Владимир Токарев - Революция 2020 года (2)

В условиях современной России — постановка хорошей практики управления, с учетом существующих реалий почти повсюду, — уже есть предпринимательство практически в любой сфере бизнеса.

Именно поэтому можно считать, что вся программа МВА нашей бизнес-школы «Практика 2.0» — есть программа подготовки успешных предпринимателей.

И остается только один вопрос — чем программа «Инновации и предпринимательство» должна отличаться от других специализаций нашей бизнес школы.

ФОРМАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ «ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

После прохождения первых 4 модулей программы МВА, представленных выше, слушателям, кто выбирает данную специализацию, предлагается следующая программа действий для освоения 5 модуля:

I. Слушатель самостоятельно и свободно выбирает (по согласованию с бизнес-школой) три предмета проекта «Открытое образование».

Пример:

1. Менеджмент.

2. Управление проектами.

3. Инновационная экономика и технологическое предпринимательство

ПРИМ. Хотя слушатель уже осваивал курс Менеджмент в первых четырех модулях, предлагаемый тот же курс от другого преподавателя позволит посмотреть на предмет шире, узнать новое.

Повторюсь, что в реальных условиях российской действительности постановка современной практики менеджмента практически для любого бизнеса может считаться предпринимательством.

При этом слушатель бизнес-школы может выбрать одну из следующих форм освоения выбранных курсов по этой специализации:

II. Два других курса —

являются для данной специализации обязательными.

Но форма прохождения этих курсов имеет варианты:

АРИЗ можно освоить по программе проекта «Открытое образование» (курс «Теория решения изобретательских задач»), либо самостоятельно по книгам, посвященным АРИЗу.

Для освоения курса «Стратегия стартапа» предлагается выбор одной из двух серий книг —

полный курс «Стратегия стартапа» в 10 выпусках —

Рис. 28. Серия из 10 книг.

Либо серия из 5 книг по стратегической экспресс-диагностики стартапа:

Рис. 29. Серия из 5 книг.

При этом может быть выбрана одна из форм освоения курса по стратегии стартапа:

А. Разработка стратегии своего стартапа (слушатель запускает новый продукт от существующей компании или же запускает свой новый проект).

Б. Либо слушатель использует возможные варианты как и для первых трех курсов этой программы.

III. По результатам освоения всей программы этой специализации слушатель также готовит выпускную работу (которая содержит более детальную проработку одной из 5 перечисленных тем).

Либо (что, конечно же, предпочтительнее) представляет разработанную им стратегию планируемого стартапа.

ПРАКТИКУМЫ

По стратегическому менеджменту

По общему менеджменту

По тайм-менеджменту

По стратегическому управлению персоналом

ТРЕНИНГИ

По командообразованию

По личным продажам

Первое обращение по электронной почте.

С уважением, директор ООО «КЦ «Русский менеджмент»,

к.т. н. Владимир Токарев

тел./факс (831) 466—37—06

http://cc-russian.wixsite.com/management

м.т. 8—902—686—31—72

v1954@yandex.ru

Мой канал на Ютубе

1 и 2 части книги.

Любознательный генеральный директор — виртуальный герой книг автора.

В прошлом я писал «Тайм-менеджмент» с заглавной буквы.

Название некоторых книг большого проекта по новому тайм-менеджменту и их обложки скорректированы, в сравнении с информацией, представленной автором ранее, и не исключено, что могут быть скоректированы еще.

Вы ее читаете в данный момент.

Последние две книги — это две части восьмого пратикума по менеджменту.

Инициатор запуска проекта Бизнес-школа «Практика 2.0» — автор этого практикума.

Системный подход Татьяны Камяновой к изучению иностранных языков.

Программа может быть несколько уточнена.

В настоящее время мы готовы рассмотреть предложения коммерческих и государственных структур, кого может заинтересовать взятие на себя ответственности за организацию на коммерческой основе такой формы обучения в вашем регионе.

Скорее всего, и из 10 новых продуктов, запускаемых сложившейся фирмой.

Например, я считаю, в отличие от Адизеса, ошибочным недостаточное внимание менеджменту и стратегическому менеджменту на первых этапах развития малого бизнеса.