Эмили Фриман - The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

То, чего вы хотите, существует независимо от того, знаете вы это или нет. Если что-то идет не по-вашему, если планы не выполняются или вас постигла неудача, то вы ощущаете разочарование. Но если вы знаете, в чем его причина, исцеление может наступить намного быстрее.

Я даже не скажу, сколько раз мне приходилось справляться со скорбью, гневом, фрустрацией или усталостью после какого-нибудь жизненного переживания, а потом осознавать, что истинная причина негатива заключалась в том, что у меня было некое конкретное желание, которому я еще не дала имени. Когда оно не исполнялось, я это чувствовала. Но не знала почему . Разочарование всплывало на поверхность странными способами – в виде раздражительности, неуверенности, нападок и бойкотов. Удивительно, к каким только хитростям не прибегало мое подсознание, чтобы замаскировать истинное желание!

Давайте договоримся: понимать, чего мы хотим, не означает получать желаемое, и уж точно не то же самое, что требовать его исполнения. Когда я честно признаю, чего жажду больше всего, в присутствии Иисуса , я способна скорее принять то, что желание не сбывается. Я могу поговорить с Ним, признать свои расстроенные чувства и получить то, что Он хочет дать мне вместо этого. Вот что значит ходить пред Иисусом в будничном разочаровании. Избежать этого невозможно.

Когда я честна с собой в своих желаниях, то должна также смотреть в лицо реальной возможности их осуществить. Если вы выбрали мою книгу потому, что вам отчаянно нужна помощь в каком-то конкретном решении или нескольких, велика вероятность, что проделанная вами работа по признанию своих самых сильных желаний будет способна решить спор между «да» и «нет», «сейчас» или «пока нет», «здесь» или «там». Однако, если этого не случится, помните три преимущества: уверенность, глубокая любовь и внимание к близким и возможность легче перенести боль.

Мы хотим не бояться собственных желаний, но исповедаться в них в Твоем присутствии.

Когда наши желания исполняются, напоминай нам быть благодарными.

Когда они не исполняются, напоминай нам не терять надежды.

Помоги нам верить, что, поскольку мы обрели новое сердце, наши желания поведут нас к чему-то хорошему.

Если мы не способны дать имена своим желаниям, когда чувствуем себя застрявшими в тупике, одинокими и полностью отчужденными, помоги нам набраться терпения по отношению к самим себе и верить, что Ты скажешь то, что нам нужно знать, тогда, когда придет время.

В течение следующих 24 часов выдерживайте паузу, когда кто-то спросит вашего мнения о простых вещах. Например, куда пойти пообедать, какой наряд смотрится лучше или каким должен быть порядок рассмотрения вопросов на совещании. Пауза важна вне зависимости от того, отличаетесь вы нерешительностью или целеустремленностью. Если вы нерешительны, пауза может служить хорошим напоминанием: важно то, чего вы хотите . Если вы обычно сразу заявляете свое мнение, пауза может помочь вам разобраться, чего вы хотите больше . Это мини-версия нашей практики принятия решений: создать пространство, именовать неназванное и сделать следующий верный шаг.

На сегодняшний день это может выглядеть очень просто: например, отказ произнести ваше обычное «Ой, да мне все равно, пойдем, куда хочешь!» или быстрое и решительное «Давайте сделаем так!» В любом случае пауза начнет создавать пространство для того, чтобы ваши повседневные решения лучше согласовывались с внутренней жизнью.

В нашей культуре принято называть правильным решением то, которое привело к успеху, а неправильным – повлекшее неудачу. Но что на самом деле означают слова «успех» и «неудача» и кто это определяет?

Мы постоянно принимаем решения и по большей части делаем это, не особенно задумываясь. Однако как понять, когда говорить «да», а когда «нет», если приходится выбирать между двумя одинаково хорошими (или ужасными) вещами? Как нам размышлять о прежних решениях, чтобы делать выводы для будущих? Например, где жить, где работать, как учиться, даже что приготовить на ужин? Любой выбор даже с самыми незначительными последствиями требует от нас четких мыслей, организации своих идей и анализа информации, которой мы владеем.

В этой главе мы, наконец, составим список. Я до сих пор намеренно оттягивала момент, когда надо будет выполнять подобные упражнения, потому что они опираются на внешние факторы. А факторы эти хоть и важны, но не являются главным детерминантом в принятии решений – по крайней мере, не при нашем с вами подходе, в основе которого лежит душа. Поэтому мы будем составлять списки иначе, чем вы, вероятно, привыкли. Например, один из самых распространенных видов в момент размышлений о каком-то решении – «за и против».

Недавно я смотрела серию «Девочек Гилмор» ( Gilmore Girls ), в которой Рори должна решить, в какой колледж она хочет пойти учиться (для фанатов: сезон 3, серия 17, «Сказка о ПГС и огне»). Она составляет три списка «за и против»: один для Гарварда, другой для Принстона, а третий для Йеля. Рори – яркий борец против правил, клянется повиноваться им в университете, что бы они ни гласили. Когда она, наконец, принимает решение (все же не уточню какое, пусть серия и вышла в эфир четырнадцать лет назад), камера берет крупным планом ее список «за и против», показывая, что у выигравшего университета больше «за», чем «против».

Лично я считаю такие списки проявлением тупости и отношу их к той же категории, что «традиционный» лаймовый пирог и картинки с босыми пятками на пляже в интернете. Иными словами, спасибо, уж как-нибудь обойдусь! Я твердо придерживаюсь этого мнения и в обычной жизни, и в бизнесе. До тех пор пока не окажусь в положении, когда приходится выбирать между двумя прекрасными или ужасными вещами. Или двумя настолько одинаково привлекательными, что невозможно выбрать. Когда я смотрю на серьезное решение и просто не понимаю, что делать, легко вытащить лист бумаги, провести черту посередине и начать организовывать мысли в столбцы под заголовками «плюсы» и «минусы».

Некоторые достоинства у списка «за и против» все же есть. Он может помочь разобраться в том, что вы думаете на самом деле. Методичная запись мыслей обладает способностью очищать разум, позволяя осмысливать то, что было трудно расшифровать. Однако список «за и против» имеет как минимум один серьезный изъян: он подразумевает, что все пункты в нем имеют одинаковое значение, а все мы знаем, что это не так. В списке может быть десяток «против» и только одно «за». Но если это «за» – ваша семья, или здоровье, или безопасность… В общем, такое «за», которое перевешивает все остальные пункты списка. Хотите еще один важный недостаток списка «за и против»? Мы обычно составляем их только тогда, когда ощущаем отчаяние или под давлением дедлайна. Последний срок принятия важного решения стремительно приближается, и напряжение возрастает. Я не люблю торопиться, каков бы ни был результат. Так почему бы не составить список иного рода?