Следовательно, излечивая субъекта от определенного симптома, мы можем устранить феномен, но предрасположенность к какому- либо иному патологическому аспекту останется нетронутой. Недостаточно лечить симптом: необходимо лечить и аутентифицироватъ личность.

В этом и состоит различие между медицинским и онтопсихологическим подходами: врач лечит симптом и его проявления, а онтопсихолог, преодолевая феноменологию симптома, устремляется к мотиву, непосредственной причине, присутствующей в психике пациента. Например, бессонница не является болезнью, она мотивирована внутренним психическим состоянием субъекта, поэтому, чтобы избавить от нее человека, необходимо выяснить точную причину ее возникновения.

1 См. А. Менегетти. Учебник по онтопсихологии. Указ. соч., А. Менегетти. Клиническая онтопсихология – М.: Славянская ассоциация Онтопсихологии, 1997; Психосоматика. – М.: ННБФ «Онтопсихология», 2004.

Объясняя строение человека, онтопсихологическая школа вводит понятие онто Ин-се — то, что древние называли «душой». Открыв его структуру, организацию и формализацию, онтопсихология в состоянии использовать это высшее познание.

4.1. Как быть эффективным лидером

Чтобы быть эффективным руководителем, индивид должен обладать соразмерностью в

четырех сферах:

1) индивидуальной личной,

2) семейной, аффективной,

3) сфере сотрудников,

4) социальной.

Индивидуальная личная сфера охватывает физический аспект существования субъекта. Аффективная сфера состоит из эмотивной2, сексуальной, любовной сред — абсолютных в данной сфере ценностей субъекта. В сферу сотрудников входят посредники в экономической, юридической деятельности и т.д., с которыми взаимодействует лидер. И, наконец, сфера конкретной экономической деятельности — это связи, дипломатия и все то, что представляет собой искусство быть лидером. На рис. 2 представлена реальная физическая структура любого человека.

В иерархии проблем субъекта, если что-то идет не так, на первый план в субъективном сознательном восприятии выдвигается социальная сфера. Затем идут сотрудники, семья, близкие, те люди, с которыми связывают эмоционально-чувственные отношения, и на последнем месте — иногда эта позиция даже отсутствует — сам субъект.

2 «Эмотивный» означает «относящийся к эмоции на стадии ее зарождения»; мир эмоций,

еще не проявленный вовне. Прим. пер.

Рис. 2. Реальная физическая структура человека

Согласно реалистическому взгляду на вещи, подобная иерархия ошибочна. Провал, фрустрация в экономической деятельности означают недостаточность во внутреннем мире субъекта, причину которой следует искать в трех первых сферах: в индивидуальной личной, аф- фективной и сфере сотрудников. Любая ошибка в одной из первых трех сфер искажает функциональную способность «Я», которое является высшим инструментом разума бизнеса. Поэтому причину внешних проявлений следует искать в личностном мире лидера.

Например, врач обнаруживает у себя некое венерическое заболевание, которое объясняет лечебной практикой, считая, что его заразил, несомненно, один из пациентов. Он принимает меры предосторожности, прекращает работать, но болезнь, несмотря на лечение, не проходит, ибо врач подвергает анализу всех, кроме собственной любовницы или жены. Или, например, человек, занимающийся ответственной и требующей большого напряжения работой, часто страдает бессонницей.

Он думает, что причина бессонницы — напряжение и раздражающие его сотрудники, тогда как на самом деле виноваты жена или дочь. Проблемы, на которые он жалуется, вызваны не работой или сотрудниками, а его абсолютными аффективными ориентирами. В Библии сказано:

«Враги человека — домашние его».

Бессонница и стресс, имея общую причину, зарождаются в глубинной сути субъекта. Стресс представляет собой осуществляемую вхолостую работу какой-либо мышцы, органа, ума. «Деятельность вхолостую» означает, что происходит соединение средств, ситуаций, целей, не согласованных между собой. Следовательно, стресс никогда не возникает в результате работы, направленной на достижение точно определенной цели, а порождается ситуацией, в которой субъект совершает действия, не приводящие к результату.

Например, руководитель, отвечающий за сто подчиненных, может испытывать стресс не потому, что ему приходится координировать деятельность всех этих служащих, а потому, что он делает это плохо. Возможно, он хочет быть добрым папочкой для всех и каждого, а в ре- зультате возникает хаос. Руководитель должен принять решение, сделать выбор и объяснить каждому его функции. Пока возможно, руководитель сохраняет с подчиненными добрые, демократичные отношения, но как только он берется за управление предприятием, ему над- лежит координировать работу и устанавливать иерархию, чтобы достичь поставленной цели, иначе им постепенно начнет овладевать стресс, а подчиненные будут продолжать предаваться демократической анархии.

Стресс может возникнуть только по двум причинам:

или руководитель неправильно определяет цель (то есть ошибается при планировании), или он, точно выбрав цель, не способен правильно скоординировать средства для ее достижения.

Стресс возникает из-за навязчивого побуждения психической или соматической деятельности, не соотносящейся с целью. Это — постоянное желание достижения некоей цели без использования посредников, уже структурированных природой или предшествующими базовыми законами.

Этот вывод без исключений подтверждается практикой вот уже на протяжении десяти лет, в течение которых я провожу по всему миру семинары для бизнесменов. Когда мы получаем неверный результат, как определить, где ошибка, в какой сфере она находится, как и в какой момент она действует? Здесь вступает в действие онтопсихология, через понимание которой можно овладеть искусством точности, приобрести ум, позволяющий реализовать свои цели — как экзистенциальные, так и коммерческие.