Рем Ворд - Бюллетень Духовного Правительства. Практическое руководство строителя лучшего мира

Новые Советы. Да, нечто, схожее с синагогой, храмом и мечетью. Капеллы с алтарями для продвижения вашего личного успеха и зал Общего решения всех вопросов. Удача предпринимателя и благоденствие народа. На стенах базилики – смотрите, там и там – лозунги Советов в стиле «Любите и будьте счастливы». Приведите в порядок эту чудотворную идею. Рассказывайте друзьям о Новом Совете. Зажгите свечу, регулярно проговаривайте задуманное на полном серьезе . Пригласите к проведению этого обряда родственные души. Все начинается со свечи на столе и горящей спички в вашей руке

…Проявились ли существенные изменения в повседневной жизни? Если это не так и проявляются ошибки, Трансляция может быть повторена с иной формулировкой, другими людьми. Представим, что построено здание Нового Совета. Неким мистическим (или даже вполне научным) образом решения, принятые здесь, распространяются во всем обществе, и становятся образом жизни. Как это может происходить?

– Здравствуйте!

Давайте мы, умельцы будем жить вместе, и придумаем что-то особенное – бестопливные двигатели, инерционные летательные аппараты и еще… как добывать золото из свинца!

– Друг! То объединение, о котором вы говорите, на Руси издавна называлось слободкой. Поселение объединяло жилые дома и мастерские ремесленников: кожевенников, горшечников, кузнецов. Это дальний аналог средневековых европейских цехов. Ничего особенного в них создано не было; ни шедевров искусства и техники, ни формации творческих личностей.

Слободки превратились в научные городки. Несколько жилых зданий, обнесенных заборчиком, два-три корпуса НИИ, экспериментальный завод, клуб и продуктовый магазин.

Если объединить и укрупнить что-либо, это не обязательно приводит к созданию общества хороших, умных и красивых людей.

Приведем пример с отечественной электронно-вычислительной техникой. Вам интересно, почему в этой области у нас почти нет ничего своего?

В СССР пятидесятых годов имелось множество уникальных разработок ЭВМ. Некоторые машины отставали от западных аналогов, другие их превосходили; в целом ситуация выглядела вовсе не плохо. Однако руководству показалось, что творчество нуждается в унификации. Счетных комплексов слишком много. Лучший из них, для создания базовой модели, чуть поспрашивав ученых, не нашли. Но и так все было прекрасно, когда бы 30 декабря 1967 года не состоялось объединенное заседание ЦК КПСС и Совета Министров. Знаменито оно постановлением «О развитии производства средств вычислительной техники», положившим конец отечественным разработкам. Последнее уникальное «железо» – БЭСМ-6; несколько десятков экземпляров выпущенных в 1965 году успешно доработали до начала восьмидесятых и отправились под пресс.

За основу советских ЭВМ приняли американскую платформу IBM 360. Небольшие творческие коллективы расформировали. Некоторые работники попали в супергигант ВНИИЦЭВТ, где получали куски иностранных машин, обрывки чужих программ, и выясняли, как это работает. Переводили дюймы в сантиметры, обмеряли транзисторы, пересчитывали количество лапок. Сложнее всего обстояло с обратным конструированием. Вы можете составить рецепт, как соседка солит огурцы, судя только по их вкусу, запаху и хрусту? Сколько петрушки, лука, вишневого листа? Как долго банку выдерживать в кипятке? Вот, так же и с транзисторами, характеристики которых нужно было подгонять. Попробуйте заставить кристалл какого-нибудь арсенида галлия вести себя строго так, как имеющийся у вас образец. Необходимо ли это вообще, для адекватной работы устройства, или нет?

Нужно пройти почти весь путь самим, только тогда появятся правильные вопросы, мысли, знания и база.

Инженеры, собранные в институте, название которого даже не станем расшифровывать, перестали мыслить. Могли ли они теперь обратиться к создателям ЭВМ на международном симпозиуме? Творцы – любят все откровенно рассказывать. Но, не в этот раз. «Мы утащили у вас разработку, можете объяснить, как она работает»? Ученый отвернется, будто собеседник издал неприличный звук.

Проследим историю создания колосса через наш Монолит (он работает и как Машина Времени). Видим заинтересованных лиц. Председатель Совмина Косыгин и глава КГБ Андропов. На первого влиял его тесть, имя которого нам ничего, пожалуй, не скажет. Человек командировался в США, проводил легальные закупки иностранной техники и был мотивирован на их увеличение. Второй желал расширить объем работ для своих экономических разведчиков.

Два-три человека волевым решением создают циклопический институт. Полученная система не жизнеспособна. Только ли дело в размере? Нужно понимать нюансы работы коллектива. Иначе так и будут рождаться беспомощные амебы, вроде навязшего в зубах «Сколково». Группы должны быть малыми, с понятным ранжированием и технологиями роста. Иногда они могут сливаться. Объединение – как набрать воздуха в грудь. Задержали дыхание? Теперь пора выдохнуть.

Основой союза творческих групп электронщиков, при различиях в электронной архитектуре, могла бы стать единая система ввода-вывода данных.

Действительно дружественный интерфейс ввода-вывода, «Windows», «Окна», американцы разработали в 1983 году. В 1990 году Сеть перестала быть просто удобным видом связи между американскими университетами, и опутала Землю. Интернету двадцать пять лет, однако, кажется, он существовал всегда. И, благодаря укрупнению в сочетании с засекречиванием, родился он не в нашей стране.

Изменилось ли что-то в России? Усвоен ли этот урок на всех уровнях?

…Вот мы, рабочие обустраиваем комплекс Золотой Вавилон. В подразделении шестнадцать электромонтажников.

Выбираю павильон, достаю инструменты, тетрадку, карандаш, начинаю работу. Приходит заказчик, дизайнер, все конструктивно обсуждаем. Как, где – Интернет, сигнализация, контрольная система, розетки, светильники и выключатели. Все зависит от мелочей.

Но, здесь работать принято именно, в стиле российской слободки. Меня кидают в общий котел. Приговаривают: «Надо быстрее все сделать, быстрее, быстрее». В павильоне суетятся, тащат провода, перекладывают коробки и машут руками. «Помогай им, не держись обособленно».

Кто, где, с кем, над чем должен сейчас работать? Чуть остановишься, чтобы осмотреться – «ты стоишь, когда мы прилежно трудимся».

Как в такой суматохе можно сделать что-то хорошо, правильно? Все приходится переделывать, пусть быстро, но по нескольку раз. И сколько еще потом выявится трудно устранимых недочетов? Вот такая она, коллективная работа.