Сергей Новиков - Человек: руководство по эксплуатации [publisher: SelfPub]

Мир ребёнка ограничен лишь тем, что он успел познать. И если кто-то скажет, что этого мало, и нужно ускорить процесс, рассказав ему больше, то я возражу. Ведь то, что он познал, несравненно больше рассказанного Вами, потому что он познакомился с реальностью, а Вы собираетесь рассказать ему своё суждение и не более. Именно из-за непонимания этого принципа, многие из нас не могут сдвинуться с места, думая, что информация в их голова называется знания. Это – ложь. Очень большой пласт информации в нашей голове – СОВСЕМ НЕ ЗНАНИЯ. У нас внутри много чужих суждений, и не более.

Ребёнок же точно знает, какие ощущения он приобрёл, дотронувшись до горячей батареи в своей комнате. И он не боится этого, т.к. просто понял, что с этой шуткой нужно вести себя осторожно. А у взрослых, наполненных чужими суждениями, есть куча страхов и стопоров, взявшихся неизвестно откуда. Например, Вы говорите, что поменять работу сложно, потому что… А ответьте себе честно, хоть один из этих «потому что…» был Вами реально изучен, как ребёнок изучил батарею, или Вы просто вторите чьим-то суждениям.

Именно для этого в Вашем Алгоритме есть второй блок – ПРОМЫСЕЛ. Именно его механизмы настраивают нас на поиск, нахождение методов, проведение переговоров с обладателями необходимого нам и в конечном итоге собирают данные. Только заметьте, не мнения – факты.

Итак…

Первый – Инициативность. Этот механизм является связующим звеном между Цитаделью и Промыслом. Если предыдущие 14 воинов активны, он оповестит Аналитичность о готовности к получению данных, и она начнёт свою работу по разбору информации для реализации желания. Если же будет какой-то сбой, то она переключит всю систему на получение других данных, а вопросы по текущему желанию будут отложены.

Сколько раз у Вас бывало, когда только сосредоточился, только собрался, и тут что-то отвлекло. И даже если будете пытаться насильно собрать себя для продолжения – не выйдет, мысли уже о другом. Она для своей деятельности запускает двух партнёров: Наблюдательность и Пытливость – очень важные парни.

Первый сканирует всё происходящее для, выбирая нужное для Мотива, а второй вгрызается в исследования найденного первым. И тут возникает много нюансов, связанных с получением данных. До чего-то не получается добраться; что-то чужое; что-то ещё пока не совсем понятно; что-то неполное. И мы часто нервничаем, будучи обученными делать всё сразу и быстро. Сколько раз Вы сталкивались с тем, что Вам нужен молоток и гвоздь, а его хозяин против, чтобы Вы их брали.

Именно для этого есть сглаживающих механизм – Гибкость. Он считывает реальную ситуацию и подстраивает работу алгоритма под реальность, а не под сказку, которую мы часто себе рисуем. И для этого в Промысле есть ещё целых 6 механизмов.

Добродушность позволяет увидеть истинного человека, с которым Вы будете вести переговоры о необходимом для Вас, понять его натуру, увидеть его Ядро. Это открывает много дверей – ведь внутри он видит себя капитаном, а живёт часто совсем по-другому. Обращаясь к его Ядру, Вы редкий, кто «гладит его не против шерсти». А Толерантность добавляет масла в разгорающийся приятный огонь – позволяя Вам проникнуться его взглядами на жизнь. Это два механизма создают идеальную среду для синхронизации Вас с переговорщиком.

И третий механизм, Эмпатийность, получая данные от предыдущих двух, на порядки точнее теперь определяет текущее эмоциональное состояние Вашего собеседника. Вы частенько слышите, как люди, обращающиеся к Вам, «бьют в молоко». Например, говоря Вам, что Вы расстроены, а Вы на самом деле задумчивы. Они начинают Вас спасать от депрессии, и Вы уворачиваетесь от причиняемого добра, объясняя, что Вы сейчас просто спокойны. И это тут же отталкивает Вас от человека, а работай в нём эти трое грамотно, он бы понял Вас, и разговор бы пошёл. А у Вас как раз есть то, что ему нужно для своего желания.

Следующий механизм – Благодарность – Ваш незаменимый друг. Потому что именно благодаря ему, Вы будете всегда удовлетворены. ОН приносит чувство достаточности и полноценности. Вспомните моменты, когда Вы пошли в магазин за 9 покупками, а возвращались с 8, и были расстроены, потому что капусты не оказалось. Благодарность позволяет радоваться найденному, полученному, купленному, добытому, приобретённому – одним словом – добыче промысла. И это позволяет Вам находиться в приподнятом состоянии всегда, будучи готовым к следующему шагу.

И тут, как нельзя кстати, ещё два механизма, которые в состоянии Благодарности, творят чудеса: Вежливость и Приветливость. Первый считывает невербальные сигналы другого, а второй их отправляет. Первый нужен, чтобы в процессе быстро корректировать ход переговоров. А второй, чтобы отправлять сигналы собеседнику, настраивающие его на диалог с Вами.

Промысел – крайне важных блок. Всё, чего Вы хотите, создаётся из материалов и информации.

В следующем блоке Вы будете думать, как создать свой товар или реализовать желание именно на основании добытого здесь, во Втором блоке. И если в сети попалось немного, то и не удивляйтесь, что вариантов получится тоже немного.

Поэтому никогда не ведитесь на мусор, который Вам выдают за знания, чтобы потом не кусать локти из-за того, что Вы не зашли в комнату с сокровищами, всего лишь по причине того, что товарищ Коля сказал, что открыть её сложно. А она была даже без замка. Получайте факты – они повсюду.

Когда мы хотим себе насыпать суп для того, чтобы поесть, то какие у нас могут быть сомнения, если в кастрюле есть приготовленный суп. Взять тарелку, налить, разогреть, достать и есть. Когда же мы хотим сделать что-то более глобальное, то в алгоритм добавится всего лишь больше пунктов, и мы точно также выполним его шаг за шагом. И если бы так было просто, то мы бы добивались громадных результатов, но тут ещё подмешиваются внешние факторы. Именно они и добавляют путаницу в простой процесс.

Эти факторы с точки зрения логики не имеют весомой причины, чтобы сломать цепочку, но с точки зрения моральных аспектов – очень даже могут. Советы «опытных» товарищей, мнимые опасности, глубоко засевшие у нас в голове, неуверенность в себе, тонны ненужной инфы из ящика и сети, ориентация на общественное одобрение. Этот весь мусор и создаёт ощущение невозможности выполнения намеченного.

В фильме «О чём говорят мужчины» один из героев говорит: «Когда мне было 14 лет, я думал, что 40 лет – это так далеко, что этого никогда не будет. Или будет, но уже не мне. А вот сейчас мне практически 40, а я понимаю – действительно не будет! Потому что мне до сих пор 14. Получается, взрослых нет. Есть постаревшие дети. Лысые, больные, седые мальчики и девочки».