Владимир Прибыловский - Кооператив «Озеро» и другие проекты Владимира Путина

Первый взнос поступил в 2001 году – от Романа Абрамовича, который предоставил 203 миллиона долларов США через свой фонд «Полюс Надежды». Затем последовал взнос в сумме 14,9 миллионов долларов США от ОАО «Северсталь» Алексея Мордашова. На эти средства было поставлено медицинское оборудование, стоимостью сотни миллионов долларов, для учреждений здравоохранения России. В итоге, на счетах подконтрольных Шамалову образовалась сумма более 148 миллионов долларов.

В конце 2005 года, выполняя указания Путина. Шамалов поручил нам создать компанию ООО «Росинвест», которая быстро стала активным инвестором в ряд проектов в различных отраслях, в частности – в судостроении («Выборгский судостроительный завод», «Приморская судоверфь»), в строительстве («Росмодульстрой», «УК Модуль»), переработке древесины (проекты в Нижнем Новгороде и Республике Коми) и в других. Мне это известно, поскольку в этой компании я отвечал за данные проекты, связанные с промышленными инвестициями, куда входили все проекты, за исключением двух. Я вместе с другими сотрудниками ООО «Росинвест», упорно трудился над реализацией этих инвестиционных проектов, которые приносили непосредственную пользу российской экономике.

Два других проекта, за которые я не отвечал, но с которыми хорошо знаком в силу той финансовой дыры, которой они стали для промышленных проектов, курируемых мной, были совсем иного рода. Ими занимался лично Шамалов. Первый начался в 2005 году с проектирования небольшого комплекса для отдыха на побережье Черного моря в окрестностях поселка Прасковеевка с первоначальным бюджетом на сумму 400 миллионов рублей (14 миллионов долларов США). Строительство началось в конце 2006 года. Российское правительство передало 73,96 гектаров заповедного леса для строительства этого комплекса для отдыха. В начале 2007 года стартовал второй проект, представлявший собой создание виноградника и производства элитного вина в районе Прасковеевки и Дивноморского. Проекты получили общее название «Проект Юг».

В силу разразившегося в 2008 году мирового экономического кризиса для курируемых мною проектов потребовалось дополнительное финансирование, необходимое для того, чтобы сохранить несколько тысяч рабочих мест. Практически все компании в России столкнулись с похожими проблемами. Несмотря на многочисленные попытки, мои усилия добиться поддержки Путина для этих инвестиционных проектов успеха не принесли. В середине 2009 года Шамалов передал мне решение Путина приостановить работу практически по всем проектам и заниматься исключительно «Проектом Юг», направив на него все имеющиеся средства.

К этому времени «Проект Юг», на который было отвлечено более десяти миллиардов рублей из сумм, крайне необходимых для сохранения большого количества рабочих мест, и защиты важных для России промышленных проектов, превратился в огромный, в стиле итальянского палаццо, дворец с казино, зимним театром, летним амфитеатром, часовней, плавательными бассейнами, спорткомплексом, вертолетными площадками, ландшафтными парками, чайными домиками, помещениями для обслуживающего персонала, техническими зданиями. Современный вариант Петергофа, царского дворца в окрестностях Санкт-Петербурга. Общая площадь, занятая этим дворцовым проектом, разрослась до десятков тысяч квадратных метров. Судя по отчетам и сметам, с которыми я знакомился (в последний раз я имел доступ к информации о стоимости проекта в октябре 2009 года), цена «Проекта Юг» успела достичь миллиарда долларов США.

Кроме того, в 2009 году все объекты и земля по «Проекту Юг» были переведены в собственность частной компании ООО «Индокопас», находящейся в единоличной собственности Шамалова через ООО «Рирус». В период с 1991–2008 гг. Шамалов работал сотрудником компании «Siemens AG» и был уволен, когда отказался отвечать на вопросы в ходе внутреннего корпоративного расследования в отношении предполагаемого взяточничества. Трудно даже предположить, чтобы Шамалов располагал хотя бы одним процентом ресурсов, необходимых для строительства этого дворцового комплекса.

В течение 2005–2010 годов, нецелевым образом были израсходованы миллиарды рублей непосредственно из госбюджета – на финансирование строительства горной дороги, ЛЭП, специального газопровода. Все эти инфраструктурные сооружения ведут к частной резиденции «Н. Шамалова».

Строительство дворца осуществляет «Спецстрой России», крупнейшая государственная строительная компания России. За архитектурное проектирование, внутреннее убранство и поставки материалов отвечают несколько компаний, общее руководство которыми осуществляет итальянский архитектор Ланфранко Чирелло.

К середине 2009 года проект отделки зданий и дизайн интерьеров был утвержден Путиным. В соответствии с ним отделочные материалы и предметы для внутреннего убранства должны были поставляться из-за рубежа. Главным поставщиком материалов стала американская компания «Medea Inv. LLC», принадлежащая г-ну Л. Чирелло. Чтобы скрыть стоимость, количество и номенклатуру поставляемых материалов, Шамаловым было принято решение импортировать их в обход надлежащих правил таможенного оформления, расплачиваясь наличными средствами или с офшорных счетов. Когда мне об этом сообщили, я высказал Шамалову, выступавшему в качестве посредника в общении с Путиным, категорические возражения против этой схемы, поскольку это грубо нарушало российское законодательство. Мои возражения привели к тому, что меня изолировали от всех проектов, и в течение месяца уволили вместе со всеми сотрудниками ООО «Росинвест». После этого в ООО «Росинвест» работали только люди на 100 % лояльные по отношению к г-ну Шамалову, и готовые слепо следовать его указаниям, не задавая вопросов.

Информация о строительстве дворца начала просачиваться уже в 2006 году и, с того самого времени, является предметом непрерывных домыслов и предположений. Однако до настоящего времени никто не сообщал о подробностях этого коррумпированного предприятия. Все, что известно, это то, для кого строится этот дворец.

Два или три раза в год в течение 8 лет, по указанию Шамалова, я готовил финансовые справки, чтобы он мог лично информировать президента Путина о его инвестициях.

Сразу же, после каждой из этих встреч, Шамалов доводил до моего сведения замечания и указания Путина в отношении использования средств.

Все это показывает ту позорную коррупцию, которая пронизала сегодня всю нашу страну. Коррупция и алчность, уносящая силы страны, стали бичом для миллионов россиян. Бичом, отпугивающим российских и зарубежных инвесторов, которые могли бы создавать и развивать мелкий и средний бизнес (и даже некоторые очень крупные предприятия), внедрять новые технологии, выполнять инновационные проекты. Пока с преступным поведением будут мириться, и попустительствовать ему, каждый потенциальный изобретатель, инвестор или преуспевающий бизнесмен сегодня является мишенью для чиновников, государственных должностных лиц или нечестных бизнесменов. Примеров много: «Евросетъ». «Эрмитаж». «ЮКОС» и многие другие. Пока, г-н Президент, в России правит бал коррупция, безграничные таланты и творческие способности россиян, которые внесли огромный вклад в мировую цивилизацию во многих и многих областях, не смогут реализоваться даже и в малой степени своего истинного потенциала. Разговоры об инновациях, модернизации, свободе слова, нормальном образе жизни для граждан не будут значить ровным счетом ничего до тех пор, пока Россия не начнет жить по закону, а российское руководство не направит принцип господства права на борьбу с коррупцией.